一、深刻认识创建“巾帼标兵岗”的重大意义
二、准确把握“巾帼标兵岗”的内涵要求
三、积极探索“巾帼标兵岗”创建的实践路径
四、以“巾帼标兵岗”创建为抓手
五、对广大女职工的几点希望
在“巾帼标兵岗”创建活动启动仪式上的讲话
各位女同胞、同志们：
春回大地，万象更新。在这生机盎然的美好时节，我们隆重举行“巾帼标兵岗”创建活动启动仪式。首先，我代表公司党委，向辛勤工作在各个岗位上的全体女同胞，致以诚挚的问候！向荣获首批“巾帼标兵岗”创建单位的先进集体表示热烈的祝贺！
在我们这个传统上被认为是男性主导的行业里，广大女同胞用智慧和汗水书写了“巾帼不让须眉”的动人篇章。你们是市场拓展一线的“铿锵玫瑰”，是项目管理的“幕后英雄”，是技术创新的“智慧之花”，是后勤保障的“温暖阳光”。你们以女性特有的坚韧、细腻、智慧和担当，撑起了公司发展的“半边天”。今天，我们启动“巾帼标兵岗”创建活动，就是要为广大女同胞搭建一个展示风采、提升素质、建功立业的广阔平台，激励大家以更加昂扬的姿态投身企业高质量发展新征程。借这个机会，我围绕“巾帼标兵岗创建”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识创建“巾帼标兵岗”的重大意义，激发女性建功立业的时代热情
“巾帼标兵岗”是女职工建功立业的荣誉旗帜，是展示女性风采的重要窗口。创建好“巾帼标兵岗”，具有十分重要的意义。
第一，这是激发女性潜能、推动企业高质量发展的现实需要。当前，行业深刻变革，市场竞争日趋激烈，市场拓展、项目履约、技术创新、风险防控等各项任务都十分繁重。女同胞细致、耐心、坚韧、善于沟通的优势，在客户维护、成本管控、质量安全、内业管理等方面具有独特价值。通过创建“巾帼标兵岗”，可以引导广大女同胞立足岗位、苦练内功、精益求精，把女性特有的优势转化为推动企业发展的核心竞争力。实践证明，哪里有“巾帼标兵岗”，哪里就多了一份细致、一份温情、一份担当。
第二，这是提升女职工素质、促进女职工成长的重要途径。“巾帼标兵岗”创建过程，就是女职工自我教育、自我提升、自我超越的过程。创建活动设置了明确的创建标准、规范的创建流程、严格的考核评价，引导女职工在政治素养、业务技能、工作作风、团队协作等方面对标先进、查找不足、持续改进。通过创建，可以培养一批政治坚定、业务精湛、作风过硬、业绩突出的女性先进集体和先进个人，为女职工成长成才搭建阶梯。
第三，这是弘扬企业精神、展示企业形象的重要窗口。“巾帼标兵岗”是一面旗帜，代表着责任、奉献、卓越。一个优秀的“巾帼标兵岗”，不仅是企业内部的标杆，更是对外展示企业形象的名片。业主在选择合作伙伴时，不仅看技术实力，也看企业文化；不仅看男性员工，也看女性员工的素质和风采。创建“巾帼标兵岗”，就是要讲好女性奋斗故事，传播企业正能量，提升企业美誉度。
二、准确把握“巾帼标兵岗”的内涵要求，树立新时代女性岗位建功的标杆
“巾帼标兵岗”不是一块简单的牌子，而是有着丰富内涵和明确要求的荣誉。要重点把握“五个过硬”的创建标准。
第一，政治素质过硬。要带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要自觉把个人理想融入企业发展，把岗位职责扛在肩上。在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，在急难险重任务面前豁得出来、顶得上去。
第二，业务技能过硬。要干一行、爱一行、钻一行、精一行。市场拓展岗位的女职工要精通市场分析、投标报价、合同谈判；项目岗位的女职工要精通施工工艺、质量控制、成本核算；技术岗位的女职工要掌握前沿技术、攻关能力突出；财务岗位的女职工要业务精湛、严谨细致；党群岗位的女职工要政策熟悉、善于沟通。要通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等途径，不断提升专业素养。
第三，工作业绩过硬。“巾帼标兵岗”必须是业绩突出的先进典型。在市场拓展中，要能拿下大项目、好项目；在项目履约中，要能打造精品工程、标杆项目；在技术创新中，要能取得专利、工法等成果；在降本增效中，要能提出合理化建议并被采纳；在服务保障中，要能赢得职工好评。业绩是硬道理，没有过硬的业绩，就不能成为标兵。
第四，团队协作过硬。“巾帼标兵岗”可以是个人岗，也可以是集体岗。无论是个人还是集体，都要有强烈的团队意识。要主动与同事沟通协作，不搞本位主义；要乐于分享经验，不搞技术封锁；要主动补台补位，不搞推诿扯皮。要营造团结和谐、互帮互助的良好氛围，让团队的力量大于个人之和。
第五，示范引领过硬。“巾帼标兵岗”要发挥“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范作用。要带头遵守规章制度，带头弘扬优良作风，带头参与公益活动。要主动“传帮带”，把好经验、好做法传授给身边的同事。要勇于接受监督，虚心听取批评意见。要以自身的模范行动，影响和带动更多女职工乃至全体职工见贤思齐、争当先进。
三、积极探索“巾帼标兵岗”创建的实践路径，打造叫得响、立得住、传得开的品牌
创建“巾帼标兵岗”，不能搞形式、走过场，必须扎扎实实地推进，打造一批过得硬、叫得响的先进典型。
第一，精心制定创建标准。工会女工委要牵头，结合不同岗位特点，制定科学、具体、可操作的创建标准。市场拓展类“巾帼标兵岗”要突出市场开拓能力、合同质量、客户满意度；项目类要突出质量安全管控、成本控制、内业资料规范；技术类要突出创新成果、技术攻关、成果转化；服务类要
