一、精准把脉问诊
二、精准施策发力
三、精准量化推优
四、精准滴灌培训
在村级组织干部“镇聘村用”工作座谈会上的交流发言
今年以来，我镇认真落实省委关于全面加强“三支队伍”建设和市委“争星晋位、全域建强”行动等要求，着眼新一轮换届优化村班子功能，积极开展村级组织干部“镇聘村用”试点工作，进一步扩大村级组织后备干部“蓄水池”，有效解决部分偏远村、难点村头雁质量不高，储备人才不足等问题，为乡村全面振兴提供坚强的干部人才队伍支撑。截止目前选任的3名“镇聘村用”干部较好地融入村级工作，积极参与所在村土地延保、农产品品牌推广、幸福方桌等重点工作，已走访农户500余户，收集群众问题反馈和微心愿20余个，现场帮助解决12个。
一、精准把脉问诊，建立储备新机制。一是通过起底过筛，找准突出问题。开展村级大走访大调研大起底大研判活动，系统谋划实施村干部“大储备”工作，对各村进行详细的“问诊把脉”，列出村“头雁”质量不高、发展党员后继乏人、村聘人员管理失范等突出问题清单21条，建立后备人才库140余人。二是实施四色管理，科学拟定试点。梳理形成村级组织运行“四色清单”，对每个村存在的后备干部储备问题进行整改并逐村研判销号，确定x村、x村等空心村、偏远村作为“镇聘村用”工作试点村，聚焦有效解决来源问题，增强村级后备力量。三是听取各方意见，推进建章立制。开展调查研究，咨询相关部门单位的意见建议，在农村储备干部“镇考村聘”的基础上，进一步完善村级组织干部“镇聘村用”工作管理制度，进一步明确了“统一招考、统一入编、统一选派、统一管理、统一培养、统一考核”原则，明确了选任程序和政策保障，确保试点工作合规合矩、有序推进。
二、精准施策发力，推出激励大礼包。一是规范进退出机制。在严格执行乡镇（街道）编外用工指标前提下，明确进退出机制，对于外部调任人员，做好过渡期内工作福利待遇衔接。过渡期后，安排至空余岗
