一、2019年上半年主要工作
（一）党的建设持续强化
（二）作风建设持续强化
（三）内部管理改革创新
（四）服务改善推陈出新
（五）品牌影响深化拓展
（六）社会职能充分彰显
二、2019年下半年工作计划
（一）强化政治引领
（二）强化行风整治
（三）强化内涵建设
太和县人民医院2019年上半年工作
总结暨下半年工作计划
2019年以来，我院围绕“技术有深度、服务有温度、管理有强度”的工作标准，坚持以人民健康为中心，统筹推进内涵建设、管理变革和技术创新，整体运行平稳有序，业务指标良性发展。
一、2019年上半年主要工作
（一）党的建设持续强化。坚持以政治建设为统领，深化贯彻习近平总书记纪念改革开放40周年重要讲话精神和县委十一届五次全会暨经济工作会议精神，集体制定党委工作计划；深入赵集乡草寺开展缅怀革命先烈清明祭祀主题活动，组织2018年度基层党建暨重点部门述职评议、离退休老同志征求意见座谈、三八妇女节系列活动、五一国际劳动节和“5·12”国际护士节庆祝活动，走访慰问离休老同志和春节期间值班工作人员，累计开展党委理论学习7次、全体党员党课2次；隆重表彰科技和年度工作优秀团体、先进个人，先后接受阜阳市媒体达人观卫健新形象采访、全市卫生健康部门离退休老同志采风、安徽省卫健委主任陶仪声健康脱贫巡视问题整改调研；严格落实“双包职责”，圆满完成脱贫攻坚市际互查脱贫摘帽验收，积极与武警阜阳市支队太和县中队签订军民共建协议，认真做好第三届文化体育艺术节和春节期间志愿服务工作，获评阜阳市五一劳动奖状、阜阳市劳动竞赛先进集体和阜阳市五四红旗团委。
（二）作风建设持续强化。严格落实党风廉政建设“两个责任”，传达贯彻十九届中央纪委三次全会和全市卫生健康暨党风廉政工作会议精神，研究制定《2019年党风廉政暨反腐纠风重点工作任务》和《2019年纪检监察工作计划》；全面开展行业作风整治和改善就医感受专项行动、“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动和卫生健康领域扫黑除恶专项斗争；严格落实《医疗机构投诉管理办法》集中培训和打击欺诈骗保专项整治，深入太和广播电台《政风行风热线》直播间接受线上问政问效，落实4名中层干部任前廉政谈话；组织入党积极分子到阜阳一监开展廉政警示教育，坚持从反腐倡廉的时代背景、卫健系统违纪违法案例等角度做好热点问题和重点环节排查，充分发挥审计部门职能，剖析梳理药品、卫材合同合理性、规范性，提醒干部职工清白为人、干净做事。
（三）内部管理改革创新。坚持变革理念和创新思路，围绕制定医院章程、完善医院议事决策制度等14项重点任务，全面开展全省建立健全现代医院管理制度省级试点工作，优化完善科室综合目标管理考核、绩效考核办法、员工招聘管理办法、员工奖惩管理办法等；选派24名省市级重点学科负责人赴台湾敏盛综合医院学习医院管理、JCI评审、绩效考核、医养结合经验，组织开展行政后勤科室“最美办公室”评选和省级文明县城创建，运用7S管理理念、SPD供应链平台推动科室改善环境卫生、强化节支降耗、提供人本服务；从严落实高值耗材使用点评，推广前置审方系统应用，深化推进三级评审降级条款跟踪升级，引入星级医院评审和竞争力评价体系，获评中国县级医院现代化医院管理制度示范奖，受邀在第六届中国县域卫生发展论坛作《创新目标管理机制，巩固三甲创建成果》主题发言。
（四）服务改善推陈出新。深化开展“改善医疗服务·五心温暖2019”主题活动，严格兑现改善医疗服务20项承诺，牵头乡镇卫生院急救医疗服务能力提升计划，协同推进创伤救治中、卒中中心和医共体远程影像、远程心电、中心药房建设，落实内镜中心、急诊医学科标准化建设，持续提升县域急诊急救服务能力；上线“太和县人民医院APP”、云胶片、云报告、移动护理、移动查房和移动结算系统，建立北京301医院远程会诊、远程教学平台，引入就诊地图导诊机、智能宣教机器人、无人超市和直饮设施；完成口腔科整体搬迁、儿科病房改造、儿科门诊改造和候诊区域叫号系统配置，推进满意度调查延伸至患者床边治疗带、入出院大厅和随访电话，患者入院短信提
