在2026年春节后复工启动壮行会上的讲话：扛住压力，稳住平台,拼出未来VIP专享

在2026年春节后复工启动壮行会上的讲话:扛住压力,稳住平台,拼出未来

同志们:

今天,我们在这里召开春节后复工启动会,也是给即将奔赴一线的同志们壮行。

一、过去两年,咱们扛住了压力,保住了平台

过去这一年,建筑业是什么形势?大家比我更清楚。经济下行、市场萎缩、资金紧张,多少曾经风光无限的同行倒下了,多少曾经的对手消失了。可在这样的大环境下,我们XX的项目一个没停、队伍一个没散!

凭什么?凭的就是在座各位的拼劲,凭的就是全体XX人那股子不服输的劲儿!

集团2023年布局,2024年再次“走出去”——浙江义乌、温州,云南昆明,五大项目稳步推进;另外两大项目也已提上日程。2025年,同志们熬过了艰难,付出了汗水,但大家不离不弃、同心同德,保住了XX这个平台。

我们XX集团,成立20多年了,上缴税费累计超过12个亿,高峰期一年带动上万人就业。这些数字意味着什么?意味着咱们这个平台,养活了成千上万个家庭;意味着咱们这支队伍,从来都是一支能打硬仗、敢打硬仗的铁军!

在这个“剩者为王”的时代,保住平台,就是我们最大的胜利!在此,我代表集团公司,衷心感谢每一位兄弟姐妹!

二、清醒认识问题:我们面临“两难两高两低”

成绩值得肯定,但问题必须正视。当前,企业生存困境突出表现为“两难”——融资难、盈利难。外因是“两高”——成本高、税费高;内因是“两低”——产品附加值低、科技含量低。

市场竞争更加激烈,利润空间不断压缩,监管更加严格,用工成本持续上升。同时,四新技术大量应用,绿色建筑成为趋势。新的市场形势倒逼我们必须转型升级、提质增效。

当前,我们必须解决两大问题:

第一,经营上从高速度发展向高质量发展转型。

一是从粗放型外延式转向集约型内涵式发展,核心是降本增效、激发活力;

二是从规模速度型转向质量效益型发展,核心是树立“质量是效益的前提”的经营理念。

第二,管理上向精益管理要效益。

一是人才战略。人才是第一资源,我们不仅要招得来,更要用得好、留得住。

二是成本管理。从生产、管理、资金、税务、风险五个方面全面控本。

三是制度建设。用科学的制度规范经营、优化配置、激发活力,为“百年XX”打基础。

三、2026年的目标任务:重中之重在君邑湾

2026年,我们有三大项目要全面交付,两大项目要达到主体封顶,另外两大项目在时机成熟时择机而动。

重中之重的核心任务是:本土君邑湾项目完成全面竣工。它的封顶,不仅关系XX在本土的形象,更关系到政府、金融部门和市场的信心,是我们去库存、化债务、保资金的关键一战!这意味着,我们将全面解除当前的资金周转困境,走出经营困局。

思想的深度,决定思路和出路。企业如何落实高质量发展,已成为我们每一个人的灵魂拷问!下面,我从六个方面阐述2026年的工作要求,与同志们共勉。

四、六大措施:推动高质量发展落地

第一,以命运共同体凝聚人心。

管理最核心的问题,就是为谁而战、为何而战。项目管理团队要创新管理理念,把项目团队的利益与项目建设牢牢捆绑在一起,形成命运共同体。严格按制度办事,一把尺子量到底。让想干事、会干事、干成事的人有舞台,让员工有成就感、获得感、幸福感。

第二,管理者扮演好“领头雁”角色。

领导是“领”和“导”——走在前边、干在前边,身先士卒。带头践行“第一次就把事情做对”的效益文化,“把握住今天,胜过两个明天”的效率文化,“干就负责、做就到位”的执行力文化,“下一道工序是上一道工序客户”的责任文化。

第三,打造优秀人才团队,这是第一要务。

识别人才,一看专业能力,二看岗位价值认知,三看积极性、协作性和解决问题的能力。不能凭直觉、凭好恶用人,更不能拔苗助长。

留住人才,要懂人才的核心需求:给待遇,是对价值的认可;给平台,是职业发展的空间;给未来,是人生追求的舞台。

第四,建立健全务实有效的成本管理体系。