一、树牢效益意识
二、强化创新转型
三、提高政治站位
在某银行经营分析会上的表态发言
尊敬的省分行*副行长，各位领导：
上午好！非常感谢*副行长代表省分行党委对*市分行的专题点评和悉心指导。此次点评会的召开对*市分行来说非常及时、非常重要，起到了很好的警醒提示作用。特别是省分行党委指出的问题和短板，提出的工作要求，具有很强的思想性、针对性和指导性，为*市分行完成2023年各项重点工作任务，持续创造过硬成果、展现全新气象指明了方向。我们一定要认真学习领会，深入贯彻落实。下面根据会议安排，下面我代表*市分行向省分行党委作表态发言，不妥之处敬请批评指正：
一、树牢效益意识，全力做大做强中间业务规模
一是进一步强化公司金融牵引作用。着力提升“*”重点客户“*”综合金融服务能力，加快新产品、新业务落地，大力发展财务顾问、信用证议付业务、贸易融资等信贷衍生类中间业务，拓宽创收渠道，做大公司金融中收规模。4月在总行、省分行大力支持下，*项目贷款已完成合同签署，成功实现中间业务收入*万元。截至4月末，我市分行实现中间业务收入*万元，完成年度预算*%，列全省第*位。二是进一步强化综合营销意识。坚持“以*为纲”，重点抓好代理保险业务发展，统筹做好理财、基金、贵金属等基础业务发展，优化营销模式和线上线下业务办理模式。认真落实*改革工作要求，加强信用卡营销小组管理，抓实抓细各层级考核约束，做大信用卡发卡量，以*、*为重点，促进*分期快速发展。三是进一步强化绩效考核运用。进一步加大中间业务绩效考核力度，明确任务指标，实行目标考核，明确各支行、各条线中间业务指标与绩效考核充分挂钩，充分调动发展中间业务的积极性，确保全年完成中间业务收入目标*万元。
二、强化创新转型，激活零售金融发展内生动力
一是加快三农业务创新变革。认真落实好三农业务审查审批集中运营改革和转型要求，以规范营销动作、客户差异化管理、丰富营销方式等开展重点客群、重点行业分层分类营销。推进特色产业和场景营销开发，不断做大*等农业产业链金融规模。以“*”为根据地，加大*客户经理配备和*普遍授信力度，确保完成*“*”普遍授信和*阶段性任务。二是加速客户财富管理体系建设。
