国企公司2020年上半年工作总结合集12篇（含纪检监察、意识形态、党建）VIP专享

^{2020年上半年国企重点工作总结1}

2020年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司在市 委市政府的坚强领导下，立足夺取“三标杆一率先”首战首胜 目标，紧扣公司“比学赶超”行动方案，坚持“迎难而上、逆 势上扬，稳中求进、进中求好”工作总基调，持之以恒做好疫 情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高 质高效履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠 民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。

_{一、主要工作举措}

_{（一）坚持稳定与提效同步，把国企主业的“基石”打得}

更牢

1.创投风投业务稳中提质。

创投风投共完成项目考察62个，新增项目投资15个，投

_{资总额5000万元，承诺出资总额为8000万元，目前已累计出}

资3200万元；引导基金投入4500万元，累计回收2508万元； 基金项目总投资1200万元；通过项目退出、分红、约定收益分 配、减资共回收资金2400万元，有效降低资金风险；已投项目 中，12个项目IPO成功过会，并在科创板上市。

_{2.担保融资业务稳中有进。}

下属担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解 风险等三项工作为中心，积极探索“投保联动”、间接融资担 保等新业务模式，2020年上半年为12家企业（单位）提供融资 性担保2.2亿元，在保余额1.3亿元，较上年同期增长近20%。 优先服务我市乡村振兴与城乡融合发展，为城乡一体化建设、 三优三保、镇村经济载体建设等提供融资担保，累计担保项目

16个，总额6500万元；授信规模进一步扩大，担保公司总授信 规模达10亿；全力扶持我市中小微企业克服疫情影响，两家担 保公司为中小微企业在原有基础上降低8%的担保费率，对“三 农”融资担保金额100万以下的业务减半收取担保费，累计惠 利企业45家。

3.融资租赁业务稳中向好。

融资租赁（保理）公司合计投放业务108笔，同比增长10%， 投放金额1.7亿元，期末租赁（保理）资产余额5.3亿元，实 现营业收入1.1亿元，净利润2000万元，预计2020年上半年 实现营业收入6亿元，净利润9000万元。主动参与新城建设， 累计提供租赁融资5.4亿元，为新城开发作出贡献；推动业务 重点“回归”，与板块政府机构加强沟通，参与城镇基础设施 建设；加快处置逾期、诉讼项目，逾期租金本息已结清，逾期 租金预计于6月底到位，项目拍卖程序已相继启动。

_{（二）坚持履职与惠民并行，把国企责任的“担子”扛得}

更实

1.突出一个“实”字，聚力攻坚文明创建。

公司党委将文明创建摆在重要位置来抓紧抓实。3月21日，

_{公司迅速召开精神传达会议，贯彻落实“全国文明城市迎检专}

题推进会”会议精神，部署公司文明创建工作，激发创建热情， 营造创建氛围；会后，公司党委随即制定出台《文明城市创建 工作难点攻坚专项行动方案》，确定三项目标任务，制定三项 整治措施；4月16日，公司领导班子深入在建工地、托管资产 及集贸市场等重点区域进行全覆盖的专项检查，深挖短板弱项、 提出整治要求、明确整改时限；4月28日，公司党委组织20名 党员参加义务劳动，鼓励干部职工积极投身志愿服务，将个人 点滴力量凝聚到全市文明创建洪流中。

2.做到一个“优”字，狠抓项目和资产管理。

一是坚决履行安全生产责任。将安全生产作为头等大事来 抓，年初即与相关单位、租赁户签订安全生产责任书、安全经 营承诺书和安全施工责任书，及时传达安全生产“百日攻坚” 会议精神及各项文件要求，每月开展安全宣教、安全培训、安 全检查，配合“三治办”及时消除安全隐患，切实保证安全生 产稳定。二是统筹推进工程项目建设。全力克服疫情不利影响， 质量与进度齐抓，确保工程项目按时按质推进，一批项目完成 竣工验收、完成主体工程建设、完成土建安装招标工作或者开 工前立项、报规、招标公告等各项前期工作。三是有力保障资

