一、充分认识公司高质量发展面临的整体形势
二、坚持用改革的办法推动高质量发展
（一）始终高举经营龙头
（二）做好“两金”压降
（三）以高效管理实现完美履约
（四）加大治亏减亏力度
（五）持续深化“三项制度”改革
三、多措并举加快推动工作落地见效
（一）形成狠抓落实的良好局面
（二）持续深入开展“作风建设年”活动
（三）推动主题教育走实、走深、走心
在公司党委2023年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲
同志们：
*月*日，公司在*举行揭牌暨入驻仪式，标志着*公司正式开业运营，预示着企业开启了新的起点、踏上了新的征程。入驻*为公司的高质量发展注入了新的生机和活力，但一些旧问题、老矛盾并不会因此而消失，仍需要包括领导班子在内的广大干部职工同心协力、锐意进取，开展好各系统工作，扎根*、建设*、服务*，力争在新区取得新业绩、新成果。下面，我结合当前宏观经济形势和企业面临的挑战及机遇，谈几点想法，与大家交流。
一、充分认识公司高质量发展面临的整体形势
面对严峻复杂的外部经济形势，我们要时刻保持清醒头脑，既要增强忧患意识，做好应对各类风险挑战的准备，更要科学判断宏观形势、全面把握公司现状，充分认识到发展中蕴含的优势和潜力，坚定高质量发展的信心和决心。
从外部形势看，当前，全球地缘政治局势紧张，供应链和国际贸易受阻，粮食、能源等大宗商品价格大幅波动，国内需求不足，消费复苏动能较弱，稳出口难度增大，结构性通胀压力加大，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多。上半年，经济前高后低，一季度和二季度GDP两年复合增速分别为4.6%和3.3%。特别是房地产销售持续下行，6月商品房销售面积和销售额同比分别增长-28.1%和-25.0%，房地产投资同比增长-20.6%；房企从国内贷款、自筹资金、定金及预收款、个人按揭贷款到位的开发资金同比分别为-13.9%、-30.3%、-19.5%和-12.5%，融资环境和资金到位形势较为严峻。
从公司内部看。二季度实现新签合同额*亿元，只完成全年目标任务的*%，在建项目计划产值*亿元，产值缺口*亿元；水利水电、生态环保、新基建等“第二曲线”市场开拓力度不够，*属地市场还没有实现突破；企业“两金”占用高的问题十分突出，带息负债居高不下，“双清”工作成效不佳，久竣未结项目回款困难，导致企业资金链高度紧张，严重影响生产经营、工资发放。对此，我们必须要认真研究分析，采取有效措施加以解决。
二、坚持用改革的办法推动高质量发展
党的十八大以来，党中央关于全面深化国企国资改革，作出了一系列重大部署。习近平总书记提出“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。我们要始终把改革作为企业的永恒主题，抓住影响公司高质量发展的主要矛盾点、关键点，加大改革力度，以搬迁*为契机，用改革的办法解决发展中的问题，加快实现高质量发展。
（一）始终高举经营龙头。经营是企业的“龙头”，没有经营，一切管理目标都是“无源之水，无本之木”，舞好经营“龙头”是各项工作的重中之重。一要加强经营体系建设、经营布局与经营谋划，优化经营布局，制定切实可行的制度保障营销工作，满足新时期经营开发工作的布局和安排。二要重建经营人员架构，梳理人员配置，专人专岗，及时优化经营人员结构，加强年轻人员选拔，以老带新，为后续营销工作开展储备力量。三要加强营销考核，创新营销薪酬分配和激励机制，充分调动经营人员的积极性，打造有“狼性”的专业化营销团队。四要分析公司各区域市场状况、竞争对手和市场规则，下达明确的经营目标，制定阶段性目标最终达成整体性目标。五要以公司总部搬迁*为契机，用好、用足*政策，紧盯大企业、央企总部、高等院校、医院等重大项目，力争早日在*多揽、优揽各类工程，努力打造一批体现“*质量”的标杆工程、绿色工程、精品工程。
（二）做好“两金”压降。企业要想长足发展，就必须要有良好的资产结构，保持稳健的现金流。当前，公司“两金”占比过高，现金流极度短缺，已严重影响企业日常运营，必须对“两金”规模采取压降管控，确保企业资金健康。一要严格落实集团公司和公司“两金”压降专项行动部署，把“两金”压降作为三季度重中之重、头等大事，充分认识到只有完成“两金”压降才是公司及项目解决资金问题的唯一途径。二要坚持“一项目一策”制定细化具体的“两金”压降方案，抓大放小，多措并举，公司领导班子签订包保责任书，措施要具体、责任须包保、节点有考核，分阶段解决问题。三要全面压实项目经理第一责任，“铁三角”直接责任，专人盯控负责，定期晾晒约谈，严格考核奖惩，坚决追责问责，确保应收尽收、颗粒归仓，努力缓解公司资金压力。
（三）以高效管理实现完美履约。履约是施工企业的“天职”，是企业发展的生命线。如果履约不好，不仅投入大、效益低、结算慢、收款难，还会毁信誉、砸牌子、丢饭碗。一要狠抓项目策划与执行。巩固提高营销成果，针对组织模式、施组方案、临建工程、分包分供、收入组织、成本管控、二次经营、资金税筹及竣工结算等履约全过程进行重点策划，注重经济比选和动态调整，做到优质履约与成本最优并重，切实提升策划方案“含金量”。二要确保工期进度目标。按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，保障项目高质量履约。全面加强技术支撑保障，认真落实《关于加强技术体系建设和项目技术管理工作指导意见》，确保技术先导、方案主导支撑保障作用有效发挥。大力推广项目集群式管理、机械化自动化施工和工厂化规模化生产，深挖生产潜能，有效降低现场风险，提升生产效率。三要牢牢坚守安全质量底线。坚决摒弃“事故不可避免论”，强化“零事故” “零伤亡”理念，推动管理理念由事后应急向事前预防转变。持续推动安全质量管理系统提
