2026年一季度意识形态工作总结材料汇编（9篇）

党委2026年一季度意识形态工作总结（集团公司）

2026年第一季度，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，牢牢把握“党管意识形态”根本原则，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，紧密结合企业改革发展实际，持续强化思想引领、阵地管理与风险防控，确保意识形态工作责任制落地见效。本季度，公司意识形态领域总体平稳有序，主流思想舆论巩固壮大，干部职工思想主流积极健康向上，为企业高质量发展提供了坚强的思想保障和精神支撑。

一、坚持政治引领，夯实思想根基

一是把牢政治方向，强化理论武装深度。公司党委始终将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原理。一季度组织党委理论学习中心组集中学习，专题研讨，重点围绕习近平总书记关于发展新质生产力、推进中国式现代化的重要论述，以及二十届四中全会关于完善党和国家监督体系、深化国有企业改革的战略部署开展系统学习。通过“领学+研讨+测试”相结合的方式，推动理论学习入脑入心。各基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，广泛开展“学思想、强党性、重实践、建新功”专题活动，切实增强了广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是突出价值导向，增强主流声音温度。公司注重用身边事教育身边人，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。一季度组织开展“奋进新征程 建功新时代”先进典型宣讲活动，邀请获得省级五一劳动奖章的技术骨干、青年岗位能手讲述奋斗故事，激发干事创业热情。在公司内刊《奋进之声》和微信公众号开设“榜样力量”专栏，刊发先进事迹报道，评论互动热烈。通过讲好企业故事、传播正向能量，有效增强了干部职工的归属感、荣誉感和使命感，营造了崇尚先进、争当先锋的良好氛围。

三是紧盯问题靶向，提升思想引导精度。针对部分青年职工对国企改革存在模糊认识、个别岗位员工因绩效考核产生情绪波动等问题，公司党委主动靠前、精准施策。组织人事部门联合工会开展“倾听心声·共话成长”系列座谈，收集意见建议，现场解答政策疑问。对于涉及薪酬分配、职业发展等敏感话题，坚持公开透明原则，及时发布权威解读，消除误解误读。通过建立“一对一”谈心谈话机制，由支部书记对思想波动较大的职工进行心理疏导，帮助其调整心态、轻装上阵，切实将思想政治工作做到点子上、做进心坎里。

二、强化阵地管理，守牢舆论防线

一是严格内容审核，筑牢传统阵地安全线。公司始终坚持“谁主办谁负责、谁审批谁监管”的原则，加强对各类宣传文化阵地的全流程管理。对公司官网、内刊、宣传栏、电子屏等传统媒介实行“三审三校”制度，明确责任人和审核流程。对拟对外发布的新闻通稿、宣传片脚本等内容，均须经党委办公室前置审查，确保口径统一、导向正确。针对节日期间文化活动较多的特点，提前对文艺演出节目单、展览展示内容进行专项排查，坚决杜绝低俗、庸俗、媚俗现象进入企业公共空间。

二是加强网络治理，织密新兴媒体防护网。面对网络传播速度快、影响范围广的特点，公司高度重视网络意识形态安全。进一步健全网络舆情监测预警机制，安排专人每日巡查主流社交平台、行业论坛及本地网络社区，重点关注与公司名称、产品品牌、管理层相关的关键词动态。针对某自媒体账号发布未经证实的“裁员传闻”，公司迅速反应，在官方平台发布澄清声明，并向主管部门报备，有效遏制了不实信息扩散。同时，加强对干部职工网络行为的教育引导，印发《文明上网倡议书》，明确禁止转发传播虚假信息、制造对立情绪等行为，倡导理性表达、合法发声。

三是规范群组运行，打通内部沟通微循环。公司现有各类工作微信群、QQQ共计xx个，涵盖职能部门、项目团队、兴趣小组等多个层面。为防止“指尖上的形式主义”和“群内噪音”，制定出台《公司即时通讯群组管理办法》，明确群主责任、信息发布规范和退出机制。定期清理长期不活跃、功能重复的“僵尸群”，保留必要工作群并实行实名制管理。鼓励在群内分享学习资料、通报工作进展、协调解决问题，严禁发布与工作无关的广告链接、迷信信息或不当段子。通过规范化管理，使线上交流更加高效有序，成为凝聚共识、推动工作的有益补充。

