一、深刻认识“一岗双责”的极端重要性——为什么必须扛起这个责任？
1.这是党章党规的明确要求
2.这是国有企业的重要特征
3.这是应对风险挑战的现实需要
4.这是推动高质量发展的重要保障
二、清醒认识当前存在的突出问题——我们离“一岗双责”的要求还有多大差距？
1.思想认识上存在“偏差”
2.责任传导上存在“衰减”
3.日常监督上存在“盲区”
4.制度执行上存在“弹性”
5.表率作用上存在“落差”
三、全面落实“一岗双责”的要求——我们该怎么抓、怎么干？
1.要强化政治担当
2.要健全责任体系
3.要抓好日常监督
4.要严肃问责追责
5.要带头廉洁自律
6.要结合市场开拓实际
在理论学习中心组领导干部如何落实好“一岗双责”研讨会上的交流发言
今天，我们党委理论学习中心组围绕“国有企业领导干部如何落实好‘一岗双责’”这个主题进行专题学习研讨。刚才，大家学习了相关文件，几位同志结合分管工作作了很好的发言。借这个机会，我也和大家作一次交流。
习近平总书记多次强调，全面从严治党首先要从政治上看，必须压实管党治党责任。对国有企业领导干部来说，“一岗双责”不是一句空话，而是必须扛在肩上、抓在手上的政治责任。“一岗”指的是领导干部所担任的职务，“双责”指的是既要抓好业务工作，也要抓好分管领域的党风廉政建设。通俗讲，就是管业务必须管党建、管市场开拓必须管廉政、管项目必须管队伍。结合企业的特点，我讲三个方面的意见。
一、深刻认识“一岗双责”的极端重要性——为什么必须扛起这个责任？
思想是行动的先导。只有真正从思想上认识到“一岗双责”的极端重要性，才能在工作中自觉履行、主动担当。
1.这是党章党规的明确要求。党章明确规定，党员领导干部要“正确行使人民赋予的权力，坚持原则，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督”。《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，都对领导干部履行“一岗双责”提出了具体要求。《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》明确指出，党委（党组）领导班子成员应当强化责任担当，狠抓责任落实，在全面从严治党中发挥示范表率作用。这里说的“领导班子成员”，就是在座的各位。
2.这是国有企业的重要特征。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。如果只抓业务不抓党建，只讲经济效益不讲政治责任，那就背离了国企的根本属性。咱们是国央企，国企首先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就决定了我们必须把政治建设摆在首位，必须把管党治党责任扛在肩上。如果党风廉政建设出了问题，不仅影响个人前途，更会损害企业声誉、影响发展大局。
3.这是应对风险挑战的现实需要。市场开拓工作常年在外，面对各种诱惑，稍有不慎就可能出问题。从近年来查处的违纪违法案件看，很多干部出问题，都与监管缺失、责任落实不到位有关。有的领导干部只重视业务指标，忽视对下属的教育管理；有的只考虑怎么拿项目，不考虑项目背后的廉洁风险；有的对苗头性问题睁只眼闭只眼，等到出了问题才后悔莫及。我们单位以市场开拓为主业，市场开拓口的同志常年和甲方打交道、和市场打交道，面临的诱惑多、风险大。如果分管领导不履行好“一岗双责”，对下属疏于教育、疏于管理、疏于监督，就可能埋下隐患。
4.这是推动高质量发展的重要保障。高质量发展，首先要有高素质的干部队伍，要有风清气正的政治生态。如果一个单位风气不正，干部心思不在工作上，整天琢磨怎么捞好处、怎么钻空子，怎么可能把市场开拓搞好？怎么可能把项目建设好？只有每个领导干部都把“一岗双责”落实到位，管好自己的人、看好自己的门，才能形成心齐气顺、风清气正的良好氛围，才能把大家的精力凝聚到干事创业上来，才能为企业高质量发展提供坚强保障。
二、清醒认识当前存在的突出问题——我们离“一岗双责”的要求还有多大差距？
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，对照“一岗双责”的要求，还存在不少差距和问题。
1.思想认识上存在“偏差”。有的同志认为，抓党风廉政建设是书记的事、是纪检部门的事，自己是搞市场开拓的、搞技术的，只要把业务工作抓好就行了。这种“重业务、轻党建”的思想，是“一岗双责”落实不到位的重要根源。有的同志觉得，党风廉政建设是“软任务”，看不见、摸不着，不如市场开拓指标实在。在这种思想支配下，对分管领域的思想动态不管不问，对廉政风险排查应付了事，对下属的教育提醒流于形式。有的同志存在“好人主义”，怕得罪人、怕伤和气，对下属存在的问题不敢说、不敢管，该提醒的不提醒，该批评的不批评，该制止的不制止。
2.责任传导上存在“衰减”。全面从严治党压力层层递减的问题，在我们单位也不同程度存在。有些工作，上级部署了、党委研究了、会议开了，但到了分管领导那里，就变成了“传达一下”“安排一下”，没有真正落到实处。有的分管领导对分管部门的党风廉政建设，满足于开会提要求、签字定责任，对具体怎么抓、抓得怎么样，很少过问。责任书签了就算完事，责任制成了“纸老虎”。有的分管领导对下属的情况不掌握，对哪些岗位风险高、哪些人员需要重点关注，心中无数。结果往往是，不出事没人管，出了事才着急。
3.日常监督上存在“盲区”。一线同志常年在外，监管难度大。有的分管领导觉得，人不在身边，管也管不了，就放任不管。对他们在外面干什么、和什么人交往、有什么风险，一概不知。有的分管领导对下属的监督停留在“看报告”“听汇报”层面，很少深入一线了解真实情况。对苗头性、倾向性问题，发现不及时、提醒不到位，往往是等到问题严重了才去处理。有的分管领导对“八小时之外”的情况更是不闻不问，认为那是个人私事。殊不知，很多违纪违法问题都发生在“八小时之外”。
4.制度执行上存在“弹性”。制度制定了，
