一、深化思想认识
二、聚焦关键环节
三、压实各方责任
在区城管局五届区委第八轮巡察反馈问题整改工作动员部署会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全局干部职工大会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面落实五届区委第八轮巡察工作的各项要求，对巡察反馈问题的整改工作进行总动员、总部署。刚才，XX同志宣读了局党组制定的整改方案，方案内容详实、责任明确、措施具体，我完全同意，希望同志们认真领会，坚决执行。
区委开展巡察，是对我们区城管局党组领导班子和全体干部职工的一次全面“政治体检”，也是对我们各项工作的一次精准“把脉会诊”。巡察组反馈的意见，实事求是、客观中肯，深刻指出了我们在党的建设、履职尽责、队伍管理等方面存在的突出问题和薄弱环节。这些问题，犹如一面镜子，清晰地照出了我们工作中的短板和不足，我们必须以最坚决的态度、最果断的措施，不折不扣地抓好整改落实。这既是必须完成的重大政治任务，也是推动我局城市管理工作迈上新台阶、实现新跨越的重大契机。
下面，我结合局党组的研究意见和整改方案的具体要求，讲三个方面的意见。
一、深化思想认识，以高度的政治自觉正视巡察反馈问题
习近平总书记反复强调，“巡视发现问题的目的是解决问题，发现问题不解决，比不巡视的效果还坏”。抓好巡察整改，是检验我们对党忠诚度的“经验交流”，是衡量我们“四个意识”强不强、“两个维护”做得好不好的重要标尺。全局上下必须立即行动起来，把思想和行动统一到区委的决策部署上来，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，全面彻底地抓好整改。
首先，要坚决破除“三种错误心态”，切实提高政治站位。巡察整改是一项严肃的政治任务，容不得半点含糊和懈怠。当前，我们队伍中可能还存在一些模糊认识和错误心态，必须予以纠正和破除。
一要坚决破除“事不关己”的麻木心态。巡察反馈的问题，虽然表现形式各不相同，有的发生在这个股室，有的涉及那个部门，但根源上都与局党组的领导核心作用、与我们每一个人的工作作风和履职担当息息相关。城管工作是一个有机整体，全局一盘棋，人人都是棋盘上的一颗子，没有人是旁观者、局外人。每一个问题的产生，都折射出我们管理体系中的漏洞；每一个环节的失守，都可能影响到整个工作的成效。我们必须牢固树立“整改有我、人人有责”的主人翁意识，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动认领问题，深刻反思剖析，积极参与整改，决不能抱着“看戏”的心态，认为问题出在别人身上，与自己无关。
二要坚决破除“消极应付”的过关心态。巡察整改不是“走过场”，更不是为了“交作业”。区委巡察组的反馈意见，是代表区委对我们的要求，具有高度的权威性和严肃性。我们决不能有“蒙混过关”、“应付了事”的侥幸心理。搞选择性整改、象征性整改，甚至虚假整改，都是对党不忠诚、不老实的具体表现。我们必须端正态度，坚持高标准、严要求，把整改工作作为一次锤炼党性、改进作风、提升能力的宝贵机会。要以“问题不解决不松手、整改不到位不罢休”的决心和韧劲，真刀真枪地改，动真碰硬地抓，确保每一个问题都见底清零，每一项整改都落地生根。
三要坚决破除“任务繁重”的抱怨心态。不可否认，当前我区城市管理工作正处在转型升级的关键时期，各项任务十分繁重。2026年是“十五五”规划承上启下的关键一年，全区上下都在为实现更高质量的发展而努力。我们城管部门承担着提升城市品质、改善人居环境的重要职责，工作压力大、任务重是常态。但是，我们不能因此就把巡察整改看作是额外的负担，更不能有任何的抱怨和抵触情绪。正因为任务繁重，我们才更需要通过整改来发现问题、补齐短板、堵塞漏洞，从而提高我们的工作效率和管理水平。要把巡察整改的过程，变成梳理工作思路、优化工作流程、提升治理能力的过程。要将整改压力转化为推动工作的强大动力，以整改的实际成效，为城市精细化管理高质量发展扫清障碍、夯实基础。
二、聚焦关键环节，以过硬的整改举措推动问题见底清零
整改方案已经印发，任务书、时间表、路线图都已经明确。接下来，关键在于落实。全局上下必须拿出“钉钉子”的精神，紧盯问题、精准发力，确保整改工作扎实推进、取得实效。
第一，要坚持目标导向，实行清单化管理。整改工作千头万绪，必须要有科学的方法。局党组要求，必须实行“挂图作战”，将巡察反馈的每一个问题都制作成一张“作战图”。
一是把问题清单化。要对照区委第三巡察组反馈的意见，逐条逐项进行梳理，建立详尽的问题清单。清单不仅要列出问题本身，还要深刻剖析问题产生的根源，特别是思想根源和制度根源，做到见人见事见思想。
二是把任务具体化。针对每一项问题，都要制定出明确的整改任务清单。任务要具体到“做什么”、“谁来做”、“怎么做”，不能只有原则性要求，没有可操作的路径。比如，针对“党建工作与业务工作融合不深”的问题，任务就不能只是“加强融合”，而应具体到“每季度至少召开一次党建与业务融合专题研讨会”、“建立党员先锋岗与网格化管理责任区联动机制”等具体可行的措施。
三是把责任明晰化。要建立精准的责任清单，将每一个整改任务都明确到具体的分管领导、责任股室、责任部门和具体责任人。责任人要签字背书，立下“军令状”，确保压力层层传导，责任环环相扣，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局。
第二，要严格对账销号，实行闭环式管理。整改不能是一笔糊涂账，必须建立规范的台账，实行全过程、闭环式管理，做到有账可查、有据可依。
一是要建立“挂号”台账。所有巡察反馈的问题，一经认领，立即“挂号”，录入整改总台账，明确整改目标、整改措施、责任主体和完成时限。这个台账就是我们
