一、认清形势
二、锚定目标
三、压实责任
在XX分行2026年开门红启动会上的动员讲话：乘势而上开新局决胜首季“开门红”
XX分行党委书记、行长XX
2025年12月X日
同志们：
大家上午好！
2026年马年“开门红”的战鼓已经擂响，这是我们抢抓旺季市场、决胜全年发展的关键一战。刚才公司金融部、零售金融部分别解读了条线开门红营销方案，标王竞夺环节大家踊跃争先、势气如虹，各支行行长也带领团队立下了铮铮誓言，充分展现了咱们分行敢打敢拼、勇争第一的精神风貌。下面，结合年末收官与开门红攻坚，我讲三个方面的意见。
一、认清形势，把握机遇，筑牢发展底气
一年之计在于春，首季之功定全年。岁末年初是社会资金流动最频繁、客户金融需求最旺盛的黄金期，也是我们抢占市场份额、夯实业务基础的关键节点。回顾2025年一季度，全行对公日均存款较2024年同期新增XX亿元，占全年对公存款增量的60%，直接奠定了全年对公业务的领先优势；零售储蓄存款日均新增XX亿元，创下近三年一季度增长新高，为零售业务转型发展注入了强劲动力。
从历年经营数据来看，一季度业务增长的质量，直接决定了全年指标完成的进度和难度。谁能在一季度抢先一步、拿下市场，谁就能在全年的竞争中占据主动。当前，地方经济复苏态势持续向好，小微企业经营活力回升，居民消费和理财需求逐步释放，这为我们开展开门红营销提供了广阔的市场空间。全行上下必须统一思想、提高站位，把开门红作为全年工作的“重头戏”，对公、零售条线协同发力，集中资源、集中精力，牢牢抓住旺季营销的窗口期，为2026年业务发展开好局、起好步。
二、锚定目标，全员冲锋，营造攻坚氛围
一是目标设定要跳起来摘桃。根据分行整体战略部署，本次开门红期间，全行对公日均存款计划新增XX亿元，储蓄存款日均新增XX亿元，中间业务收入力争突破XX万元。各支行要以分行目标为基准，结合自身实际制定更高的冲刺目标，不能满足于“完成任务”，要以高远目标激发团队斗志。同时，要把指标转化为具体的客户拓展和业务落地计划，明确每个客户的对接人、每个项目的推进时间，做到“目标到人、责任到岗、进度到天”，确保各项增长目标有支撑、能落地。
二是全员参与要拧成一股绳。开门红不是单一部门、个别
