在年轻干部选拔培养工作推进会上的发言材料汇编（28篇）

市纪委副书记、市监委副主任在年轻干部选拔培养工作推进会上的发言

加强年轻干部选拔培养，概括起来就是要把握好三个“度”。

第一个“度”是“高度”，要提升选拔培养年轻干部的高度。年轻干部是党和国家事业发展的希望和生力军，选拔好、培养好年轻干部事关经济社会长远发展的大局，特别是针对当前出现的腐败低龄化、贪腐“35岁现象”、起步就“失足”等问题，作为纪检监察机关，就要更加有针对性地把选拔培养年轻干部提到政治高度、摆在突出位置。要特别重视和突出对年轻干部的教育监督管理，主要基于三个方面的考虑：一是年轻干部的“三观”还没有定型。梳理近年来年轻干部违纪违法典型案例，日常生活贪图享乐、爱慕虚荣，甚至热衷炫富攀比，为此不惜以身试法、铤而走险。比如有的收受贿赂用于美容整形，有的挪用公款归还网贷，有的截留民生资金购买奢侈品、打赏网络主播，等等，都是“三观”不正的表现，从而导致年轻干部走上歧途、走进偏门。二是年轻干部的政治定力还不够。特别是现在，越来越多年轻干部“刚出学校门、就进机关门”，一毕业就当上了公务员，相对来说，党性历练、社会阅历都还不够，尤其是在工程建设、资源交易、物资采购等权力集中、资金密集岗位的年轻干部，对一些乱花渐欲迷人眼的陷阱，容易禁不住诱惑，变成“断线的风筝”。三是为年轻干部扣好“第一粒扣子”至关重要。加强干部队伍的教育监督管理，就要从源头和入口抓起，所以，年轻干部选拔出来就要培养好、管理好，越是重点培养的越要重点管理，越是有培养潜力的越要严格要求。要引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，避免成长的“黄金期”变成“危险期”，确保干部队伍的源头活水始终是一汪清泉，这样，对我们整个的干部选拔培养工作也能起到事半功倍的效果。

第二个“度”是“力度”，要加大选拔培养年轻干部的力度。纪检监察机关从严教育监督管理干部，从表面上看可能有点“不近人情”，但实际上，严管才是对干部最大的厚爱，监督也是对干部最好的保护，讲一句不好听的话，“出汗”总比出事好，“扯袖子”也比戴铐子好。所以，我们更要把严格监督管理贯穿于年轻干部选拔培养的全过程，通过严管进一步明方向、立规矩、正风气、强免疫，让年轻干部适应和习惯在严格管理监督下工作和生活。具体来讲，主要有三个方面：一是从严教育。要加强对年轻干部的日常教育，通过典型案例以案促改和警示教育等，引导年轻干部牢固树立正确的权力观、事业观、利益观，系好廉洁从政从业的“第一粒扣子”。要持续开展和加强党纪学习教育，着力解决年轻干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，确保遵规守纪意识入脑入心、见行见效。二是从严管理。现在越来越多年轻干部即将走上或者已经走上了领导岗位，所以，要一如既往加强对民主集中制、“三重一大”决策机制等执行情况的监督检查，进一步完善权力配置和运行制约，推动年轻干部强化廉政意识、风险意识、底线意识，做到秉公用权、规范用权，严于律己、严负其责。三是从严监督。始终保持严的基调严的措施严的氛围，在正风肃纪上一步都不能退、一寸都不能让，尤其要加强对年轻干部“八小时外”的监督和管理，做细做实日常监督，下大力气抓好案件查办和以案促改促治工作。要用活用好约谈手段，定期不定期开展谈心谈话，了解年轻干部的心理动态，督促广大年轻干部做到知敬畏、存戒惧、守底线，确保清正廉洁、干净干事。

第三个“度”是“温度”，要释放选拔培养年轻干部的温度。好干部是严格管理监督出来的，也是真诚关心关爱成长起来的，干部为事业履职尽责，组织就要为干部撑腰鼓劲。所以，我们在严抓整治、常抓监督的同时，也要善抓容错，不断凝聚“爱我邵东”的强大活力和正向激励的正能量，进一步营造年轻干部敢为愿为、实干肯干的浓厚氛围。具体也讲三个方面：一是为敢担当的年轻干部“撑腰”。很多年轻干部事业心、责任心都很强，也想在负责的工作中干出一番成绩，但有时候也可能因为缺乏经验、先行先试导致出现失误错误，所以，如何为担当的年轻干部担当，也考验着我们执纪者的胸怀担当和政策水平。对这类年轻干部，我们要认真落实“三个区分开来”要求，精准把握政策策略，对符合容错情形的，大胆积极容错免责，让敢于担当的年轻干部挺直腰杆干事创业。二是为受诬告的年轻干部“正名”。年轻干部血气方刚，有的时候可能因为一句话不得当，被诬告或举报，只要一心为公、不谋私利的，就要对受到诬告或不实举报的年轻干部，及时澄清正名，对诬告陷害者坚决依法依规严肃查处，要以霹雳手段打击诬告歪风邪气，形成激浊扬清的良好效应，决不让冲锋在前、担当在前、奉献在前的年轻干部流汗又流泪。三是为被束缚的年轻干部“减负”。在基层特别是乡镇一线，写材料、填表格、报数据等等形式主义难以根除，过度留痕、文山会海等案头工作牵扯了大量的精力，而这些工作其实大部分可能就落在了年轻干部的肩上。所以，从某个角度来讲，整治困扰基层的形式主义就是帮助年轻干部从文山会海、打卡拍照、考核迎检等“围城”和“包袱”中解放出来，让年轻干部真正把时间和精力用在谋事业、抓落实、促发展上。

