一、强化组织领导
二、强化底线思维
三、强化分析核算
四、强化重点税源监控
五、强化地方税种管理
六、强化征管力度
七、强化信息管税
税务局长在全市税收收入分析会上的讲话
同志们：
刚才XX同志通报了目前全市税收收入工作情况，形势异常严峻。各单位部门也分别分析汇报了组织收入工作情况，总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，工作举措扎实有效，讲得都很好。今年，在疫情经济的大环境下，组织收入工作面临前所未有的困难和挑战。下面我讲几点意见：
一、强化组织领导，提升政治站位。全市税务系统各级各部门要聚焦主责主业，坚持守土有责、守土尽责，各级领导干部特别是一把手要沉下身子、靠前指挥，全面加强对组织收入工作的督促指导和统筹协调力度。要进一步加强收入调度，坚持按月按旬调度收入，对组织收入进度较慢的要加强督导，分析原因，找准对策。要强化组织收入责任制，县（市、区）局税务局局长是组织收入工作的第一责任人，要严格落实主体责任，始终做到心中有数、心中有底、心中有方，确保完成好上半年、全年的各项税费收入目标。
二、强化底线思维，严守组织收入原则。要严格坚持组织收入原则不动摇，做好“该收的要收上来，该减的要减出去”两篇文章。同时，要坚持“实简快硬”，将减税降费的各项政策落到实处，不得借减税降费之机，放任管理、放弃监管、渎职失职，出现“有税无人收、有人不收税”的现象，任由偷税漏税膨胀；也不得以完成任务为名，克扣减税的红利，在减税降费上打折扣、搞变通，破坏减税降费政治环境；更不得违规征收过头税，对冲减税效果。
三、强化分析核算，重点关注减税影响。面对当前复杂严峻的组织收入形势，各单位各部门要保持清醒认识，密切跟进经济运行状况，全面掌握税源状况及发展趋势，强化收入形势分析，对组织收入下降原因要分析透彻、汇报清楚。同时，做好减税降费效应分析测算，主动向党委政府汇报减税降费对组织收入的影响，争取进一步调低地方预算收入预期，确保减税降费落到实处，收入质量得到保障。
四、强化重点税源监控，密切跟进新增税源。要进一步加强对重点支柱行业
