东方烟草报/2020年/11月/21日/第003版党建在线
全面提升基层组织力
扎实推进党建品牌建设
——以四川中烟西昌卷烟厂为例
四川中烟西昌卷烟厂党委书记、厂长于翔
四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂党委近年来全面贯彻落实党的十九大精神，按照四川中烟党组要求，扎实推进“雁行宽窄”党建品牌创建工作，聚焦“党委班子引领力、关键少数凝聚力、基层支部组织力、干部党员执行力、全体员工创造力”五力提升，全面提升基层组织力。2019年，西昌卷烟厂荣获“全国民族团结进步模范集体”称号。
提升党委班子引领力
西昌卷烟厂党委持续加强班子建设，发挥好“把方向、管大局、保落实”的头雁领航作用。理论学习全覆盖。通过党委理论学习中心组学习研讨会、专家讲座和自学等形式，不断强化
学习效果，提高党性修养。
工作任务全覆盖。聚焦打造“民族地区标杆工厂和精准扶贫典范”的企业愿景，科学制定任务清单。实行班子成员牵头重点专项工作责任制和周工作计划制，抓好疫情防控、基层党建、优质优产、品牌培育等工作，加强过程跟踪督导，保障工作部署落实落地。
联系基层全覆盖。聚焦支部建设，党委委员每月轮流参加各支部主题党日活动，开展政策宣讲、学习指导和思想交流，及时帮助基层支部查找问题、改进工作；聚焦市场攻坚，落实班子成员挂点市场责任制，围绕市场转，盯着品牌干；聚焦联系群众，与员工面对面交流，形成依靠员工、造福员工、发展员工和保障员工的良好氛围。
脱贫攻坚全覆盖。精心选派驻村第一书记，实行班子成员轮流帮扶工作制。近年来，西昌卷烟厂共实施扶贫项目17个，投入项目资金2000余万元，涉及学校设施、饮用水改造、农业产业、住房设施、环境文化等领域。目前，西昌卷烟厂定点帮扶村均实现脱贫。此外，西昌卷烟厂还定向培养和吸收符合条件的西昌学院贫困学生入厂就业，实现“解决一人就业、脱贫一个家庭”的目标。
提升关键少数凝聚力
西昌卷烟厂党委坚持“教方法、授理念、给权限、配资源、重态度、看结果”的干部管理方针，树正气聚人气，用真心聚人心。
完善干部选用机制。突出政治标准，把政治素质作为选优配强干部的第一标准。全程监督干部选拔任用，及时开展廉政谈话，严把政治关、廉洁关、能力关；突出纪律要求，制定政治能力和政治纪律日常监督考核办法，把履责担当、遵守纪律与干部成长发展挂钩；从生产、营销一线选拔“90后”副科级干部，加强干部梯队建设。
优化干部考评办法。实行部门党政负责人双百分考核，强化党建和业务“一岗双责”；建立最长三个月的脱产学习制度，完善干部能上能下的管理办法；加大标杆目标和创新工作考核力度，提升破解经营瓶颈的创新力。
提升干部格局境界。引导干部提高觉悟，做文明礼貌的“和气人”，不当无原则的“和事佬”；主动适应岗位需要，在大事难事中体现