_{产租赁收益。疫情加重了下属租赁单位的负担，也加大了公司}

租金催收难度，为此，公司一方面落实租金减免政策，为租赁 单位减免租金1080万元，另一方面因类制宜、全力催收，确保 资产收益按时足额到账，上半年共计收取租金500万元。

3.聚焦一个“惠”字，高效推进民生工程。

根据市政府安排，公司上半年移交接收到6个市区国有产 权农贸市场，其中3个市场的标准化改造任务亟需于年内完成。 为确保产权平稳移交、改造按时完成，公司多措并举、多方联 动，妥善处置市场遗留问题、搭建临时菜场、完成411名人员 的安置，并通过公开拍租方式引入管理公司，以先进的理念为 市场改造注入活力，目前已启动改造，力争年内集贸市场通过 验收、投入使用，从而为百姓带来实实在在的便利和优惠。

_{（三）坚持守正与创新统一，把国企党建的“名片”擦得}

更亮

1.主动投身抗疫大局，坚决履行国资担当。

根据职责定位，公司并不处在疫情防控最前沿，但面对无

_{情肆虐的疫情，公司全体党员干部主动请战、主动作为，在抗}

疫一线展现出国企职工的应有担当。疫情防控初期，为响应市 委关于抽调力量参与疫情一线防控的号召，公司党委迅速组织 动员，党员、业务骨干主动请缨，名党员干部分批参与到“哨 卡”行动支部疫情防控工作中，累计志愿服务超1000小时；当 复工复产成为主要任务时，公司党委又迅速募集20名志愿者，

_{定点支援督导复工企业，帮助企业解决实际困难，助推各项防}

疫措施落到实处；在妇女节前夕，公司党委组织14名女职工前 往口罩厂帮扶生产，发挥巾帼力量助力抗疫物资生产；此外， 公司还全力织牢职责范围内的疫情防控网，扎实做好大厦、集 贸市场、在建工程项目的常态化疫情防控工作。

2.激发党建品牌作用，精准助力复工复产。

2020年，楼宇党建联盟“朋友圈”继续扩大，吸引即将入 驻大厦的商务局加入联盟，“联盟情”运动会、党建联盟联席 会议、“超市”等特色活动在进一步加深联盟合作的同时，也 彰显出联盟价值，促进了我市餐饮业的复苏。行动支部发挥积 极作用，3个行动小组各司其职、各显其能，先后为10家中小 企业和个体工商户减免房租，专项指导6家租赁企业复工，稳 步投放应急储备猪肉20余吨，为企业复工复产和农贸商品保供 做出贡献。此外，持续助力脱贫攻坚，公司分管领导再赴帮扶 结对村推进特色产业基地建设，发动下属企业及联盟单位购买 滞销茶叶，以精准的产业扶贫和消费扶贫助力该村整村脱贫出

列。

_{3.自觉提高政治站位，严格完成规定动作。}

一是推动成果转化，构建长效机制。公司党委坚持以持之 以恒抓整改为切口，将主题教育取得的成效转化助推发展的动 力，结合当前形势，引领全体党员以实际行动践行初心和使命， 不折不扣执行市委市政府决策部署，为全市打赢文明创建翻身

_{仗和安全生产攻坚战献计出力。二是专注练好内功，强化理论}

武装。公司党委高效率出台《2020年党建工作重点》《党委中 心组学习计划》等规范文件，高规格开展党员冬训，高标准落 实“三会一课”制度，高质量组织党课、业务、廉政等专题培 训，高要求举办主题大讨论活动，并依托“学习强国”平台、 “腾讯云会议室”定期开展线上交流研讨，引领全体党员干部 以扎扎实实的理论学习和思想武装来强党性、提素养、增本领。 三是推深作风建设，加强纪律保障。公司党委坚定不移加大作 风、纪律教育力度，组织召开公司作风建设会议，全力争创市 级廉政示范点，常态化开展廉政教育10次、廉政谈话20人次， 引领全体党员干部主动提振精神、优化作风，自觉明纪于心、 挺纪于前，为公司发展提供坚实的作风纪律保障。

