高管培训心得体会
半个月来紧张而有序的培训学习，让我收获颇丰。自任职以来，工作中不敢有片刻懈怠，但常因“工作忙”而“充电”不及时、不足量。通过这次培训，深感自己的责任重大、知识贫乏。当前经济、科技、金融以及社会正发生着深刻变化，我想结合这次的培训学习，就推动农信社的转型提质，分享一下我的体会。
一是加强党建是推动农信社转型提质的有力保证。农信作为地方性金融机构，归根结底是党领导下的一项伟大事业。推进转型提质，实现现代化金融集群的关键还在坚持党的领导，加强党的建设，全面执行党章党规党纪，坚定信念开展党内政治生活，加强党内监督，维护党的团结统一。不断发挥各级党组织战斗堡垒作用，让党组织在农信社转型提质、经营管理、风险控制、企业文化等建设中发挥有效作用，为农信社的健康长远发展保驾护航。
二是实现公司治理是推动农信社转型提质的前提条件。在市场经济环境下，我认为农信社转型提质的终极目标应该是成为一个以盈利为首要目标的现代化金融服务机构。唯有如此，我们才有可能实现自身可持续发展与履行社会责任的双赢，而成为现代化金融机构的首要前提是尽快实现现代公司治理。当前，我们虽然已建立起社员代表大会、理事会、监事会相互制衡的内部约束机制，但在现行的管理体制下，按现代企业制度要求健全完善我们的法人治理结构仍将是一个漫长而复杂的过程。就县联社而言，“三会”职能作用发挥情况虽然较统一法人以前有很大改观，但作为内部治理的股东大会、董事会、监事会的职能尚未发挥应有的作用，与当初构建的改革目标仍存很大差距。
三是创新是推动农信社转型提质的内在动力。农信社转型提质离不开创新。举个案例，“共享单车”通过分时租赁来部分变现，通过收取押金来回收资金，实现现金流并进行扩张，使筹资人与投资人不在借助金融中介机构直接融通了资金。这是“共享单车”能雨后春笋般出现在各大城市的核心原因，是金融创新模糊了融资界限一个成功典范。如此一
