一、发展新质生产力
二、持续实施降本增效
三、持续实践六精闭环管理
党委书记、董事长在班组长节暨首届首席员工聘任仪式上的讲话
各位班组长代表、同志们：
“四月春光晓，山川黛色青。”在最美四月天里，我们迎来专属于X班组长的绶带加身，迎来专属于X班组的节日盛会，迎来专属X工匠的重大庆典——“X公司第三届班组长节暨首届首席员工聘任仪式”。首先，我代表X党政感谢X煤业长期以来对X的鼎力支持和倾力托举，感谢X书记一行在春山可望的美好时节莅临X，为X助力添彩。也代表公司党政工向获得表彰的25位优秀班组长、13个优秀班组、获得聘任的3名首席员工表示热烈祝贺！并通过在座各位向长期奋战在安全生产一线的班组长们和X工匠表示诚挚感谢！这一年每一次的入井带班，我都能惊喜看到六精理念引领下，我们巷道、工作面、设备管理从精细精准到精益精美的点滴变化，能深切感受到我们一线X人愿意追随X、愿意同X同频共振、愿意在X同心向前的澎湃力量。作为董事长，我深感欣慰。因为我们X的班组长是会思考、敢作为、善担当的技术工匠，我们X的首席员工是能担重任、挑大梁、勇创新的技术尖兵，我们X人更是善作善成、勇攀高峰的热血儿郎。你们是X勇踏层峰路上当之无愧的攀登者、实践者。点赞，点赞我们每一个X人、点赞我们X的班组长。借此盛会，我想再谈班组建设的几点意见。
一、发展新质生产力，为班组建设“增动力”
第三届班组长节的主题是“‘新’潮澎湃·筑梦煤海”，这个‘新’的内涵是什么？发展新质生产力是在X踏浪新征程上必须回答的“发展之问”。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。X如何释放新质生产力？发展新质生产力需要持续激发班组长求新求变的创新意识。要于变局中开新局，只有牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”。近年来，人工智能、大数据等新兴技术、颠覆性技术正深刻改变生产生活方式。新一轮科技革命和产业变革的加速推进，迫切需要我们勇于解放思想、主动求新求变，小米SU7官宣27分钟订单破5万，小米插线板、小米巨能写、小米智能手环等一上线就倒逼公牛、晨光文具等行业头部进行产品升级，都说就隔行如隔山，雷军却翻过了一座又一座，小米依靠的正是求新求变的创新意识。这就要求我们善于用与时俱进的前瞻视野、战略思维不断打破传统思维定式，在现有科技知识体系和工作实践中找准创新方向、发掘创新领域，运用创新思维破解矿井发展中的疑难和重大问题。发展新质生产力需要持续强化班组长综合全面的科技素养。科技创新是在不断革新现有知识体系中产生的。只有具备基本的科技素养，具有丰富的科学技术知识基础和前沿科技知识结构，才能适应科技发展新趋势，熟练掌握各种具备高科技特征的新质生产力工具，熟练运用科技创新推动新质生产力的形成发展。要想在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅要会劳动、能吃苦，会技术、能钻研，还要懂得用科技创新、市场规律、科学管理等知识体系来指导实际工作。发展新质生产力需要持续提升班组长积极主动的实践技能。新质生产力的“新”，当然不仅仅是科技、是数智化、是人工智能，新质生产力的“新”更是要求我们能够熟练运用现有技术设备，根据现有的资源禀赋、产业基础、设备条件等，从实际出发，先立后破、因地制宜，有选择地推动生产掘进模式提效，从而提供更优质的煤炭产品。这就要求我们要持续积极主动开展创新实践，在不断地试错与完善中摸索出适应发展新质生产力的实践技能，积极促进产业高端化、智能化、绿色化，为公司打造千万吨级智能化矿井提供持久动力。
二、持续实施降本增效，为班组建设“强内力”
2024年是合规管理和成本管控的攻坚年，公司