三、聚焦风险防范，提升应对能力

一是健全研判机制，增强预判前瞻性。公司党委坚持每季度召开意识形态领域形势分析会，形成常态化研判机制。本季度会议围绕“春节前后职工思想动态”“新一轮技术变革带来的观念冲击”等议题展开深入讨论，形成风险提示清单，提出应对建议。建立“基层观测点”制度，在各车间、班组设立思想联络员，定期报送一线员工关注热点和潜在风险点，实现信息触角向下延伸。通过“自下而上反馈+自上而下研判”相结合，不断提升对苗头性、倾向性问题的捕捉能力和响应速度。

二是完善应急预案，提高处置实战性。修订完善《公司意识形态突发事件应急处置预案》，细化分级响应标准和处置流程。组织相关部门开展模拟演练，模拟场景为“外部机构发布质疑公司环保数据的调查报告引发网络热议”。演练中，宣传、法务、公关、生产等部门协同联动，快速启动响应机制，完成情况核实、口径拟定、媒体应对、内部安抚等环节操作，检验了预案的可行性和团队的协作水平。通过以练促改，进一步明确了职责分工，优化了响应链条，确保一旦发生突发舆情能够快速反应、妥善处置。

三是加强队伍建设，夯实工作支撑力。公司注重打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的意识形态工作队伍。选优配强党群部门专职人员，保持队伍相对稳定。组织专兼职政工干部参加上级举办的意识形态工作培训班，系统学习舆情应对、新媒体运营、心理疏导等实务技能。建立“导师带徒”机制，由经验丰富的老同志对新入职人员进行传帮带，加快年轻干部成长。同时，将意识形态工作纳入年度党建工作考核体系，与评先评优、干部任用挂钩，压实各级党组织主体责任，形成齐抓共管的工作格局。

四、当前存在的主要问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到工作中仍存在一些薄弱环节：一是理论学习的转化效能有待提升，部分基层单位存在“学用脱节”现象，未能完全将学习成果转化为破解生产经营难题的实际举措；二是新兴传播手段的驾驭能力仍需加强，面对短视频、直播等新形态，部分政工干部存在“本领恐慌”，缺乏有效的引导策略；三是青年职工的思想特点把握不够精准，对其价值取向多元化、信息获取碎片化等特点研究不深，思想政治工作的时代感和吸引力有待增强；四是跨部门协同机制尚不健全，在应对复杂舆情时，宣传、纪检、信访、法务等部门的信息共享和联动处置效率仍有提升空间。

五、下一步工作计划

面向第二季度，公司党委将持续深入贯彻中央关于意识形态工作的决策部署，坚持守正创新、稳中求进，重点抓好以下几方面工作：

一是深化理论武装，推动学用结合走深走实。持续推进党的创新理论进车间、进班组、进头脑，探索“案例式”“沉浸式”学习模式，结合公司推进数字化转型、绿色低碳发展的具体实践，开展“新思想指引下的变革之路”主题征文与演讲比赛，引导干部职工在实践中感悟真理力量。

二是升级阵地建设，打造智慧传播新格局。加快推进企业融媒体中心建设，整合官网、公众号、视频号等资源，推出“微课堂”“云展厅”等新产品，提升内容生产的可视化、互动化水平。加强对AI生成内容（AIGC）的风险评估与管理规范，防止技术滥用带来意识形态安全隐患。

三是贴近青年群体，增强思想引领时代感。开展“90后眼中的国企”专题调研，深入了解青年职工所思所想所盼。依托青年创新工作室、读书社等平台，举办“科技与人文对话”“职场成长沙龙”等活动，用年轻人喜闻乐见的方式传递主流价值观。

