在2025年公司四季度工作推进会上的讲话VIP免费

在2025年公司四季度工作推进会上的讲话

同志们：

大家好!今天，公司在这里召开四季度工作推进会，主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战，全面总结前三季度的工作，并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部署。刚才，相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况，各分管领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署，提出了明确要求。这些通报和要求，问题导向鲜明，目标路径清晰，希望各单位、各部门认真领会，坚决执行。2025年已经进入最后冲刺阶段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”，也是检验工作成效、兑现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫，任务艰巨。全司上下必须立即行动起来，既要算清已完成任务的“进度账”，更要找准与年度目标之间的“差距点”，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，把“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风贯穿到每一项工作的每一个环节，全力以赴打好年度收官攻坚战。下面，结合大家的发言和公司的实际情况，我再强调几点意见。

一、客观审视发展态势，在攻坚克难中坚定前行方向

今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和行业深度调整带来的多重压力，公司全体干部职工迎难而上、承压奋进，各项工作在艰难中取得了来之不易的成绩。前三季度，公司累计完成产值**亿元，新签合同额**亿元，分别完成了年度计划的73%和76%。这些成绩的背后，是每一位员工的辛勤付出和无私奉献，尤其是一线项目团队，长期坚守岗位，克服了重重困难，为公司的稳定发展立下了汗马功劳。在此，我代表公司党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战。从外部环境看，宏观经济增长承压，固定资产投资增速放缓，建筑行业竞争日趋“白热化”，企业生存与发展的压力空前。根据行业分析，截至2025年3月，建筑行业内部分企业的信用违约风险仍在上升，市场出清的步伐正在加快，这警示我们，任何的松懈和麻痹都可能导致在激烈的市场竞争中被淘汰。从内部管理看，公司的短板和弱项依然突出。一是市场开拓的接续能力有待加强，优质订单获取不足；二是项目精细化管理水平亟待提升，全过程履约能力、成本管控能力与标杆企业相比仍有较大差距；三是资金链持续紧张，“两金”压降任务艰巨，特别是清欠工作压力巨大，已成为制约公司健康发展的最大瓶颈；四是部分干部的责任担当意识和攻坚能力不足，存在“等、靠、要”思想，工作落实效率不高。

问题是时代的声音，也是前进的动力。面对困难，是畏缩不前还是迎难而上，考验着我们的智慧、勇气和担当。越是困难时刻，越要坚定信心。公司的发展底蕴和专业实力是我们最大的底气，遍布各地的在建项目是我们最宝贵的阵地，全体干部职工的向心力和战斗力是我们最可靠的依靠。全司上下必须将思想和行动高度统一到公司的决策部署上来，正视差距、直面问题，以非凡的意志和超常的举措，全力以赴渡难关，担当作为谋发展，奋力开创公司持续稳健发展的新局面。

二、聚焦核心市场开拓，在抢抓机遇中夯实发展根基

市场是企业的生命线，没有高质量的市场订单，一切发展都无从谈起。第四季度，经营工作的核心任务就是要“提振信心跑项目，全面发力拓市场”。

首先，要精准研判政策与市场，提升市场开拓的靶向性。要紧密跟踪国家及地方的宏观政策导向，特别是围绕新型城镇化、区域协调发展、基础设施补短板等领域的投资热点，找准公司的业务切入点和发力点。要继续深耕省内核心市场和重点县域市场，发挥地缘优势和人脉资源，巩固基本盘。同时，要有序拓展战略性新兴市场，积极探索与政策红利高度相关的业务领域，如绿色低碳建筑、城市更新、保障性住房建设等。要强化与各级政府部门的对接沟通，拓宽信息来源渠道，抢占市场先机。

其次，要全力维护和拓展合作网络，提升协同经营的层次。要树立“大经营”理念，进一步“扩大朋友圈”，加强与大型央企、地方国企及优质民营企业的沟通联络与战略合作，构建互利共赢的合作生态。要强化项目全过程的履约能力，以现场保市场，用优质的工程质量、可靠的安全管理和高效的履约服务赢得业主的信任，争取“以市场保市场”的滚动经营效应。一个高质量的竣工项目，就是一份最有说服力的“营销名片”。

最后，要聚焦核心业务能力建设，提升市场竞争的硬实力。建筑企业的核心竞争力最终体现在专业能力上。要结合市场需求和公司战略，前瞻性地谋划资质升级和拓展工作，优化资源配置，补齐专业短板。要强化公司的核心业务能力，在优势领域做精做专，形成人无我有的“独门绝技”。机关职能部门要强化服务意识，加强对前端市场开拓的配合与支持，提高投标响应速度和标书质量，全力提升公司的整体市场竞争力和项目盈利能力。

三、狠抓项目精细管理，在强化履约中筑牢效益防线

项目是公司创造价值的主战场，项目管理的成败直接决定公司的效益和声誉。第四季度，所有在建项目必须聚焦目标、开足马力，在确保安全和质量的前提下，全力推进项目建设进度，形成更多有效产值。

第一，要以契约精神为准绳，坚定不移抓好项目履约。要牢固树立契约精神，严格履行合同约定，维护好来之不易的合作关系。要科学统筹人、材、机等各类生产要素，合理规划施工组织，对关键节点要倒排工期、挂图作战，确保各项节点目标如期实现。尤其要关注资金的统筹使用，公司财务及相关部门要加强协调，千方百计保障好项目建设“最后一公里”的资金需求，