一、3月份经营情况
二、4月份的重点工作
（一）坚持以炼铁为中心的思想不动摇
（二）环保沟通和环保提升不动摇
（三）2020年技改快速推进不动摇
（四）规范招标流程
三、管理理念分享
（一）管理者要学会平衡好三类时间
1．领导占用你的时间
2．公司占用你的时间
3．自己支配的时间
（二）要树立危机共生、心力共济的思想
1．危机共生
2．心力共济
咬定“四个不动摇” 心力共济 化危为机 创造更好业绩
在四月份行政例会上的讲话
新天钢集团副总裁 刘国旗
（2020年4月11日）
各位下午好：
受疫情影响，一季度行政例会我们开的微信会。随着疫情的缓和，这次陈总安排大会召开，我觉得面对面开，相信效果还是要好点的。非常想念大家。
整个新天钢集团一季度受疫情影响、环保限产影响（冬季限产）、市场成交影响、疫情开工率低和市场钢材成交乏力影响，钢铁行业及新天钢集团一季度经营很差，全面亏损，但我们新天铁的经营，一季度和兄弟企业相比，和我们新天铁的过去相比，经营结果还是不错，这是大家努力付出的结果。我总结了一下，我们新天铁一季度创产量、指标亮点895次，到昨天4月9号为止创948次亮点。
下面结合陈总的4月份总基调，结合我们新天铁当前的现状，我讲三方面。
一、3月份经营情况
我把3月份新天钢及德龙集团的经营情况和主要指标对比和大家做一个介绍。
二、4月份的重点工作
结合陈总定的总基调，我作为分管副总裁，结合天铁目前的内外部形势，就4月份的重点工作提出要求：
（一）坚持以炼铁为中心的思想不动摇。
从去年二月份我们提出以“炼铁为中心”的生产组织原则以来，我们做了大量的工作，从抓源头、原燃辅料，到人员变动，到炼铁操作的变化，炼铁产量由顺变稳，由稳变高，非常不错。1—3月份炼铁产量在1+3的生产模式下创新高。尤其是7月份后，陈总上任以来，和张文东助理任厂长后，炼铁更是生产产量一路高歌，屡创新高。新老区产量稳中提升，老区的三座高炉日产已牢固稳定在2000吨以上，6号高炉7300—7500吨/日，非常不错，大家和我一样，每天早上看得很舒服，1月份41.09万吨，2月份38.4万吨（2月份少两天），3月份42.19万吨。
我给大家回忆一下2019年我们在1+3模式下，甚至1+4模式下的产量。3月份逐渐开炉，4月份几乎全开1+5，铁水产量35.53万吨。5月份38.22万吨，6月份39.61万吨，7月份44.73万吨，8月份41.82万吨，9月份39万吨，10月份28.18万吨（限产1+2），11月份35.37万吨，12月份41万吨。
以上是我对炼铁产量的回忆或复盘，感觉非常不容易。焦化、烧结矿、热轧产量也大幅度上升，指标也优化提升了不少，各分厂的产量和指标足以说明了我们的管理提升和大家的努力。
针对四月份我们烧结机大修，而且时间长达40天，给我们的6号高炉生产带来了诸多不便，要吃落地矿，指标也会受影响，产量也会受影响，成本更会受影响，但炼铁一定要做到防患于未然，严格操作，及时盯住炉况变化，眼睛向内，严格按规程操作，不能因吃落地矿而放松操作，影响指标和产量，关于成本由财务可以算清楚，因落地矿的价格偏高。
各部门要配合好，尤其是烧结、炼钢、供应要配合好炼铁，供应要确保其它原燃辅料的质量，炼钢、烧结作为炼铁的上下游，要加强配合，力争一起努力，努力降低这次烧结大修给炉况的影响，确保炼铁产量、成本、指标。
这是我说的，以炼铁为中心不动摇。
（二）环保沟通和环保提升不动摇
秋冬季已过，应该说2019年的秋冬季我们生产开1+3模式，这是我们努力的结果，沟通环节的付出（我和陈总、邢总非常清楚），才争取到1+3模式，现在秋冬季已过，春夏季环保限产已经开始出政策，我们环保口（邢总、甄处）必须盯住，沟通好能否做到1+4，从目前来看，与市局、县局沟通效果不错。如果我们能做到1+4模式生产，我相信我们天铁2020年的经营业绩会非常不错，所以我们要和环保相关部门加强沟通。
同时，我们的环保和现场提升要坚定信心不动摇，如我们1#—4#高炉除尘升级改造，还是一天也不耽误，涉及到我们1#—4#高炉的生产，尤其是今年秋冬季我们怎么办？受疫情影响，从目前看，原定的6月—9月或到年底必须完成落后产能的升级改造。正常会推后，但思想意识不能推后，所以我们要力争1#—4#正常生产，如果正常生产，必须环保达标，因此我们坚持快速推进，包括我们的焦炭环评、干熄焦桶仓等要尽快往前推，把问题想全，加强沟通，尽快解决，另外各分厂针对环保提升及在线管理等一定要注意细节管理，确保提升。一定要由专人盯守，虽然有第三方管理，我们一定要操到心！
以上是我说的环保沟通和环保提升不动摇。
（三）2020年技改快速推进不动摇
2020年技改是我们新天铁的一个里程碑工程，关系到我们新天铁未来的发展甚至生存，这也是我们新天铁2020年的重点工作，为此梅总从邢台公司专门调过来，负责此项工作，我和陈总、梅总确实压力很大，集团内外沟通频繁，有时候意见不大统一等，所以压力很大，到目前为止，受疫情影响和国务院19号文的影响，置换产能项目暂停，我们一季度只好做基础工作。
目前我们在做基础工作，涉及到老天铁的一些资产处置等，资产又有别人的，很不好沟通，但总的来说，我们在积极推进，并在等国家的19号文解锁。总之2020年的技改工作，项目部涉及到的项目经理和负责人，必须树立打硬仗的思想，做好吃苦的准备，确保技改项目规范管理，快速推进，坚定不动摇。
（四）规范招标流程，严抓廉洁自律不动摇
为了加强采购公平、公正、透明，以及我们马上开展的2020年技改工程规范，我们把招标办（科级部门）提升为招标部，其目的大家非常理解，就是想减少、堵住不同声音，不管物资备件，还是工程都要去尽可能的做到公开、公正、公平、透明，规范各项管理，增加廉洁防火
