一、强化服务意识
二、强化技能提升
三、强化业务发展
四、强化风险防控
五、强化落地执行
1、要着眼于“严”
2、要着眼于“实”
3、要着眼于“快”
4、要着眼于“新”
高管培训心得体会：抓实五个强化，推动转型发展
通过省联社组织的高管人员培训班学习，我受益匪浅，作为一名县级农商行的高管，这次培训是我从事信合事业以来享受的最高、最深层次的系统培训。此次培训开设了现代银行企业制度及公司治理、信贷视角下的财报分析、宏观经济及金融形势分析、风格化经营转型和精准营销、直销银行的发展趋势、利率市场化与商业银行风险管理等多门课程，在培训过程中，使我增长了知识，开阔了眼界，启迪了思维，很感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与期待。回顾这次学习之旅、启智之旅、收获之旅，我主要有以下几点体会：
一、强化服务意识
听取了XX大精神的解读与分析，让我在今后的工作生活中更坚定立志，永葆党性，政治信念绝不动摇，要精诚团结、乐于奉献、大局观念不能缺失，要立党为公、执政为民、服务意识不能淡薄。在今后工作中我将始终坚持党的理论和宗旨，勇于挑起重担，进一步解放思想，努力学习提高业务技能，想人民之所想，急人民之所急，立足本职岗位，作出更多业绩。经过几年的健康、快速发展，我们农商行的发展基础更加牢靠，发展质量不断提升，市场竞争力显著增强，各项业务已全面步入上升通道。作为一名农商行高管人员，积极服务三农、小微企业和县域经济，坚持发展绿色金融，积极保护金融消费者的权益，坚持扶贫帮困，一直在追求“客户依赖的银行、富有价值的银行和特色的精品银行”的综合性现代化商业银行。
二、强化技能提升
在这次高管人员培训班的开班仪式上，党委书记、理事长就学习方面做了相关要求：“明确为什么学、重点学什么，应该怎么学”，总之是就要抓住这次难得的机会提升自身各方面素质，为我行的更好、更快发展奠定基础。当前中国经济发展正稳健向好，但行业压力仍然较大，随着利率市场化的进一步深化，以及互联网金融对农村领域的触及，传统银行业间的竞争不断加大，特别是对扎根三农的信用社（农商行）来说，这无疑是一场前所未有的挑战。“他山之石，可以攻玉”、“寻镜正己”，在这样的宏观经济大环境下，唯有不断学习，才能经得起农商行转型提质中波折与冲击。通过这次学习培训，我才更加深切的体会到“学如逆水行舟，不进则退”这句古训。
三、强化业务发展
作为一名高管人员应具备创新精神，能否把握好全行一盘棋的局面就成了决胜于千里之外一个必要的条件。在业务的宣传与营销工作中，要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面：一方面加强对现有产品研究，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度；第二方面是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次
