党建品牌建设推进大会上的讲话（企业版）

今天我们专门召开党建品牌建设推进大会，核心目的就是要把党建品牌“建什么、怎么建、要取得什么成效”讲清楚、说明白，进一步统一思想、凝聚共识，推动公司党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，从“常规动作”向“特色亮点”升级，真正把党建品牌打造成驱动公司高质量发展的“红色引擎”。

一、为什么要抓党建品牌建设

有人认为党建品牌是“虚”的，看不见、摸不着，这种认识完全错误。下面我从三个维度把这个问题讲透。

（一）抓党建品牌建设，是落实新时代党的建设总要求的必然要求

党的二十大报告明确提出“深入推进新时代党的建设新的伟大工程”，并强调“全面提高机关党的建设质量，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍”。这既是对党的建设总要求的再凝练，也是对基层党组织工作的新定位。

对照省委2024年相关部署，“两个结合”是我们必须深刻把握的行动指南。作为基层党组织，我们要清醒认识到：党建品牌建设绝非可做可不做的“自选动作”，而是必须落实到位的“规定动作”。党建品牌建设若滞后，党的建设质量便难以保障——这既是政治要求，更是我们的责任所在。

（二）抓党建品牌建设，是破解基层党建难题的现实需要

在推进乡村产业振兴过程中，我们的基层党建工作存在一些突出问题：部分支部工作缺乏抓手，长期没有起色；有的支部组织生活开展不经常，流于形式；有的支部抓党建与抓业务“两张皮”，融合不紧密。这些问题的根源，在于党建工作未形成品牌效应，缺乏辨识度和影响力，导致工作活力不足、凝聚力不强。

党建品牌建设，就是要通过系统化设计、品牌化打造，把党建工作从“软任务”转化为“硬支撑”，让党建工作有载体、有抓手、有特色，切实解决基层党建“虚化、弱化、边缘化”问题，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

（三）抓党建品牌建设，是推动企业发展的核心支撑

从公司实际来看，作为行业龙头企业，我们面临的挑战和转型压力都前所未有。在这种复杂严峻的形势下，要实现公司高质量发展，关键在党、关键在人。党建品牌建设就是要把党建优势转化为发展优势，把党建活力转化为发展活力，把党建成果转化为发展成果。

党建品牌建设不是“另起炉灶”，而是要将党建工作与公司生产经营、改革发展、安全生产等中心工作深度融合。通过打造有特色、有影响力的党建品牌，激发党员干部的积极性、主动性、创造性，把广大职工群众紧密团结在党组织周围，形成推动公司高质量发展的强大合力。

二、我们的党建品牌要具有什么样的定位

抓党建品牌建设，首先要明确打造什么样的品牌。如果定位不准、目标不清，品牌建设就会走弯路、出偏差。结合公司实际，我认为我们的党建品牌必须牢牢把握“三个定位”。

（一）定位要“正”，必须体现党的全面领导

一是突出政治属性。我们是在共产党领导的社会主义市场经济条件下办企业，这是根本前提。“两个结合”深刻阐明了中华优秀传统文化与马克思主义相结合的重大意义，我们的党建品牌建设必须把党的领导作为根本原则，贯穿品牌设计、建设、运行全过程，确保方向不偏、立场不移、本色不变。

二是体现初心使命。为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴是党的初心使命。我们的党建品牌必须紧扣“为人民服务”宗旨，立足公司职能、聚焦群众需求，将品牌建设与服务职工、服务社会、服务发展结合起来，让品牌真正成为践行初心使命的载体。

三是彰显国企担当。作为国有企业，我们的党建品牌必须体现“国之大者”，服务国家战略、服务地方发展。要把品牌建设与公司承担的政治责任、社会责任结合起来，在服务大局中彰显国企担当。让品牌成为展示国企形象的重要窗口。

（二）定位要“亮”，必须彰显公司特色亮点

党建品牌不能千篇一律、千“牌”一面，必须突出公司特色。

一是结合行业特点。紧扣公司业务领域与行业属性，将党建品牌与行业特点、业务优势深度结合。例如，在推进乡村产业振兴过程中，可结合农业产业发展、乡村治理等实际情况，打造具有行业辨识度的品牌。

二是结合公司文化。融入公司企业文化与价值理念，推动党建品牌建设与企业文化建设深度融合，使党建品牌成为企业文化的核心内容，增强品牌的凝聚力与向心力。

三是结合队伍实际。立足公司干部职工队伍特点，针对不同群体、不同岗位的需求，设计差异化的品牌内容，让品牌真正贴近职工、贴近实际、贴近生活。

（三）定位要“实”，必须聚焦中心工作实效

党建品牌不是“花架子”，必须服务中心工作、推动发展大局。

一是服务发展大局。将党建品牌建设与公司年度重点工作、改革发展任务相结合，把品牌建设成效体现到推动公司高质量发展上。例如，围绕乡村产业振兴、项目建设、安全生产等重点工作，打造“党建+项目”“党建+安全”“党建+服务”等品牌，以党建引领推动工作落实。

二是解决实际问题。聚焦公司发展中的难点、堵点、痛点问题，把党建品牌作为解决问题的重要抓手。例如，针对基层党建薄弱、职工思想困惑、发展动力不足等问题，通过品牌建设精准发力、靶向突破。

三是取得实际成效。将品牌建设成效与职工获得感、公司发展力挂钩，用工作实绩检验