医院党委书记2020年度工作报告

对于xx医科大学附属第三医院，2020年非同寻常，不仅面临新冠肺炎疫情考验，还要协调推进医、教、研和管理等各项工作全面发展，以及要完成“十三五”期间医院规划的目标任务。

2020年，我们坚定不移做了这些事。

这一年，我们坚定不移打好疫情防控阻击战，派出x批次xx名医疗队员前往武汉，和多批次xx名医疗队员前往大连、xx医疗救援中心，圆满完成抗疫救援任务。

这一年，我们坚定不移走具有医院特色的内涵发展道路，扩建了血液透析中心、康复中心，内分泌科被xx市卫生健康委评定为xx市内分泌质控中心，成功通过辽宁省胸痛中心认证。“互联网+护理服务”项目推广运行，全院优质护理服务质量显著提高，城市医联体分级诊疗工作有序开展。

这一年，我们坚定不移深化医学教育改革，坚持在思想教育和素质教育上双管齐下。

这一年，我们坚定不移补齐科研创新能力短板，力争在科研项目、药物临床试验机构建设上实现新突破。自医院设立院长青苗基金以来，医院共培育国家自然科学基金项目6项，具有医院特色的科研团队已初步形成。

这一年，我们坚定不移加快智慧医院建设步伐，依托实体医院建设“互联网医院”，成为本地区首家挂牌和上线应用的“互联网医院”。我们积极推动“互联网+医疗健康”“互联网在线问诊系统”“电子处方流转系统”“医保电子凭证系统”等惠民项目落地，开展手术音视频直播、国内外远程会诊、省级会议转播等。

2021年，是我们加快推动改革创新的攻坚之年，是全面实现高质量发展的关键之年。

常态化开展疫情防控。全面加强医院疫情防控工作，针对预检分诊、儿科门诊、呼吸门诊、发热门诊、急诊等重点场所进一步强化管理，落实好传染病相关管理制度，严格执行院感防控和个人防护措施，加大培训考核力度，杜绝麻痹大意和侥幸心理，确保疫情防控不留死角。

持续提升医疗服务能力。坚持落实医疗质量核心制度，加强医疗质控检查，强化科室质量管理小组职能，做好医疗技术资质授权工作，严格落实重大手术、重点病种备案制，切实保障