（一）固本强基抓内涵
（二）凝心聚力提质量
（三）提效重管增合力
三、工作打算与建议
强基础 补短坂 促提升
全面推进公立医院综合改革
xxx区卫生健康委员会
尊敬的xx书记，各位领导，同志们：
非常感谢市卫健委给我区这个与大家交流的机会。下面，我筒要汇报xxx区公立医院改革相关工作。
工作成效
（一）固本强基抓内涵，全面推进“美丽医院”建设。一是重顶层设计，促长效常新。出台《xxx区“美丽医院”建设实施方案》等系列文件，明确建设目标，纳入年度考核。通过实施十大举措，打造绿色、舒心的医疗环境，将“美丽医院”理念融入医院文化建设，加强医院文化传承和创新。二是重环境改善，促提档升级。陈家桥医院荣获全国公共机构节能降耗示范单位，成功创建市级首批“美丽医院”，3家公立医院成功创建市级“智慧医院”，美丽医院、智慧医院数量均居全市第一。2020年，推荐创建“美丽医院”2家，申报创建“智慧医院”2家。三是重问题导向，促能力提升。启动区疾控中心等3家公共卫生机构迁扩建项目，已开展征地、设计等前期相关工作。投入22亿元的区人民医院井双院区提前15天完成首块地下室结构封顶，主体工程完成45%。
（二）凝心聚力提质量，建立健全现代医院管理制度。一是坚持党建引领，破除以药补医。4家二级公立医院升格党委，实施党委领导下的院长负责制，推行党建“清单化”管理，加强社会办医院党组织建设，成立区卫健行业社会组织综合党委。在11家医院完成章程试点基础上，2020年全面启动辖区医院章程制定，提升医院管理效率和水平。在全市率先统一辖区所有公立医疗机构药品采购目录，执行基本药物制度。组织36家医疗机构平稳实施公立医疗机构取消医用耗材加成、同步调整医疗服务项目价格工作，共调整1842项。每年药品让利群众2000多万元，药占比由改革前的33.84%下降到27.27%。二是坚持制度建设，提高服务质量。编印《xxx区18项医疗质量安全核心制度》口袋书，医务人员人手一本，规范指导全区临床诊疗工作。委属5家公立医院全部创建“二甲”，东华医院成功创建全市首家民营“二甲”医院。三是坚持薪酬改革，强化队伍建设。落实“两个允许”，推进公立医院薪酬制度改革试点，试点医院总收入及诊疗量等指标持续增长，资产保值增值率和员工和患者满意度大幅提升。全面加强“名医、名科、名院长、名医院”四名工程建设，依托部队、市级三甲医院百名专家组建军民融合发展健康智库，出台《xxx区卫生人才引进实施办法》，新增可进人编制300个。
（三）提效重管增合力，规范行政审批和执法监管。一是打通最后一公里，服务群众零距离。率先完成“五入
