一、党建“领航”
二、管理“导航”
三、转型“护航”
银行2023年旺季营销经验介绍发言材料
尊敬的*行长，各位领导，各位同仁：
大家下午好！下面由我代表*市分行作2023年旺季营销经验介绍汇报发言。2023年，*市分行在省分行党委的坚强领导下，紧紧围绕“深化转型升级、打响*品牌，挤进全省行‘第一方阵’”的奋斗目标，实现了高质量的开局。一季度自营收入完成*万元，同比增长*%，增幅暂列全省第*位,收入完成比*%，暂列全省第*位；实现利润总额*万元，同比增长*%，增幅暂列全省第*位，利润完成比*%，暂列全省第*位；各项贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，暂列全省第*位；三农贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，暂列全省第*位；消费贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，暂列全省第*位。面对旺季营销“开门红”艰巨任务，我们抓住发展中的主要矛盾，以党建为统领、以争先创优为抓手、以深化转型为动力，全面激发干部员工干事创业氛围，以更加有效的管理开辟跨越发展新篇。
一、党建“领航”，凝聚磅礴向上合力
我们充分发挥国企党建的独特优势，以红色党建统领金色发展。一是压实责任凝聚向心力。在领导班子分工中明确党建工作由党委书记直接分管，且只分管党建工作。“一把手”不仅当党建工作“掌舵人”，也做“划桨手”，通过“一把手”带头对党建工作进行探索、规划和部署，进一步压实党的建设主体责任，树立党建统领“一杆旗”。二是抓牢支部凝聚战斗力。大力推动基层党建联动共建机制，我市分行党委委员分片挂点辖内经营单位，旺季期间经常性的深入县（市、区）支行及网点进行现场帮扶，实际解决基层困难，进一步提升了基层党组织的战斗、执行能力。截至*月末，我市分行辖内*个经营单位中，有*个（包括市本）单位收入同比增幅暂列全省前*位，其中德安县支行收入同比增幅*%，暂列全省第*位。三是特色活动凝聚创造力。开展青年干部双向交流活动，打通机关与支行间人才流动通道，引导优秀青年员工在基层建功；开展“*”活动，旗帜鲜明的表彰先进、鞭笞后进，激活“比学赶超”火热氛围。一系列党建举措“落地生根”，一种阳光、积极、自信的工作状态正在我市分行上下蔚然成风。
二、管理“导航”，集聚争先创优氛围
我们把“争先创优”作为贯穿我们全年工作的重中之重，激活*行人不甘落后的基因。一是营造赶超氛围。创新开展“能力提升年”活动,提出了实现“一流经营、一流
