东方烟草报/2020年/9月/3日/第003版金叶论丛
对“雁行宽窄”党建品牌建设的思考
四川中烟成都卷烟厂党委书记郭爱萍
核心阅读
在开展党建品牌建设的过程中，四川中烟成都卷烟厂不断探寻优化工作方法的路径，形成以雁阵有力、雁行有向、雁进有为、雁群有序“四有”工作理念为引领的四大模块，创建党员“两岗一区一队”载体，探索开展党员量化积分管理，切实提升党建工作水平，形成以党员带群众、以党建促发展的生动局面。
对国有企业而言，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，要深刻把握新时期国有企业党建工作的时代特点和现实需求，在实践中不断探索国有企业基层党组织建设的具体方法，切实找准党建工作与生产经营深度融合的现实载体。
2019年年底，四川中烟工业有限责任公司党组提出全面推进“雁行宽窄”党建品牌建设。为此，成都卷烟厂党委研究制定《“雁行宽窄”党建品牌建设实施方案》，形成以雁阵有力、雁行有向、雁进有为、雁群有序“四有”工作理念为引领的四大模块，围绕提升品牌影响力、基层组织力、工作引领力、考核约束力，切实找准推进党建品牌建设工作的落脚点和突破口，进一步明确“怎么做”的问题。其中，创建党员“两岗一区一队”载体和探索开展党员量化积分管理，是今年成都卷烟厂实施党建品牌创建的两项重点工作。
创建党员“两岗一区一队”载体
党员“两岗一区一队”具体是指，党员攻坚先锋岗、党员示范岗、党员责任区和党员突击队，均是树立党员先进典型的载体。四种载体在具体要求、承担的目标任务和发挥的作用方面各有侧重。
其中，党员攻坚先锋岗、党员示范岗的共同点是面向党员个体，区别在于，前者侧重于通过承担生产经营和党建工作中的急难险重任务，切实攻克工作中的弱项短板，进而体现出党员在“危急关头豁得出去”的攻坚克难作用；后者侧重于激励党员在日常工作中通过发扬更实的工作作风、探索更好的工作方法、创造出更优的工作质效，进而体现出党员在“平常时候看得出来”的示范带动作用。
党员责任区和党员突击队的共同点是针对党员队伍，区别在于，前者侧重“面”的创建，将目标任务以责任清单的形式落实到党员群体中，形成以党员为主体、涵盖一定数量的职工群众，设定有区域或时限要求的党员目标管理责任区；后者侧重“线”的创建，主要针对某项重大任务、某类重点工作、某一关键指标设立，突出体现党员在“关键时刻站得出来”的先锋带头作用。
在创建“两岗一区一队”过程中把握好以下四点：
创建数量宜“精”不宜“多”。为确保“两岗一区一队”创建工作成色足、可信度高、引领力强，在创建初始阶段，成都卷烟厂从党委和党支部（总支）两个层面加强组织领导和具体谋划，防止出现“广种薄收”的情况。一是在党委层面，把好创建数量和名额分配关。以成都卷烟厂为例，党委在确定创建数量时，以近年来党内评优评先的名额数量作为参考依据，在创建总量上加以控制；结合各党支部（总支）党员数量，以及所在部门承担的核心指标数量和重点工作难易程度，对创建载体和数量分配提出指导意见，做到“总量可控、分配合理”。二是在党支部（总支）层面，
