组织部门考察识人研讨发言提纲
全省组织部长会议上提出，要“建强班子抓好队伍，助力全省高质量跨越式发展”，我们要不断提升业务本领以适应新形势新要求，创新干部考察考核的方式方法，努力练就一双“识人慧眼”，做到“德不配位就去位，人不适岗就调岗，状态不佳就换人”，打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍，为助力高质量跨越式发展不断输送“栋梁之材”。
一要丰富考核手段，做到“平时考核”与“专项考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”，就必须从多维度全面了解干部的表现，加强对干部平时工作的了解，建立健全知事识人体系。要在平时考核上下功夫，进一步完善绩效考核管理制度，通过周通报、月互评、季测评、年考核等方式，充分掌握干部平时的工作表现；要在目标管理上下功夫，以考准考实为前提，坚持考人考事相结合，对设定的工作目标任务完成进度进行实时督导，通过目标完成情况来反映干部工作情况；要在拓宽视野上下功夫，用好群众评议和干部评议的手段，健全谈心谈话制度，加强与主要领导、班子成员、单位同事以及管理服务对象甚至是邻居朋友的谈心谈话，通过不同侧面进一步增进对干部德能勤绩廉等各方面的了解。
二要优化考核方式，做到“定性考核”与“定量考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”，就必须结合干部岗位职责客观地评价干部实绩，深入推进干部量化考核，推动干部考评由“一刀切”向“量体式”转变。不同干部的岗位职责不同，如果都采取同一套考核标准生搬硬套，无异于“刻舟求剑”，为全面客观评价干部实绩，就必须对干部进行“差异化”考核。要在科学选岗上下功
