一、建立台账
（一）着眼全年目标完成
（二）着眼瓶颈难题破解
（三）着眼常态工作推动
二、集中研判
（一）建立重大事项聚智研判机制
（二）建立重大问题集中研判机制
三、亮点观摩
（一）工业基础进一步夯实
（二）城乡面貌显著改观
（三）文化旅游产业加快发展
四、严格督导
（一）创新督查手段
（二）建立通报制度
（三）实行约谈机制
经验交流：落实二十届三中全会精神 创新机制抓落实 克难攻坚求发展
为贯彻落实二十届三中全会精神，按照省委x届x会要求，围绕市委x届x会的重要部署，x区明确了“x”的战略部署，以创新完善工作机制为着力点，以强力推进各项重点工作为落脚点，通过四项举措，创新落实机制，确保目标任务项目化、推进抓手具体化、工作重点明晰化，有力促进了全区经济社会发展。
一、建立台账，明确攻坚目标
今年以来，区着眼全年工作，全面推行政府工作台帐化管理，变“软指标”为“硬任务”。
（一）着眼全年目标完成，建立区政府“一本台帐”。按照“务实管用，科学规划，便于操作”的思路，围绕市委、市政府重大工作部署和目标任务，以及区委、区政府中心工作，建立工作推进台账，印发到各位县级领导干部、各级各部门，成为该区工作的“记录本”，各单位抓工作的“指南针”。台帐共分为推进机制、重点工作两大部分188项内容。
（二）着眼瓶颈难题破解，建立系列活动攻坚台账。按照“攻难题，破瓶颈，求实效”的思路，针对制约区发展的瓶颈难题，实施了保障房x、创建x城市、x城市、x开发建设、重点项目建设、招商引资“百日攻坚”等攻坚活动，建立了系列攻坚台账。x区以此为具体抓手，明确形象进度，明确完成时限，明确牵头领导，明确责任单位，确保重点工作有计划、难题瓶颈有人攻。今年共建立系列攻坚台账x项。
（三）着眼常态工作推动，建立动态清单台账。对全区各项会议研究的重点事项，以及临时安排的重要工作，建立动态清单台账，形成书面任务分解清单，印发给分管领导和责任部门。对每项工作“定人、定量、定时、定责”，督查室全程进行督导督办，并及时反馈落实情况，直至任务完成，确保落实到位。截至目前，共建立动态清单类台账x项。
二、集中研判，破解发展瓶颈
x正处于转型攻坚的关键时期，难题多、瓶颈多，为攻克难关，x区在强调“自力更生”的基础上，建立两类研判机制，通过借智借力加速破解瓶颈难题。
（一）建立重大事项聚智研判机制。对区政府重大决策事项，均通过反复调研、研究、讨论、论证，集体决策、重点攻坚，取得明显成效。x建设开发难题全面破解，今年以来，x区吸取两轮x不成功的经验教训，通过走访周边群众，数十次征询部门意见，邀请相关专家帮助论证，确定x的思路。经过x天的开发建设，实现了x开门迎宾的目标，“x期间日接待游客x余人，一举打破了x多年萧条的局面。保障房建设困局基本打破，面对x问题这块“硬骨头”，该区不等不靠，主动出击，理出了“x”的工作思路，集中力量强力推进x个重点小区建设。今年以来，新建成安置房x套，回迁安置群众x户，所有安置问题全部解决。
（二）建立重大问题集中研判机制。结合全区中心工作，明确了每月召开财税、城市建设、招商引资工作例会，每两个月召开园区建设、旅游开发、交通建设工作例会，每季度听取一次乡镇
