一、回顾过去
（一）聚焦治理现代化
（二）聚焦机制市场化
（三）聚焦质效新跃升
二、立足当下
（一）改革的系统性、协同性有待加强
（二）科技创新的引擎作用尚未完全发挥
（三）标志性成果的总结提炼和推广不足
三、展望未来
（一）以“治理”为核心
（二）以“创新”为引擎
（三）以“实干”为导向
在2025年国企改革深化提升行动工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻上级关于国企改革深化提升行动的最新部署，全面总结我们公司前一阶段改革工作的成效与不足，分析当前面临的形势与挑战，并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署。目的就是要统一思想、凝聚共识、压实责任，确保公司在国企改革的攻坚之年，能够蹄疾步稳、善作善成，圆满完成各项既定目标。
是8月6日，集团公司副总经理亲自率领检查组莅临我公司，对国企改革深化提升行动的重点任务落实情况进行了全面、细致的督导检查。检查组通过听取汇报、查阅资料和现场座谈等方式，对我公司在董事会建设、任期制契约化管理、管理人员竞争上岗等方面的工作给予了充分肯定，同时也为我们指出了需要进一步改进的方向。*副总经理强调，要将改革任务清单转化为符合公司实际的具体措施，要将改革行动与生产经营、基建工作紧密结合，要高度重视并抓好科技创新工作。这些指导意见高屋建瓴、切中要害，为我们下一阶段的工作提供了根本遵循。我们必须深刻领会、坚决贯彻、全面落实。下面，我结合集团的指导意见和公司实际，讲三点意见。
一、回顾过去，成效卓著，改革根基更加坚实
自国企改革深化提升行动启动以来，公司党委坚决扛起主体责任，将改革作为破解发展难题、激发内生动力的关键一招，系统谋划、强力推进，取得了一系列阶段性成果。可以说，通过改革，公司的治理结构更趋完善，发展活力持续迸发，经营质效稳步提升。
（一）聚焦治理现代化，公司发展活力显著增强。现代企业制度是国有企业活力的源泉。我们始终将完善公司治理作为改革的重中之重。一方面，我们着力厘清各治理主体的权责边界。严格按照要求，配齐建强了董事会，确保董事会“定战略、作决策、防风险”的核心作用得到充分发挥。我们对《“三重一大”决策制度实施办法》进行了系统性修订，梳理并发布了经营决策事项清单，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用有机统一、运转协调。另一方面，我们全面深化了经理层成员的任期制和契约化管理。通过签订权责清晰的岗位聘任协议和经营业绩责任书，将经营指标与薪酬激励、职务升降刚性挂钩，真正形成了“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系。这种以契约为核心的管理模式，极大地激发了经理层成员干事创业的积极性和主动性，公司决策效率和执行力得到明显提升。
（二）聚焦机制市场化，人力资源效能充分释放。改革的核心是“人”的改革。我们坚定不移地推进“三项制度”改革，致力于打破身份壁垒，畅通流动渠道，构建起与市场经济相适应的选人用人机制。在管理人员选聘上，我们坚持“能上能下”的原则