_{二、存在的问题与不足}

2020年上半年，公司各项工作按部就班顺利推进，但我们 也清晰地认识到，当前公司发展中还存在着一些不足：一是党 建工作的标准和要求不够高，有时还存在重部署轻落实的现象， 抓党建工作缺乏经常性、持续性，对下属支部的检查指导力度 还不够；二是业务拓展较为缓慢，受疫情影响，我市中小企业 扩大生产的意愿普遍较低，业务开拓难度加大，短期内面临的 风险也有所上升；三是部分项目建设推进速度不够快，受多种 因素叠加影响，个别项目建设和农贸市场改造进度比预期少许 延后，造成不良影响；四是文明创建力度还需加大，职责范围

_{内的垃圾分类不到位、环卫整治不及时、违建违停等问题依然}

存在，尤其是农贸市场和安置小区的整改难度较大，细节整治 亟需提升。以上这些问题，都需要在下半年的工作中加以改进。

_{三、下半年工作打算}

当前，疫情防控进入常态化阶段，加速推进复工复产、全 面恢复生活生产秩序成为发展主旋律，公司将严格落实相关部 署要求，在力保“拼抢二季度、攻坚双过半”的基础上，聚焦 聚力全年工作目标，协调推进疫情防控、业务发展、党的建设、 资产管理、文明创建、安全生产等各项工作，确保圆满完成年 度各项目标任务。

（一）稳主业、控风险，行稳致远促发展 一是进一步增强创投风投项目考察和资金投放力度。 提高储备项目质量，下半年完成项目考察不低于20个，全

年投资额控制在30=.5亿元左右；强化风险抵御能力，跟进项 目的股权转让工作，全程跟踪诉讼解决方案；提升引导基金管 理水平，跟踪管理好已投基金项目，加强与基金管理人的合作 沟通，重点落实基金收益的回笼工作；积极扶持本地人才项目， 落实扶持金额8000万元左右。

二是进一步增强担保融资风险控制和代偿清收力度。

常态化开展法务例会，提高准入门槛，完善反担保措施， 形成风控闭环，做到风险隐患早发现、早处置，全力确保资金 安全；着力加强代偿资金的追偿力度，探索发掘灵活多样的追

_{偿办法，加快清收回笼速度，确保全年清收5000万元、代偿率}

不高于30%；加快中小企业转贷平台建设，全面启动转贷业务。 三是进一步增强融资租赁业务开发和不良资产处置力度。 优先服务民生和新基建领域的项目，充分发挥企业在区域

内的竞争优势，积极参与高端制造业建设，重点聚焦本地“百 强”企业和政府平台的融资租赁需求；严格风控审核，对立项、 上会项目从严把控，确保优质项目快速高效过会落地，一般项 目严格筛查、谨慎推进，最大限度降低不良资产发生率。

_{（二）勇作为、敢担当，尽心尽力履职责}

一是吹响“集结号”，强力推进文明创建。

从全面统筹、从细节入手，做实“三项整治”，做好集贸 市场、大厦、在建工地、托管资产等责任区域的文明迎检工作， 团结带领全体干部职工常态化参与志愿服务和义务劳动，为全 市文明创建大局贡献国企力量。

二是打响“发令枪”，妥善推进工程项目建设和资产管理。

会同第三方安全服务机构及政府安监部门联合检查，至少 每半个月进行一次安全巡查，以强硬手段确保安全无事故；同 步推进工程施工进度，力争8月完成项目建设，年底完成建设 项目主体工程建设，9月底完成厂房扩建项目建设并交付承租 方；加强对下属集贸市场承包经营方、物业的监督管理，抓好 招租拍租及租金催收，最大限度提高租赁资产效益。

三是按下“快进键”，加速推进集贸市场改造。

_{将集贸市场改造当作关乎百姓切身利益的大事，加速推进}

集贸市场改造工程，确保6月份完成改造，年内通过集贸市场 的改造验收并投入使用，切实增强民生福祉。

_{（三）把方向、管大局，驰而不息抓党建}

一是抓牢疫情防控工作。

进一步提高站位，贯彻落实上级部署要求，慎终如始抓好 公司责任范围内的疫情防控各项工作，同时加大舆论宣传，引 导全体党员以持之以恒的行动，让党旗在疫情防控一线高高飘

扬。

_{二是加大理论学习力度。}

发挥好党委中心组和组织生活会作用，利用好“夜学堂” “讲坛”等平台载体，学习好、宣传好、贯彻好党的最新方针 政策，让新思想、新理论、新政策更加深入人心，不断提升党 员政治理论素养。

