企业员工思想动态调研报告：聚焦员工思想,激发员工活力,助推企业发展

企业员工的成长和企业的发展是同步相向的，没有员工的成长，企业就走不远。如今我们的企业发展正处于脱困的攻坚阶段，面临着行业竞争激烈、市场开拓困难、产品换代升级瓶颈较多等问题。如何来有效化解，赢得企业的长足发展，取决于企业员工个人素质的培养、创新意识的提高以及员工之间的精诚合作，提升这些因素的一项重要工作就是做好员工的思想动态分析。这也是当前认真贯彻落实

“三严三实”的具体措施之一。按照调研课题，就新形势下员工思想状况、关心的问题和愿望进行了调研，具体的调研情况如下：

一、公司员工基本情况

我公司现有员工xxx人，员工平均年龄xx岁，其中xx岁以上员工xx人，占xx%；xx-xx岁的xxx人，占xx%；xx岁以下青年员工xx人，占xx%。从文化结构上来看，大学及以上学历xxx人，占xx%；大专、中专学历xxx人，占xx%；高中及以下学历xxx人，占xx%。中、高层及一般管理人员xxx人，占xx%；技术人员xxx人，占xx%，生产技能及辅助人员xxx人，占xx%。公司员工构成中以在企业工作多年但无较高学历的中年员工为主要成份。

二、调研对象及方式

本次员工思想状况调查，采取访谈和问卷调查相结合的方式进行。访谈涉及基层一线员工、技术队伍以及新入厂的大学生等。问卷调查采取抽样方式进行，覆盖各工种、各层次、各年龄段人员，共发放问卷xxx份，回收有效问卷xxx份。问卷设计时重在了解员工对公司发展的认识、态度、期望以及目前员工工作生活状态等方面的信息，以客观选择题为主，辅之以主观问答题，便于统计分析。

从调查结果来看，员工尽管前几年经历了破产改制这一重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型发展的严峻挑战，但企业员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；尽管充分运用广播、报刊、手机微信等宣传平台，努力引导职工提高认识，统一思想，从提高企业生存发展能力、增强市场竞争力的高度认识企业当前存在的困难以及改革的重要性，树立起竞争意识和责任意识，努力提高自己的综合素质，在企业内部竞争中处于优势地位。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示， 有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定， 大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢 兢业业、埋头苦干，以实际行动关心公司发展。但在期盼改革带 来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在 关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担心公司 的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通 过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生 价值的舞台，员工个人的前途与公司的发展是息息相关的，所以 员工对公司未来的发展趋势极为关注。

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上 级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员 工的积极性，为打造世界一流能源公司贡献才智。

四、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变员 工思想观念。继续坚持以增强凝聚力、提高贡献率为着力点，加 强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借 鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全 方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度，使全公司 每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结 果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司 发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何 种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其 员工的收入就要有适度增加。

二是在分配政策出台前，应召开职 代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工 的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的 疑虑。在费用管理方面，应坚持统筹考虑，保证一线的原则，将 有限的钢用在刀刃上。

3、注重塑造典型，创建和-谐团队。

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;

二是要注重团队的作用，努力创建和-谐团队。管理学中经 常会提到木桶原理、短板原理，只有倡导团队合作、有效沟通， 才能达到团队合力 1+12 的效果。只有团队和-谐，团队成员才能 快乐工作、共同进步。

4、加强政策宣传，增强公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新 举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台 的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也 很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一 心的合力，还很可能形成发展公司的阻力。因而，增强公司与员 工的沟通就显得犹为重要了;

另一方面，对于员工压力较大的问 题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是 当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效 率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在 已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型 的信心、对公司的信心、对自己的信心。

按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来 看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还 存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了 相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳 定运行。现将调研情况总结汇报如下: 厂现有员工xxx人，其中男职工xxx人，男职工xx 员xxx人，占33.8%;35 岁以下青工xxx 人，占46.5%;大专以上学 49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，

一是研究院划拨人员，这 部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半;

二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过 停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工 总数的20%;

三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是 工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体， 约占员工总数的20%。