县委组织部部长交流发言：以考核“有效”激发干部“有为”
近年来，x县聚焦激励干部担当作为、推动高质量发展目标任务，用好考核评价指挥棒，完善“考什么、怎么考、怎样用”工作机制，为x城乡融合共同富裕先行试验区建设提供坚强组织保证。
立标杆，解决考什么的问题。针对干部考核工作重点不突出、内容不聚焦，考核标准泛化等问题，按照单位职能职责、工作性质、业务特点，把考核单位分为乡镇、党群部门、政府工作部门、县直企事业单位4种类型，设置共性要求和个性指标。在共性要求方面，主要考核领导班子和干部的思想政治素质、党风廉政建设等8个方面；个性指标，以发展实绩为导向，做到“干什么考什么”，避免“一刀切”“一锅烩”。坚持“考年终”与“考平时”有机统一，突出“重品行、看担当、察实绩、讲公认”的鲜明导向，建立季度考核评价机制，围绕上级决策部署落实，县委中心工作、阶段性重点任务，每季度确定1-2个考核主题。同时，建立纪实档案，将2次考评结果计入年度考核综合成绩，改变“平时不算账，年终凭印象”的现象。
多维评，解决识不准的问题。针对干部评价空洞化、格式化，知人不深、评价不准等问题，创新实施“三评”工作法，精准画好知事识人“立体像”。坚持见人见事，走访调研评。坚持考人与考事相结合，建立常态化一线调研走访机制，开展党建大调研活动，成立5个专题调研组，深入12个镇、县直79个单位，全面了解掌握领导班子运行情况和科级干部日常表现，作为县委选人用人重要参考，确保平时有数、用时有据。强化联合把关，多方参与评。完善干部考核考察联合“会诊”制度，建立日常考核、集中调研、延伸了解、部门联察、档案严审为依托的“1+5”干部考核考察体系，发挥干部监督联席会议作用，跟踪了解干部政治表现、工作实绩，多方参与评价、多维印证把关。聚焦民意口碑，干部群众评。把谈话对象范围向基层一线、服务对象延伸，采取民意调查、一线暗访、政治家访等方式，在乡语口碑中听取意见建议，了解干部台上台下、人前人后、