三是夯实党建工作基础。

强化对下属支部党建工作的指导，切实提升基层党建工作 水平，扎实做好“三会一课”、党员发展、党建信息宣传报送 等工作，促使党建工作朝着规范化、科学化的方向发展。

四是创新党建工作方式。

进一步创新党建理念，加速推进“创新型、服务型”党组 织建设，不断增强党组织的领导力、号召力、凝聚力，切实实 现党建驱动发展的根本目标。

_{五是加强党风廉政建设。}

全面落实党风廉政建设责任制，强化理想信念、宗旨意识、 党风党纪和廉洁自律教育，不断增强党员干部廉洁从业的意识， 筑牢思想防线，确保干部职工清白做人、清廉做事。

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^{2020年上半年国企重点工作总结2}

2020年，在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董 事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、 精细管理”主基调，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管 件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创 新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”。

_{一、在逆境中市场开发迅速回暖}

受疫情影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在 遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以 智慧和力量打破市场僵局。一是发展更趋多元化。业务承揽范 围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管件总成等均纳入业 务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、 新技术关注和钻研，成功承揽高附加值加工业务。三是开展工 程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员 参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是针对回款问题专 门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进 疑难货款和在手项目进度款回收。

_{二、在转型中技术创新取得突破}

_{紧紧抓住公司转型发展的关键节点，持续做好体系和专利}

维护，成立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过 人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作 开展，不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为 代理供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文 件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完 成体系复审工作。三是成立质量督查改进管理小组，整合三体 系的质量过程清单，建成质量管理团队。

_{三、在瓶颈中制作能力显著提升}

找准“能力提升”切入点，精准发力，逐步完善计划管理 流程体系，筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作安 装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满足 欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标 前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，强化一级 计划管理，发挥统领作用，搭建生产项目信息化模块，将月度 作业计划（一级计划）、各部门的二级计划等统一维护、管理， 信息及时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、设 计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。

_{四、在发展中企业管理日趋精细}

始终坚持管理创新改进，持续抓好降本增效，基础管理更 加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨，人员管理更 加规范。一是基础管理更加精细。实施“半月一督办”，有效

_{管控生产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效}

推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更 趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；改进薪酬分配模式， 提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管 理制度，优化淘汰不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴 露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生 产及设备保障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款 及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行“项目责任制”管 理模式，构建“授权充分、监督有效”运行机制，开展重点项 目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。

_{五、在奋斗中党建工作深入人心}

统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织 建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果， 实施“五个一”活动；坚持党建标准化建设，实施“创先争优” 活动“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化” “执行力文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展 共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形 成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。注重在疫 情中发挥作用，动员企业65名职工参与卡点值守等防控任务， 累计服务800小时。

纵观全年，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和 不足，亟需改善提升，主要体现在：一是当前主营业务盈利空

_{间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。}

二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺 及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形 成之间的不匹配。三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创 新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹 配。四是人员梯队建设缓慢，员工出口通道堵塞、新陈代谢不 畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才 和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题，需要 进一步增强忧患意识，坚持问题导向，采取针对性举措，切实 有效解决。

^{2020年上半年国企重点工作总结3}

网络

总结 重点工作国企

2020年以来，市自来水公司在市委、市政府的正确领导下， 在全面做好疫情防控工作的前提下，忠实实践习总书记“节水 优先，空间均衡，系统治理、两手发力”的新时代治水方针， 紧紧围绕全市工作大局，以“保障供水”为目标，以“支撑发 展，服务民生”为己任，以“加快供水基础设施建设”为重点， 攻坚克难，创新实干，主动适应新常态确保了各项工作的稳步 推进和正常开展，现将工作情况做以简要汇报。

_{一、上半年工作情况}

_{（一）强化内部管理，努力做到疫情防控和供水保障两不}

误。

一是疫情期间，水厂加大水质监测化验力度，提高原水、

_{出厂水、末梢水质检测频次，重点部位增加采样点，同时根据}

疫情期间城区居民用水量情况，及时调节两水厂供水压力，利 用贯通两水厂的环线，调配好供水水量，确保供水安全稳定， 全面杜绝安全隐患；二是加强安装队伍抢修值班值守。抢修队 伍24小时值班，用户反映的用水问题第一时间到场处理，做到 “有报必接，接报必动，小修不过夜，大修连续抢”，部分用