四是强化协同联动，构建齐抓共管大格局。建立意识形态工作联席会议制度，定期召集相关部门通报情况、研判风险、协调行动。推动将意识形态风险评估嵌入重大项目决策流程，实现关口前移、源头防控，切实筑牢企业意识形态安全屏障。

党委2026年一季度意识形态工作总结（集团公司）

2026年是全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神的关键之年，是“十五五”规划实施的起步发力期，也是公司深化改革、转型升级、实现高质量发展的攻坚之年。公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，全面落实中央及上级党委关于意识形态工作的决策部署，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，紧紧围绕公司中心工作，以更高标准、更严要求、更实举措，扎实做好意识形态领域各项工作，为公司改革发展稳定提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。现将本季度意识形态领域总体情况、存在的主要问题及下一步工作打算报告如下：

一、主要工作开展情况及成效

公司党委坚持把意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，严格落实主体责任，不断加强和改进意识形态工作，本季度总体态势平稳可控、向上向好。

(一)强化政治引领，主体责任压紧压实

一是健全责任体系，强化组织领导。党委坚决扛起意识形态工作主体责任，将意识形态工作纳入年度党建工作总体布局、纳入重要议事日程、纳入领导班子和领导干部目标管理，与生产经营、改革发展同部署、同落实、同检查、同考核。本季度召开党委会专题研究意识形态工作2次，召开意识形态工作领导小组会议1次，分析研判形势，部署重点任务。严格落实“党委书记第一责任人、分管领导直接责任人、班子成员‘一岗双责’”的责任链条，逐级签订责任书，形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、全员共同参与的工作格局。

二是完善制度机制，规范工作运行。修订完善《公司党委意识形态工作责任制实施细则》《意识形态阵地管理办法》《网络舆情监测与应急处置预案》等制度文件5项，进一步明确责任分工、工作流程和考核标准。建立意识形态工作季度研判、半年督查、年度述职评议的闭环管理机制，将意识形态工作情况作为民主生活会、述职述廉、干部考核的重要内容，确保制度执行到位、责任落实到位。

三是加强分析研判，防范化解风险。坚持每月召开意识形态领域风险研判会，由党委宣传部牵头，组织纪检、组织、工会、信访、安全以及各主要业务部门参与，聚焦生产经营、改革调整、队伍稳定、信访举报、网络舆情等重点领域，进行动态监测和综合分析。本季度累计排查各类风险点xx个，针对职工关切的热点难点问题，如薪酬体系优化、岗位调整适配、安全生产压力等，及时回应、有效疏导，妥善处理内部矛盾隐患x起，未发生重大意识形态安全事件。

(二)深化理论武装，思想根基持续巩固

一是抓实“第一议题”，提升政治能力。坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委会、理论学习中心组学习的“第一议题”，及时传达学习党中央重大决策部署和上级党委工作要求。本季度组织党委理论学习中心组集体学习x次，专题研讨x次，重点围绕党的二十届四中全会精神、“十五五”规划纲要中关于国资国企改革发展的部署要求、发展新质生产力、推动高质量发展等主题进行深入学习研讨，引导领导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是创新学习载体，增强教育实效。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等，采取集中学习、专题辅导、在线答题、知识竞赛、现场教学等多种形式，持续加强理论武装和形势政策教育。本季度各党支部共开展各类学习活动xxx余场次，覆盖党员职工xxxx余人次。组织开展“开局‘十五五’、奋进新征程”主题宣传教育活动，举办劳模先进事迹报告会、青年职工座谈会，用身边事教育身边人，凝聚奋进力量。

三是拓展教育覆盖面，筑牢共同思想基础。在抓好党员干部教育的同时，注重加强对青年职工、技术骨干、外派人员、劳务派遣人员等群体的思想引导。利用公司内网、微信公众号、宣传栏、电子屏等平台，开设理论学习专栏，推送学习资料。组织青年理论学习小组开展交流研讨x次，举办意识形态工作专题培训班x期，参训人员涵盖基层党支部书记、宣传委员、网络评论员等，不断提升全员政治素养和辨别能力。

