一、要切实保持“危机感”和“紧迫感”
（一）肯定成绩但不可高估
（二）正视挑战但不可低估
（三）统筹兼顾但不是均衡着力
二、要切实提高“执行力”和“落实力”
（一）形成各司其职的担当体系
（二）形成协同高效的责任体系
（三）形成步步为营的督办体系
（四）形成奖惩有力的考核体系
在全市形势分析会上的讲话
同志们：
今天在这里召开形势分析会，主要目的是让大家认清当前我市系统发展态势，正视存在的差距，进一步统一思想，自我加压，强化举措，扎实推进，确保今年各项目标任务圆满完成，争取新年有新进步。刚才几位副职领导对全年工作进行了部署，目标明确、任务清晰、措施具体，请大家认真推进，抓好贯彻落实。下面，我主要讲两点意见。
一、要切实保持“危机感”和“紧迫感”
**通报了工作业绩考核结果，并分析了主要失分项目和排名情况。可以说，我们的形势不太乐观，从上一年度的**名跌落到**名，多个考核项目排名靠后、甚至垫底，尤其是效益指标、创新成果与先进单位相比差距较大。拿着这张“期末成绩单”，不知在座各位是否有危机感和紧迫感？大家应该能真切地感受到这些年我们的工作要求越来越高、标准越来越严，尤其是老同志应该感受更深，多少都有点力不从心。所谓高质量发展就是紧跟时代发展步伐，我们现在可以说是有点跟不上了。说实话，我是倍感压力，包括上周去开全省**转型的会也是，真的是没有对比就没有伤害。如果说在座的对于当前的工作没有压力，我认为是不正常的。别总自我满足，要多看看别人。所以，大家一定要保持只争朝夕的危机感和紧迫感，并传递到每一名员工，才能推动各项工作迭代升级、争先创优。针对当前形势，要做到以下三点要求：
（一）肯定成绩但不可高估，更要把准方向、加快赶超。去年，**等考核模块取得了优异成绩，名列前茅，尤其是**在较短的时间内接连完成**提速。有关同志做了大量工作，市局党组都非常肯定。肯定成绩的同时，大家也要看到我们优势并不明显，与落后的单位分值差距小，只是暂时性、充满变数的优势，切不可盲目高估、松懈麻痹。各单位要按照年度工作部署，充分发挥主观能动性，高效整合内外部资源，全面对标找差，补短强弱，加快赶超。今年党组也会带领大家到先进单位参观学习、对标共建。本月底将先组织到全省考核第一名的**交流学习，有关部门要做好充足准备，切实把好经验好做法好理念带回来，提升工作效率和水平。有其他做得好的地方你们想去学习，也可以来安排，我来给你们联系。
（二）正视挑战但不可低估，更要抢抓机遇、奋力拼搏。当前我们的工作确实面临着不少的困难和挑战，基层活力不足，队伍朝气不足，创新工作基础薄弱，转型成效过少……归根结底，就是“人”的问题。经过去年**行动，我们多少有一些实质性的提升和改变，但还远远跟不上前行的步伐。上级接连印发了建设一流队伍、三年行动举措等一系列政策举措；各个地市都在抢抓机遇、你追我赶，加快人才引进和创新合作，密集推出激励措施，激发全员活力。目前，不要说我们工作只慢半拍，就是一招不失、一步不让，都有可能被“标兵”甩远，被“追兵”赶超。也就是说，只要不努力，别说进步，我们随时都会被挤到更后面。今年因为考核排名的下降，也一定程度影响了我们的**。同志们，挑战与机遇不是绝对的，我们大意不得。要有抢抓机遇的危机感，不因循守旧、不妄自菲薄，看到发展的有利条件，坚定信心，奋力拼搏。
（三）统筹兼顾但不是均衡着力，更要突出重点、攻坚克难。坚持统筹兼顾，并不是要眉毛胡子一把抓，而是要抓住牵动全局的主要工作和事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。让大家保持危机感和紧迫感，也不是要大家焦虑、慌张、盲目行动。今年开这个会的目的，就是想听
