宁波民营企业“创二代”传承与发展问题研究

宁波市委党校2023年第二期中青班“民营经济”调研组

习近平总书记高度重视非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，强调要注重对年轻一代非公有制经济人士的教育培养，引导他们“致富思源、富而思进，做到爱国、敬业、创新、守法、诚信、贡献”。简而言之，就是希望他们接好父辈的班，成为真正的“创二代”。

宁波是民营经济大市，民营经济贡献了全市65%的地区生产总值、70%的税收、81%的出口、90%以上的研发经费、97%的企业数量。当前，宁波许多民营企业已进入“掌舵人”代际传承、新老交替的重要阶段。据统计，宁波第一代非公有制经济人士平均年龄已达63.5岁。未来5年，宁波将有80%的企业进入交接班阶段，有95%的企业在交接班问题上选择代际传承，民营企业代际传承的高峰期正在到来。民营企业能否顺利“交接班”，既是关乎企业兴衰的“家事私事”， 更是影响经济社会发展的“国事大事”，必须引起全社会的高度重视。为分析宁波民营企业传承现状，课题组通过问卷调查、企业访谈、部门座谈等方式， 对全市部分民营企业开展调研，提出相关建议。

一、民营企业“创二代”接班模式选择

从前期文献分析和此次调研座谈情况来看，目前，宁波民营企业的接班模式有以下四种。

子承父业式。这是大部分宁波民营企业选择的交班模式，也符合中国人子承父业的传统文化观念。

在交接班过程中，第一代为第二代交接班打好基础，建好高层管理团队， 将第二代放到集团多个部门进行轮岗，为今后顺利接班做好铺垫。如果第一代企业主有多个子女，往往会成立家族委员会，从战略和制度上保障家族的延续， 调节家族成员之间的冲突。一般将家族各子女放在集团各要害部门进行锻炼考察，从中选取最适合的接班人。比如，华翔集团旗下的两家上市公司分别由周辞美的两个儿子掌舵，其中，宁波华翔电子由弟弟周晓峰接任“掌门人”，华众车载则由哥哥周敏峰执掌。

子承父业式+职业经理人式。这类交班模式是作为子承父业式的方案完善。在企业发展壮大时，第一代企业主就引进除财务、人事等核心部门之外的职业经理人，为第二代接班留下“得力干将”。在调查中，宁波成立5—10年的民营企业中，75.6%的企业会选择这种接班模式。随着商业环境越来越成熟，很多家族企业往往会将经营权和控制权分离，由“创二代”掌握企业控制权，而由职业经理人做好企业的日常经营管理。比如，宁波通用塑机董事长突然离世，他唯一的儿子、当时年仅25岁的张允升“不得不”接起了父亲的班，在公司职业经理人的辅助下，实现了企业平稳过渡和快速发展。

联姻式或养子式。这类交班模式一般是在子女或家族成员没有能力或不愿意接班的情况下，第一代企业主又不愿意将企业传给家族外成员，而选择与有能力的家族外成员联姻或将其收养作为家族接班人。在宁波这种情况不多，但在我们邻国日本，这类接班模式较为普遍。日本家族企业对家业的情感远超过对血缘关系的重视，企业主将继承权交给女婿（养子）而不是亲生儿子的比例高达25%—34%。典型的如铃木集团、相模屋食品。甚至在日本企业家圈广为流传一句话：“儿子不可以选，女婿可以选。”

职业经理人式。这类交班模式在欧美等西方国家较为成熟，比如，德国的宝马汽车、大众汽车等。宁波这类情况较少。在对宁波家族企业调查中发现， 选择职业经理人交班的众多原因中，45.5%是企业主的原因。比如，企业家子女不愿意接班或从事其他新的行业。对于家族企业产权人与职业经理人的关系处理，33.3%的企业认为要权衡与职业经理人的利益，11.1%的企业主认为应健全沟通机制，24.4%的企业主赞成与职业经理人联姻，31.1%的企业主认为应充分授权、放权于职业经理人。

二、民营企业“创二代”接班中存在的问题

代际冲突明显。在家族企业传承过程中，代际冲突在所难免。随着80后、90后“创二代”逐渐成熟，其价值追求、经营理念、团队管理和处事方式等方面相比上一代均发生了较大变化。目前，宁波年轻“创二代”大多数具有海外留学背景，所学专业大多与企业管理相关，视野更为开阔、思想更为新潮、个性更为鲜明，但由于这部分群体在年龄结构上整体偏年轻，缺乏必要的基层磨炼、实践历练和困难磨炼，在接管企业过程中，容易与第一代创始人、上一辈元老产生分歧，缺少让企业员工信服的个人管理权威和认同感。

新生代企业家精神弱化。改革开放以来，宁波