党组书记、局长在年轻干部选拔培养工作推进会上的发言

今年下半年，市委高瞻远瞩，专门召开会议，制定下发了《关于进一步激励广大干部担当作为的若干措施》，把关心关爱干部，发现培养选拔优秀年轻干部内化为“爱我邵东”的具体举措。医疗卫生行业是一个知识密集、技术含量高的行业，所以对人才的需求和培养显得尤为迫切。近几年来，卫健康系统围绕“科教兴医”、“人才强医”战略，强化各项举措，重点在“引、育、留、用”四个方面下功夫，着力补齐人才队伍短板，不断优化人才队伍结构，为加快推进全市卫生健康事业发展提供了坚强的人才保障。

一、所做的主要工作

（一）坚持刚柔并济，着力破解人才短缺“大难题”。一是加大“刚性引才”力度。20xx年以来，全系统共引进高学历、高职称急需紧缺人才xx名，安置农村订单定向医学生xx名，公开招聘医务人员xxx人，申报了xx名基层医疗卫生机构本土化专科层次人才培养计划和xx余名农村订单定向本科医学生培养计划，进一步扩充了卫生人才总量，改善了队伍结构，填补了相关领域人才空白。二是加大“柔性引才”力度。坚持“不求所有、但求所用”原则，采取人才支援、培训指导、学术交流等方式引进紧缺人才，争取省、市知名专家xx余名，定期在市直医院开展帮扶带教和多点执业活动xx场次。三是加大“医联体”工作力度。为加速推进卫健事业高质量发展，去年以来，市领导亲自带队到xx、xx、xx、xx、xx等地，拜访当地的邵东籍名医名家，定期邀请他们来邵坐诊、手术带教、远程会诊等，帮扶家乡卫生健康事业发展，培养了一批带不走的“本土”人才。

（二）坚持强化培育，着力搭建成长成才“大平台”。一是派出去长见识。紧紧抓住与省级、市级医院结对帮扶协作的有利时机，近年来，市直医院共选派xx多名医疗、护理和疾控骨干，赴省市医院进修培训，组织xx名医师参加全科医师培训，组织xx名院长、副院长参加省xx举办的院长管理培训班，每年举办乡村医生培训班，选配业务骨干积极参加各类学术交流和讲座，进一步提高了业务和管理水平。二是建基地强化培训。在市人民医院和市中医院建立继续医学教育培训基地，采取专题办班、以会代训、网络学习等形式，先后举办中医适宜技术、急症急救、中医“治未病”培训和新录聘医生岗前培训，充分搭建医务人员学习交流平台，开阔眼界，增长技能。三是扎实举办岗位练兵活动。分年度举办中医适宜技术、护理技能、急症急救等岗位练兵和技术比武活动，通过以赛促学、以赛促练，提升技术水平。

（三）坚持结对帮扶，着力打造以城带乡“新模式”。一是远程医疗全覆盖。全市xx所乡镇卫生院（街道社区卫生服务中心）均与本市两所三级医院建立了远程医疗平台，开展“一对一”远程会诊和业务指导。二是县域医共体惠基层。以市人民医院和市中医医院为龙头，划片包干基层医疗机构组建区域医共体，开展人才服务和专家下乡服务活动。市直医疗单位每年都派出xx余人到各乡镇卫生院开展为期x个月至半年的坐诊服务，采取查房带教、手术指导等方式，与乡村两级医师结成“师徒关系”或“帮扶对子”，通过 “传、帮、带”，乡村两级医务人员的业务水平得到显著提高。

（四）坚持评优选先，着力锻造优秀人才“先锋队”。一是加强对人才的政治引领。加强人才思想政治教育，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极推荐符合条件的优秀人才为省、市、县“两代表一委员”人选，提升优秀人才的参政议政水平。二是加强优秀人才表彰奖励。培养和选拔省级重点学科建设领军人才xx人、市级领军人才x名，获得省部级奖励x人、市厅级奖励x人，提拔为科级领导干部x人。三是开展名医工作室创建评选。市人民医院已经授牌名医工作室x个，市中医医院授牌名医工作室x个，规范建设名中医传承工作室xx个、师承学员xx名，推荐卫生系列入库专家评委xxx名。

