市国资委2023年工作总结

2023年，在市委市政府坚强领导下，统筹推进国资国企改革创新、企业高质量发展、国资布局优化和结构调整、国资监管效能提升、强化党建引领等工作，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，提升企业核心竞争力。

一是树立鲜明发展导向。进一步调整优化考核指标体系，以国务院国资委提出的“一利五率”为主，辅以综合管理、投资总额、营业收入、投资收益、成本控制等考核指标，突出分类考核和差异化考核，对不同功能和类别的企业，设置不同考核重点和指标，推动企业加快实现高质量发展。

二是加大力度布局新兴产业。印发了《推动市属国有企业布局新兴产业行动计划（2022-2025年）》，发挥市级平台产业培育功能，重点培育新能源汽车和智能网联汽车、人工智能、航空航天新能源和节能环保等新兴产业，推动项目在芜落地，有效带动全社会投资。

三是积极推进重点项目建设。XX数字经济产业园项目、长三角G60科创走廊XX产创中心项目、湖塔桥多式联运基地项目已开工；XX宣州机场改扩建一期、华夏航空发动机维修基地配套中心项目主体结构现已封顶；芜皖江学院新校区一期项目已建成投入使用；安徽省公共卫生临床中心（XX）住院部主体完成验收；XX“两级中心”一期项目主体今年10月份陆续竣工交付；梦溪科创走廊一期、惠生联圩生态建设项目推进顺利。

四是进一步完善公司治理机制。全面落实两个“一以贯之”，推进加强党的领导与完善公司治理相统一，指导市属国企制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项清单。推动董事会应建尽建、规范运行，市属国企均建立董事会。制定市属企业董事会工作规则，全面建立董事会向经理层授权管理制度，切实把中国特色现代企业制度优势更好转化为治理效能。

五是加快构建市场化经营机制。在市属国企及子企业经理层全面落实了任期制和契约化管理，一人一岗差异化签订“两书一协议”，根据考核结果刚性兑现薪酬，严格退出管理。加快推行职业经理人制度。深化三项制度改革，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

六是健全国资监管制度体系。制定完善《XX市企业国有资产监督管理暂行办法》《XX市属国有企业投资监督管理办法》《XX市企业国有资产交易监督管理办法》《市属国企违规经营投资责任追究实施办法（试行）》《进一步规范市属企业工资总额管理工作有关事项》等十余项制度办法，进一步健全了国资监管法规制度体系和工作体系，切保在法治轨道上提升国资监管效能。

七是规范企业对外经济行为。印发《关于进一步加强市属企业融资担保与借款管理工作的通知》，强化风险经营意识，明确分级管理权限，