一、行业端抓导向
二、企业端抓覆盖
三、项目端抓融入
四、小区端抓自治
物业党建工作交流发言
近年来，**着力推进社会协同、区域统筹、资源整合、公众参与、共治共享，深耕“红色物业”模式，以社区党组织为“圆心”，以物业服务为“半径”，以行业端、企业端、项目端、小区端描绘“周长”，画出物业党建联建同心圆。
一、行业端抓导向，凝聚组织力。一是组织建在行业里。县级住建部门落实“管行业就要管党建”工作责任，做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。成立物业行业协会党总支，覆盖全市150余家物业企业、100余家有物业经营服务项目的企业及4500余人物业从业队伍，聘用退休干部担任党建指导员，以“微党课”等抓实教育培训，引导广大物业企业员工听党话、跟党走，将“红色物业”的服务理念深植人心。二是规程定在行业里。制定物业行业服务规范，出台行业章程，引导物业企业构建以先锋文化、奉献文化、宗旨文化、廉洁文化等为主要内容的党建文化，并使之成为企业文化的源泉，打造和谐物业企业，提高服务能力。三是监督刻在行业里。运用《**物业企业信用管理制度》，建立奖惩机制，明确对物业公司的评价监督标准，将对物业公司的评价监督权交给街道社区，扩大社会监督，促进物业服务企业诚信自律，维护公平竞争的物业管理市场秩序。以《**住宅专项维修资金管理办法》完善住宅专项维修资金的补交、续筹和规范使用体系，健全居民大会决策、居民委员会执行、广大居民监督的运行机制，督促指导小区业委会和物业企业建立双向承诺、公开透明、权责清晰的职责和服务清单，强化考核评价，推动双向服务、良性互动，2022年已化解物业小区矛盾纠纷860余条。
二、企业端抓覆盖，提升服务力。一是抓实组织覆盖。建立市四家班子党员领导干部联系非公企业和社会组织工作制度，帮助物业企业解决难题。抓好物业服务企业党组织建设，指导物业服务企业围绕业务完善党组织覆盖，打造了鸿博物业等一批党组织引领力强、行业带动力强、社会影响力强的“红色物业”示范标杆企业。二是抓实工作覆盖。实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，实施“红色物业骨干”培养计划，发展物业管理技术骨干成为党员，持续充实“红管家”队伍。以党建引领调动内生动力，设立党员突击队，深入开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺等活动。如在疫情防控期间，全市组建6支物业服务人员党员先锋队，设立35个党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用。三是抓实服务覆盖。社区开办物业公司，充分激活企业政治属性、服务属性、经济属性、公益属性，针对棚改型小区、老旧