(三)聚焦阵地建设，舆论导向正确鲜明

一是严格管理传统阵地。加强对公司内部报刊、宣传栏、展板、标语、电子显示屏等宣传文化阵地的管理，严格执行内容发布审核制度，确保各类宣传品内容准确、导向正确、更新及时。本季度组织专项检查x次，未发现内容表述错误或导向偏差问题。

二是管好用好网络阵地。严格落实网络意识形态工作责任制，加强对公司官网、官方微信公众号、内部OA系统、工作群组等网络平台的管理。健全信息发布“三审三校”流程，规范干部职工网络行为。加强网络舆情监控，配备专人进行x×xx小时监测，本季度有效处置可能引发炒作的苗头性信息x条，维护了清朗的网络空间。

三是丰富文化阵地内涵。结合庆祝建党xxx周年等重大节点，策划开展系列文化活动。加强企业文化展厅、职工书屋、文体活动场所的建设与管理，将其打造成宣传党的政策、弘扬企业精神、丰富职工生活的重要载体。本季度组织开展职工文艺汇演、体育比赛、读书分享会等活动xx余场，营造了健康向上、团结和谐的文化氛围。

(四)加强队伍建设，工作力量得到强化

一是配齐配强工作队伍。党委高度重视意识形态工作队伍建设，选优配强党委宣传部工作力量，确保有专门机构管事、有专业人员干事。督促指导各基层单位明确分管领导和兼职宣传员，构建了覆盖公司各层级的意识形态工作网络。

二是提升队伍能力素质。通过举办培训班、以会代训、外出学习交流等方式，加强对意识形态工作干部的政治理论和业务知识培训。本季度组织宣传思想工作专题培训x次，重点提升舆情应对、新闻写作、新媒体运用等方面的能力。

三是健全激励保障机制。将意识形态工作成效纳入相关部门和人员的绩效考核，对工作表现突出的予以表彰奖励，激发工作积极性和创造性。关心关爱意识形态工作干部，为他们开展工作创造必要条件。

二、当前存在的主要问题与风险研判

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，面对复杂严峻的内外环境，公司意识形态工作仍面临一些挑战和薄弱环节：

一是理论武装的深度和转化效果有待加强。部分党员干部职工对党的创新理论理解还不够系统深入，学用结合不够紧密，运用理论指导实践、推动工作的能力有待提升。个别基层单位理论学习形式相对单一，吸引力、感染力不足。

二是意识形态风险点的动态监测和精准研判能力需进一步提升。随着公司改革进入深水区，涉及利益调整、观念冲突的潜在风险点增多，网络信息传播速度快、影响面广，对风险的前瞻性预判和精细化管控提出了更高要求。跨区域、跨文化管理项目的增多，也带来了意识形态管理的复杂性和特殊性。

三是阵地建设与管理仍需巩固。新媒体平台的应用和管理水平有待提高，内容生产的质量和传播效果有待优化。对非正式组织、社交圈群等的引导和管理存在盲区。部分基层单位的宣传阵地建设相对滞后，作用发挥不充分。

四是工作队伍的专业化水平有待提高。面对新形势新任务，部分意识形态工作干部的知识结构、能力素质与工作要求相比还有差距，特别是应对复杂舆情、开展国际传播等方面的能力需要加强。

三、下一步工作打算与措施

针对以上问题，公司党委将继续保持高度警惕，坚持问题导向，采取切实有效措施，不断提升意识形态工作的能力和水平。

一是持续强化理论武装，在入脑入心上求深化。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，完善“第一议题”制度落实机制，创新党委理论学习中心组学习方式，深入开展面向基层党员职工的对象化、分众化、互动化理论宣讲。推动理论学习与公司战略规划、重点任务、破解难题紧密结合，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。

二是牢牢掌握领导权，在责任落实上再压实。进一步健全完善意识形态工作责任制，细化责任清单，加强督促检查和考核问责。坚持定期分析研判制度，提高风险洞察、预警和处置能力，特别是加强对深化改革过程中职工思想动态的跟踪研判，做好政策解读和情绪疏导。完善跨部门协同联动机制，形成工作合力。

