一、肯定成绩
二、正视问题
三、加强领导
县委书记在全县重点项目建设会议上的讲话
同志们：
这次全县重点项目建设推进会是一次重要的会议，之所以重要，是因为现在已经11月了，留给我们的时间还不到60天，时间紧、任务重，能否实现全年目标就看剩下的2个月了。刚才，xx同志通报了全县重点项目工作的情况，也对下一步的工作提出了要求。下面，我再讲三个方面的意见：
一、肯定成绩，增强信心。对任何人而言，失去了自信就失去了动力。因此，我们的干部要看到近年来xx县在项目建设上取得的成绩，对xx县充满信心，对自己充满信心。细细分析起来，我市的项目建设至少有以下四个特点：
一是从项目覆盖的范围看，是全面的。对于xx县而言，全县项目覆盖了工业、农业、旅游业、商贸物流业、服务业、社会事业、基础设施、城乡建设等方方面面。昨天，我们的一些县级领导和很多部门、乡镇（街道）的同志都一边参观一边感叹：想不到短短数月时间，这些项目竟进度如此之快、变化如此之大、成效如此之明显。比如体育馆，不但主体工程很漂亮、很宏伟，里面的设施也是非常精致、非常全面。xx旅游开发，不但开发速度快、开发水平高，而且已经实现了对外开放。xx国道改道工程进展也是比较迅速。我们实施这些项目，不是做表面功夫、摆花架子，而是实打实取得了成效。
二是从项目的投资主体看，是多元化的。既有政府投资项目，又有社会投资项目；产业项目以社会投资为主，公共产品也不是政府大包大揽。项目投资主体多元化的实现，就好比“借船出海”，既有效率、又有效益。比如x商贸物流园区，开发前是一个弃渣场，现在已经初步建成全县规模最大、专业性最强的家居物流市场，家居龙头企业xx即将入驻。再如xx山地整理项目，现在开发出来的总用地达xx亩，不但为我们的“城市上山”打开了一道口子，带来了城市空间极大拓展、城市宜居环境极大改善的社会效益，而且在不久的将来还能为我们带来极大的经济效益。这些都是在县委、县政府科学决策基础上，通过吸引大量优质社会投资产生的效果。可以说，在xx县社会各界齐抓投资、齐抓发展的良好局面已初步形成。
三是从项目建设的方式看，是值得坚持和推广的。这里主要是指我们在政府性投资项目领域推行的“xx”建设模式。可以说，这一项目建设模式是县委、县政府在充分挖掘、汲取群众智慧基础上，总结提炼出的一个重大制度成果。更为难能可贵的是，这种建设模式让群众全程参与其中，群众看到了党委、政府为民办实事的良苦用心，极大调动了他们的公益心和社会责任感，很多群众主动多筹资，为特别贫困的、筹不出资的人户充抵。可以看出，这一建设模式实施以来，已经得到了广大群众的认可和拥护。包括在我们城市建设中，这一建设模式产生的效果也是很明显的。因此，这样好的项目建设方式，我们没有理由不继续坚持和推广下去。
四是从项目建设产生的效果看，是可持续、利长远的。从目前项目推进的情况看，有的正在论证争取中，有的刚刚开工，有的正在加快推进，有的已经产生了社会效益、经济效益，整个xx县呈现出热火朝天、干劲十足的良好态势。这得益于两个方面的保障：一方面是我们所有项目的资金来路都是有保证的，不必担心因为项目资金链断裂而导致“烂尾楼”现象。另一方面是我们这些项目主要集中于道路建设、社会事业以及产业发展等方面，干的都是打基础、利长远的事情，并非追求短期效应。
总的看来，这些项目的建设和推进主要得益于三方面的努力：一是县委、县政府的科学决策。如果县委、县政府没有前瞻性或者决策不科学，就不会有这些项目落地xx县。二是各市级部门、乡镇（街道）同志的艰苦奋斗。三是社会各界的团结协作。特别是各位企业家的良好思路、精心运作和广大群众的理解与支持，为全县项目的有序推进作出了不可磨灭的贡献，尤其值得尊重。这三个方面归结起来就是四个字、两句话：机遇+实干。即在我们牢牢抓住政策机遇和市场机遇的基础上，全县干部群众苦干实干的结果。抓政策机遇就是积极向上争取。xx县财政收入有限，要想多干事、干成事，就必须要向上多争取、争取更多。实话讲，这几年我们的向上争取工作做得是比较好的，无论哪个方面都争取到了较多的投入。抓市场机遇就是激活社会投资。现在是市场经济，如果我们不积极招商引资，不鼓励民间投资，两眼只盯着国家政策不放，同样不行。项目有了，干项目的钱也有了，最终就需要有人来干。光靠一个人干还不行，需要集群力大干实干才行。实践证明，我们xx县的干部群众是有这种精气神和实际行动的，所以大家在参观这些项目时，才会充满了自豪感和成就感，因为这里面凝聚了大家的汗水和心血。因此，大家在看到我们取得的成绩时，一定要充满信心。我们绝不能因为xx县本身落后，便自暴自弃、不思进取，这是最可怕的。大家要认识到，我们地方落后，但是干部群众的思想不能落后；我们地方贫穷，但是干部群众的力量不能贫穷。只要我们齐心协力、苦干实干，是一定能成就一番事业的。
二、正视问题，增强紧迫感。看一个地方的发展，如果只看到成绩，是具有片面性的。看到成绩是为了增强信心，继续努力干；看到问题，才会有紧迫感。从我们的项目工作来看，如果纵向比，我们的进步是明显的，但是跳出xx县看xx县，与全市其他县（市、区）、全省乃至全国的百强县比，我们的差距还很大、进步空间还很大。
实际上，抓项目工作概括起来就是考虑三大问题：钱、事、人。一是钱的问题。这对于目前的xx县而言，不是一个大问题。我们已经争取到了很多项目资金，也吸引了大量优质的社会投资。二是事的问题。从目前看来，大家在分工协调、相互配合上面是很不错的，所以这也不是一个大问题。三是人的问题。项目归根结底要靠人来做，项目工作中出现的问题归根结底要靠人来解决。因此，人的问题是最关键、最核心的问题。我们的干部在项目建设中的表现总体上是好的，但是也有少数的干部还存在一些问题，导致一些项目推进速度慢。主要表现在：一些干部在进行项目规划设计时，不去加强学习和调研，仍然存在“闭门造车”、过分依赖中介机构的现象，导致很多项目前期设计不合理。一些部门办事程序仍然太复杂，没有及时清理和精简，导致项目业主办事慢、办事成本高。一些部门，包括一些分管领导，仍然存在回避复杂矛盾和问题的心理，对于项目业主提出的合理要求、反映的客观问题，不但不积极主动帮忙化解，还置若罔闻、不闻不问，甚至连向上报告都嫌麻烦，导致很多项目问题不能得到及时有效解决。晃眼间，今年就只剩下二个月时间了，希望我们各个部门、各位分管领导都能及时“回头看”，正视项目工作中存在的问题，及时端正思想、摆正态度，研究措施加以解决。目标只有
