一、把准政治方向
二、聚焦中心大局
三、夯实基层基础
四、严明纪律作风
党委书记在2026年第二季度党建工作部署会上的讲话
同志们：
春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。站在2026年第二季度的起跑线上，我们回望一季度，全厂上下在复杂多变的外部环境中保持了战略定力，主要经济指标稳中有进，安全生产形势持续平稳，这些成绩的取得，是全体党员干部职工汗水与智慧的结晶。但我们更要清醒地看到，对照党的二十届四中全会关于“进一步全面深化改革、推进中国式现代化”的最新部署，对照集团公司高质量发展的严苛要求，我们在党建与业务深度融合的“最后一公里”上，仍存在温差、落差和偏差。二季度是全年工作的“黄金期”，也是承上启下的“关键窗”，我们必须以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，将党的政治优势转化为发展的胜势，让党旗在生产经营一线高高飘扬。
一、把准政治方向，在深化理论武装中铸就“主心骨”
政治上的坚定源于理论上的清醒。二季度党建工作，首要任务就是持续掀起学习贯彻党的创新理论新高潮，特别是要将党的二十届四中全会精神作为必修课、常修课，确保党中央决策部署在我们基层落地生根、开花结果。我们要坚决摒弃“学归学、做归做”的“两张皮”现象，不能让理论学习停留在读文件、抄笔记的表面文章上，而要真正进入头脑、融入血脉、指导实践。
一是构建“沉浸式”学习矩阵，让理论入脑入心。改变过去“一人念、大家听”的枯燥模式，推行“车间微党课”“班前五分钟”“案例式研讨”等灵活多样的学习载体。各党支部要结合实际，选取生产经营中的难点痛点，运用党的创新理论寻找解题钥匙，让党员群众在解决实际问题中感悟真理力量。比如，针对新质生产力培育这一课题，我们要组织技术骨干党员开展专题攻关研讨，把全会精神中关于科技创新的论述转化为具体的技术路线图和时间表。
二是实施“精准化”宣讲滴灌，让政策直达基层。党委班子成员要带头深入联系点，用“家常话”讲透“大道理”，把国家宏观政策与企业微观发展紧密挂钩。要重点讲清楚当前行业面临的机遇挑战，讲清楚企业改革发展的路径举措，讲清楚职工群众的切身利益，让大家明白“大河有水小河满”的道理，从而凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
三是强化“实战化”检验机制，让成效看得见摸得着。建立理论学习成果转化清单，将学习成效纳入支部考核和党员评议的重要内容。不看笔记记得多厚，只看问题解决多少；不听口号喊得多响，只看业绩提升多少。通过设立“党员示范岗”“先锋责任区”，让党员在急难险重任务中亮身份、见行动，用实实在在的业绩检验理论学习的深度和广度。
二、聚焦中心大局，在推动深度融合中打造“强引擎”
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。二季度，我们要紧紧围绕年度目标任务，找准党建工作与生产经营的结合点，推动二者从“物理叠加”向“化学反应”转变，真正实现同频共振、互促共进。
一是实施“党建+项目”攻坚行动，把支部建在产业链上。针对二季度重点推进的技改项目和产能扩充工程，成立临时党支部或党员突击队，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。要让党员成为项目建设的“排头兵”，在攻克技术瓶颈、优化施工方案、压缩建设周期上发挥先锋模范作用。我们要敢于给党员压担子，让其在关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，确保重点项目按期保质投产达效。
二是深化“党建+安全”守护行动，把责任扛在肩膀上。安全是企业的生命线，也是党建工作的经验交流。各支部要将安全工作作为主题党日的重要议题，开展“党员身边无事故”“安全隐患随手拍”等活动。党员要带头遵守安全规程，带头排查安全隐患，带头制止违章行为。要建立党员安全责任区，将安全指标与党员积分管理挂钩，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，筑牢安全生产
