一、在服务“三农”上不忘初心
二、在防控风险上有新举措
三、在规模结构上有新进展
四、在精细管理上有新提升
五、在队伍建设上有想新成效
六、在转型升级上有新突破
高管培训感悟：不忘初心 服务三农
有幸参加了高管人员培训班。*、理事长亲自给我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银行制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《互联网时农村金融机构发展》、《转型下的商业银行经营与管理》等培训，作为一名县级联社副主任，这次培训是我从事农信事业以来享受的最高规格、最深层次的系统培训，我倍感珍惜，在培训过程中，我孜孜以求，以对知识的强烈渴求和一颗进取心对待此次学习，增长了知识，汲取了营养，开阔了视野，结识了朋友，交流了经验，受益匪浅，非常感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与培养。在培训中我学到了很多，领略到了诸位老师渊博的学识、高瞻远瞩的眼光和超高的境界，内心受到了强烈的震撼与振奋，对农村信用社的改革与发展充满了信心。具体谈以下几点体会和认识：
一、在服务“三农”上不忘初心
纵观农信社发展历程，农村信用社因农而生，以农为本，为农而根深叶茂。从农信社创办到今天，不管农信社管理体制如何变更，支农支小一直是她的主旋律、主方向。进入新世纪，农信社启动新一轮改革前夕，时任国务院总理朱镕基在江苏考察时指出：“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”。无论是农信社，还是农商银行，服务“三农”都作为经营宗旨写入了各行社的《章程》。可见，支农支小是农信的历史传承和基因，是特色和优势，是农信之灵魂，这是为农信社发展的历史和现状所证明的。要把支农支小作为打造专业化、特色化、差异化银行的战略定位，在任何情况下都要保持战略定力，抓住难得的战略机遇期，顺势而为，厚植优势，坚守县域，深植根基，坚定地做农村金融的主力军、服务“三农”的好银行。
二、在防控风险上有新举措
作为银行机构，合规经营、控制风险是经营之本，是服务好“三农”，支持好县域经济建设的坚实基础。今年开始，我社加强了全面风险管理规章制度建设，对管理松懈的网点正副职坚决进行问责；适时调整绩效考核办法，加大对风险管控的考核权重，引导发展与控险并重、规模与质量统一的可持续发展的经营理念，有针对性地引导各网点切实降低大额授信集中度风险、加大支农支小和清收表外资产的力度；针对全县16家网点发展不均、风险不同的实际情况，进行差别分类，划分为5个档次，采取负面清单的方式进行控险分类指导；发挥农信“小法人大系统”的体制优势，由县联社统一组织协调和积极参与先进行社与困难行社“手拉手”，建立起全覆盖、一对
