女职工代表在“三八”国际劳动妇女节座谈会上的发言:从挂职到定岗的破局之路
阳春三月,万物生辉。在这充满温情与敬意的日子里,我们共同庆祝第116个三八国际劳动妇女节。非常荣幸能作为公司先进个人、女职工代表在这里发言。这份荣誉,不仅是对我个人阶段性工作的肯定,更是对全体奋战在各岗位女职工的鼓励与期许。借此机会,我谨向各位女同胞致以节日的问候和美好的祝福,也向一直以来关心、支持女职工工作的各位领导和同事,表示衷心的感谢!
我叫XXX,目前在公司人力资源部负责薪酬考核管理工作。说起我与这个岗位的“结缘”,始于2024年初,那时我从XX新能源公司挂职来到公司本部。坦白讲,虽然此前我已有十多年系统外的人力资源管理经验,但初到公司时,面对国家电投系统性的薪酬管理体系,我依然感到既陌生又忐忑。
那时候,薪酬考核业务尚未完全系统性地建立起来。作为二级单位的薪酬考核管理岗位,我们肩负着“承上启下”的重任,既要把集团的政策吃透落实,又要结合公司实际,让制度在基层一线真正落地生根、发挥作用。薪酬制度需要重新捋顺,考核体系亟待建立,说不焦虑是假的。但我始终相信一句话:困难面前,行动是最好的破局之策,“先干起来,办法总比问题多”。
让我印象最深刻的,是2024年10月第一次独立负责工资总额预清算工作的经历。当时集团公司紧急下发通知,要求对全年的经营情况进行全面盘点——涵盖公司综合业绩考核完成情况、工资总额发生与使用情况、各项人工成本费用核算,并同步编制下一年度预算。那段时间,我真的是心急如焚,压力巨大。每天加班加点,一边拼命学习以往年度的清算资料,一边恶补集团各项制度政策。然而,当我满怀忐忑带着精心准备的汇报材料走进集团会议室时,结果却不尽如人意——汇报未能通过,集团提出了诸多需要深刻反思和改进的意见。
说实话,从集团回来的路上,挫败感和自我怀疑一度涌上心头。但我很快意识到,消极情绪解决不了任何问题,只有将教训转化为经验,才能真正获得成长。回到公司后,我静下心来,对预清算工作中暴露出的问题进行深刻复盘和剖析,及时向领导汇报沟通,重新梳理工作思路与逻辑。我意识到,薪酬管理其实和过日子是一样的道理——你只有把每一笔账都算清楚了,心里才有底。于是,我下定决心,从最基础、最琐碎的数据台账做起,把工作做实、做细,月度薪酬的每一笔发放、福利费的每一项支出,我都分门别类记录清楚,像算自己家的小账一样,管理好公司这份“大账”。同时,我也更加主动地与集团公司对口部门保持紧密沟通,及时学习最新的管理导向和政策要求,努力跟上集团公司的节奏与步伐。确保我们的工作不跑偏、不掉队。
功夫不负有心人。经过一年的努力,在2025年度的工资总额预清算工作中,我们的汇报得到了公司领导的认可