三是巩固壮大主流舆论，在阵地管理上提效能。坚持“内容为王”，提升公司自有媒体平台的内容质量和传播影响力，讲好国企故事、传播国企声音。严格落实各类阵地管理制度，加强对网络平台、出版物、报告会、研讨会等的全过程管理。积极探索运用新技术新应用创新意识形态工作方式方法。

四是加强队伍建设，在能力素质上促提升。加大意识形态工作队伍培训力度，着力培养一批政治强、业务精、作风正的骨干力量。优化队伍结构，注重引进和培养复合型人才。关心关爱意识形态工作干部，为他们成长成才提供平台、创造条件。

五是注重文化浸润，在凝心聚力上见实效。大力培育和践行社会主义核心价值观，深化企业文化建设，弘扬企业家精神、劳模精神、工匠精神。广泛开展群众性精神文明创建活动，丰富职工精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力，筑牢全体职工团结奋斗的共同思想基础。

公司党委将以更加坚定的政治自觉、更加有为的精神状态、更加扎实的工作举措，切实履行好意识形态工作主体责任，守正创新、锐意进取，不断开创公司意识形态工作新局面，为全面完成年度各项目标任务、实现“十五五”良好开局提供坚强思想保障和强大精神力量。

党委2026年一季度意识形态工作总结（集团公司）

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面贯彻落实党中央和省委、市委关于宣传思想文化工作的系列决策部署，牢牢掌握党对意识形态工作的领导权，紧紧围绕公司改革发展稳定中心任务，以健全的责任体系、扎实的理论武装、有力的阵地管控和丰富的活动载体，推动集团意识形态领域保持平稳有序、健康向上的良好态势，为集团高质量发展和城市基础设施建设运营提供了坚强的思想保证、强大的精神力量和有利的舆论环境。

一、主要工作情况

（一）强化组织领导，层层压实责任，构建齐抓共管新格局。一是健全领导机制，压实主体责任。集团党委始终坚持党管意识形态原则，将意识形态工作纳入年度党建工作要点、党委重要议事日程和领导班子、领导干部目标管理。年初即调整充实了以集团党委书记为组长、其他党委委员为副组长、各党支部书记及相关部门负责人为成员的意识形态工作领导小组，修订完善了《集团党委意识形态工作责任制实施细则》，进一步明确了党委主体责任、党委书记第一责任人责任、分管领导直接责任和班子成员“一岗双责”，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、基层党组织具体落实的工作机制。本季度召开党委会专题研究意识形态工作x次，召开意识形态工作联席会议x次，分析研判当前形势，部署重点任务，确保各项工作方向不偏、力度不减。二是发挥“头雁”效应，深化理论学习。严格落实“第一议题”制度，集团党委理论学习中心组充分发挥领学促学作用，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述、全国“两会”精神等核心内容，组织开展集中学习研讨x次，其中专题学习意识形态相关内容x次。中心组成员带头撰写学习心得、调研报告共计x篇，深入基层联系点讲授专题党课或作形势政策报告x场次，有效带动了全集团理论学习走深走实。严格执行理论学习中心组学习列席旁听机制，提升学习规范化水平。三是完善考核体系，强化督导落实。将意识形态工作责任制落实情况纳入年度党建考核、领导班子和领导干部年度考核、党支部书记述职评议考核的重要内容，考核权重不低于xx%。完善督查机制，由党群工作部牵头，联合纪检监察室，对下属x家子公司党支部第一季度意识形态工作开展情况进行专项督查x次，重点检查责任落实、阵地管理、风险排查等方面，下发督查通报x份，督促整改问题x项。强化结果运用，将意识形态工作表现作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，树立起抓意识形态是本职、抓不好是失职、不抓是渎职的鲜明导向。

（二）深化理论武装，筑牢思想根基，把稳理想信念“定盘星”。一是聚焦主线系统学，提升政治“三力”。坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定《集团2026年度党员教育培训计划》，明确学习重点和频次要求。组织“新春第一课”专题学习，重点学习中央、省委、市委经济工作会议精神及关于