一、2019年工作总结
（一）精细管理显现成效
（二）医疗质量持续改进
（三）优质护理提升品质
（四）文化建设丰富内涵
（五）党风廉洁深入推进
（六）社会责任勇于担当
二、2020年工作思路
（一）申请启动医院整体迁建计划
（二）以等级医院复评为抓手
（三）借用总工会楼房用于增加医疗用房
（四）在与浙江省中医院友好协作关系的基础上
（五）发挥中医特色优势
（六）“外引内培”加强人才队伍建设
（七）以为患者提供优质的中医药服务为出发点
（九）进一步完善医院信息管理系统
中医院2019年工作总结及
2020年工作思路
(说明：本文为word格式，可修改编辑)
一、2019年工作总结
2019年，是县中医院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新管理理念，提升核心竞争力的一年。这一年，在县卫计局的正确领导和关心支持下，全院职工齐心协力、携手奋进、务实求真，圆满完成了年初的既定目标和各项工作任务，使医院发展又迈上了一个新的台阶。现将医院全年主要工作情况总结如下：
（一）精细管理显现成效。
一是建立领导班子和职能部门挂钩联系全院各科室制度。院领导班子和职能部门负责人每月一次参加各科科务会，听取科室的意见、建议，帮助协调解决工作难题，解决医院热点难点问题。二是开展保护患者隐私权整改活动。组织全院职工开展“如何保护患者隐私权”专题大讨论，并根据征得建议进行了可行性论证和整改落实，改善了患者的就诊体验，提高了就诊满意度。三是开展美丽医院创建活动。制订出台医院《创建“美丽医院”制度汇编》、《工作人员行为规范手册》，对医院环境卫生、人员行为规范、文明服务标准等进行建章立制并完善奖惩措施，将文明服务的理念贯彻到科室、人员的日常工作中。四是优化就医环境。5月，对核磁共振室外围和住院大厅入口进行了中式风格的设计装修；6月，倡议全院职工参与“花漫医院”活动，打造“花园式”医院；7月，在门诊楼、病房楼、医技楼墙面悬挂书画、中草药标本和自制中药饮片贴画等，使医院的文化气息更加浓厚；8月，对养胎中心、婴儿洗浴抚触中心进行了改扩建，使整体布局更趋合理，中心环境更加舒适优美；9月在每个病区增设了休息区，为患者及家属提供了方便；11月下旬启动门诊三楼的装修与改造。
（二）医疗质量持续改进。
一是狠抓医疗质量，严把制度落实。坚持以“病人为中心，以质量为核心”原则，将2019年确定为“医疗质量管理年”，通过强化基础管理、强化安全意识、强化质量监督，确保各项核心制度得以落实。4月，在二级中医医院持续改进考核中获得省级专家的认可与好评；12月，在市医疗质控联合检查考核评比中荣获全市中医医院质控评比第一名；被县卫计局评定为2019年度县医疗机构量化分级管理A级单位。
二是打造特色专科，提升服务能力。为充分发挥中医药综合治疗优势，医院把康复科从针推科中分离出来，设立了康复神经内科；借“二胎”新政春风，在原有“保胎病房”的基础上，建立了中医养胎中心和婴儿洗浴、抚触中心，以安全、有效、多样化的中医治疗手段，为孕妇实施保胎、生产、养护“一条龙”服务；与省中医院合作开展 “冬病夏治”、“冬令膏方”已逐步在县内形成品牌效应，社会反响良好；外科成功创建为“浙江省癌痛规范化治疗示范病房”，标志着医院在癌痛规范化诊治方面取得新进展。医院在强化以中医为主导的同时，确保西医也有优势，如康复科成功开展了院内首例脑卒中溶栓术，外科开展肾盂肾实质联合切开术、经尿道前列腺扩裂术，骨科独立开展了经皮椎体后凸成形术（PKP）等，均取得了较好疗效。全年购置了磁共振、血透机、多普勒血流探测仪、纤支镜等先进仪器，其中1.5T超导核磁共振为我县首台，使医院对疑难疾病的诊断水平再上新台阶。
三是强化科研教学，注重人才培养。积极支持医务人员参加各种形式的业务培训和学术交流，加大对专科建设、科研经费、人才培养的资金投入，同时，不断深化与省级医院的协作，通过专家坐诊、教学查房、病例讨论、进修学习等大力培养技术骨干和学科带头人。与省人民医院合作举办了国家级继教育项目“新发传染病诊治进展”研讨班和“肝硬化、肝癌诊治进展”学习班，举办二次市级继续教育项目学习班。
四是细化院感管理，加强督查力度。对全院各临床科室进行风险评估，对院感高发科室下发风险评估表，加强对重点科室、重点部位、重点环节的监管，持续抓好制度落实和质量控制，全年无医院感染暴发事件发生。规范做好传染病诊断、转诊工作，落实传染