（五）坚持待遇留人，着力提高岗位“吸引力”。一是以才荐才。推荐具有发展潜力、勇担当、善作为的优秀人才到重要岗位锻炼，形成了“岗得其人”“人适其岗”“人尽其才”的良好局面。在历年引进的人才中，推荐选拔县级医院副院长x名、乡镇院长、副院长x名，市直医院科主任xx名。二是重奖留才。在市委政府的大力支持下，紧盯卫生人才职称晋升瓶颈，有序实施晋升正高职称政府奖励xx万元和单位奖励x万元政策，近年来共发放正高职称奖励经费xxx多万元。对引进的急需紧缺人才，累计发放人才生活补助xxx余万元。三是政策惜才。落实带薪休假、健康体检、思想交流和节日慰问等制度，关心人才的住房、子女教育等。全面落实职称评审向优秀人才、基层一线、高层次人才倾斜的政策规定，充分调动医务人员的积极性。以较为丰厚的待遇、真挚的情感和优质的服务让卫生人才在邵东安心立业。

二、加强医疗卫生人才队伍建设的几点建议

一是全面加强班子队伍建设。一名优秀领导干部可以带领一个医院的发展。持续深化卫健系统“爱我邵东”行动，充分发挥“头雁”效应，开展领导干部“先锋表率从我做起，政治生活从我严起，服务群众从我抓起”的系列活动。坚持干部能上能下、定期轮岗机制，加强后备干部培养，选好用好年轻干部。

二是深入实施人才引领工程。一名领军人物可以引领一个医疗科室的发展，采取免笔试、直接面试的方式引进紧缺型高级人才。启动“医疗卫生学科带头人引领计划”，对两所三级医院的“学科带头人”建议由财政发放人才津贴，全面激发人才创新创业动力。

三是打通基层人才晋升渠道。彻底扭转基层优秀人才流失现象，每年从基层卫生院公开选聘x到xx名优秀人才到市直医疗卫生机构担任中层干部或业务骨干，每年通过考核招聘x至x名优秀村医充实至乡镇卫生院编制队伍，彻底消除乡镇卫生院院长和乡村医生因晋升无望而出现的消极懈怠思想。同时，提供带薪到大医院免费进修的待遇，力争送出去一个人，学成回来一个人，带动提高一批人。同时加大基层医疗卫生机构周转房房建设，支持医务人员，安心立家在基层。

镇党委书记在年轻干部选拔培养工作推进会上的发言

我镇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，上下联动、多措并举，深入推进青年干部队伍建设工作。特别是今年以来，我镇围绕市委国军书记在全市激励干部担当作为动员大会上的讲话精神和“爱我邵东”由情感共鸣转化为责任和行动的要求，积极营造有利于青年干部成长成才的良好氛围，努力为谱写邵东发展新篇章提供坚强的人才保障。现将我镇青年干部培养管理情况简要汇报如下：

一、开展导师传帮带，增强青年干部“理论素养”。

成立青年干部读书班，开设“国平讲堂”，建立镇领导干部导师帮带制度。镇党政领导班子轮流给读书班上课，通过经验分享、集中学习、专题研讨、辅导讲座、分享交流等形式，对青年干部进行系统、全面、深入的理论学习。自读书班成立以来，共开展学习交流xx多次，专题研讨x次。每次集中学习，都组织青年干部交流发言，沟通学习心得，进一步培养青年干部开口能讲、提笔能写的基本素养。我镇指导年轻干部李长乐编写的《依托“国平讲堂+读书班” 深化党史学习教育》精品党课案例，已由市党史办向省党史办推送。

二、拓展专题实践活动，提升青年干部“精气神”

今年以来，我们在市委“爱我邵东”的号召下，积极组织机关干部、派出所民辅警、学校教师、卫生院医务人员、村支两委干部开展了“爱我邵东，立足岗位做贡献”主题演讲比赛、“知识抢答赛”、“忆苦思甜”农活实践、重大矛盾纠纷调解观摩学习等活动，不仅展示了我镇青年干部锐意进取、昂扬向上的精神风貌，更增加了青年干部的凝聚力和向心力，极大地提升了青年干部解决复杂问题的能力。

三、聚焦能力水平提升，促进青年干部“全面发展”。

我镇向来注重青年干部全面发展，定期推动青年干部轮岗，让青年干部在不同岗位、急难险重任务中锤炼，解决青年干部“角色转变难”“综合能力弱”等问题。在今年年中机构改革工作中，我镇任命x名青年干部担任股室站所负责人，其中党政办主任由能力突出的“xx后”的青年干部刘柏富担任，原应急办主任xxx主动申请轮岗至党建办，主动担当作为。搭建施展才干的“大舞台”，选派xx名青年干部担任驻村干部，让他们深入一线参与入户调研、乡村振兴、信访维稳、基层党建、人居环境整治等重点项目，由办公室干部走向“田间地头”干部，让他们在实践锻炼中提升，不断提高综合能力，