中国石油报/2020年/9月/1日/第002版要闻
支撑引领炼化业务发展
当好炼化科技创新主力军
何盛宝石油化工研究院党委书记、院长
集团公司2020年领导干部会议召开后，石化院立即传达学习落实会议精神，围绕推进治理体系和治理能力现代化，围绕支撑引领炼化业务发展，当好炼化科技创新主力军，全院干部员工开展深入学习讨论，我们提出了 6个方面需要深入思考的问题。
加强战略管理。集团公司首次把“ 创新”摆在战略的首位，把提质增效的基点放在科技创新上。战略就是要做正确的事，战术则是要正确地做事。规划就是为了要落实战略，明确做什么事才是正确的，然后再去思考如何把这个事做好。对于石化院，要思考回答两个问题：一是我们现在在哪里，将要到哪里去？二是我们的使命是什么，我们要得到什么样的回报？我们要围绕2030年建成“ 特色鲜明、优势突出、竞争力强的世界一流研究院”目标，认清自我定位，持续强化创新战略方向管理，细化完善战略发展路径，充分发挥战略对石化院治理体系的引领作用。
抓好顶层设计。顶层设计是战略的具体体现形式，是自上而下展开的设计方法。顶层设计应当是可操作、可实施的。石化院的科研顶层设计要坚持巩固发展优势领域，做支撑当前的主力军；积极拓展新兴领域，做引领未来的排头兵。我们需要认真思考，哪些才是我们的优势领域和新兴领域？当前，要认真完成院“十四五”规划编制，进一步聚焦突出重点，提出贯彻公司战略发展的可实施的科研顶层设计3.0版，做强做特做优催化裂化、清洁燃料等8个优势领域，启动氢能、生物化工与新材料三个新领域的布局工作。
强化价值创造。领导干部会议要求，要围绕产业链布局创新链，依靠创新链提升价值链，推进以科技创新为核心的全面创新，使创新真正成为引领发展的第一动力。治理能力现代化的核心是要实现价值引领，必须牢固树立价值创造的理念。我们需要深入分析中国石油现在和未来炼化发展的核心产业链，认真分析给炼化企业、给石化院创造价值的是哪些领域？围绕产业发展来布局创新研究、依靠创新成果提升企业价值，在依托产业链中优势领域部署创新链、保持技术领先地位，在产业链中新兴领域优先布局创新链、抢占技术制高点