_{户用水困难的，采取增设水接点、送水到家方式予以解决；三}

是疫情期间，加强管网管护巡查。抽调专人延供水主干线进行 巡查，重点对市人民医院、市中医院、市疾控中心等医疗单位 周边管线进行巡查，发现问题及时处理。同时，将管网抢修用 件、机械设备等做了应急储备，做到有备无患；四是疫情期间， 暂停一切上门收费服务。并严格落实我市疫情防控公告中要求 “在疫情防控期间，对非恶意欠费者不停水、不停电、不停气、 不停网、不停机。”措施，对用户欠缴水费的一律不予停水。 对于因IC卡水表暂时不能支持网络缴费，用户欠费需持缴费卡 到窗口刷卡缴费的实际情况，采取设立临时缴费窗口，预约时 间缴费及增加水卡预存水量的方式保障用户用水问题。

_{（二）争取资金扶持，积蓄未来发展前进的动力。}

上半年，我们立足长远，细致谋划，及时完成了配水管网 改扩建工程建设项目、二次供水改造工程（一期）建设项目的 前期立项审批工作，顺利地向国家、省申报债券资金。目前， 配水管网改扩建工程建设项目的5000万元债券建设资金及二次 供水改造工程（一期）建设项目的12300万元债券建设资金已 全部获批下达。

_{（三）落实工程建设，推动我市供水基础设施的更新发展。}

一是全力推进2020年配水管网改扩建工程及二次供水改造 工程（一期）政府专项债券项目施工建设。配水管网改扩建工 程2020年计划铺设配水管网22000米，项目于6月15日开工

_{建设，目前已完成管线铺设4396米；二次供水改造工程（一期）}

2020年计划将城区91座老旧的二次加压泵房整合为17座二次 加压泵房，并新建及改造二次网388km，同时更换小区户内水表

2万块。项目于6月19日开工建设，目前已完成二次管网改造

360米。二是继续推进净水厂改扩建工程项目建设。自2018年

9月开始，政府债券资金建设项目蚂蚁河净水厂改扩建工程积极 施工、有序推进，到2020年上半年，基本完成了业务用房、南 侧絮凝反应池、普通快滤池、臭氧接触池、综合车间、活性炭 池、尾气破坏间等主体建筑物框架结构及部分工艺管网安装工 作，工程已完成总工程量的80%左右，为今年工程的按期竣工， 全面通水奠定了坚实基础；三是全面完成中央环保督查整改“回 头看”资金支持的建设项目解放路到纺织街、外环加油站到北 纺环岛段给水管线更新改造工程，极大地提高了管线输水能力， 有效解决了百姓用水困难状况。

_{（四）牢记使命担当，实现安全稳定供水。}

上半年，在净水厂因边保障供水边实施改扩建工程过程中 存在可能影响城区供水的不利因素的情况下，统筹组织现有两 座水厂科学合理地调配水量，特别是充分利用两水厂之间的贯 通环线运行，充分发挥水量效能最大化，最大限度的缓解枯水 期供、用水矛盾。从目前看，供水水厂运行平稳，供水水质、 水量保障到位，较好的保证了全市疫情期间安全平稳供水。

_{二、存在的问题}

_{上半年，自来水公司虽然取得了一些工作成效，但还存在}

许多问题和不足，主要表现在：一是供水基础设施还不尽完善； 二是配水管网老化问题依然严重；三是公司整体对外服务程序 粗放，模式单一，管理模式现代化、智能化程度低状况仍未能 有效解决；四是受低水价制约，企业经济效益短时间内很难有 较大的突破和提升，企业经营性亏损依然严重，企业发展依旧 举步艰难。

_{三、下半年工作安排}

2020年下半年,我们在常态化疫情防控条件下，以“突出一 条主线、围绕两个重点、落实两项任务”为工作目标。全力抓 好各项工作的落实。

_{（一）突出一条主线。}

2020年,继续把“安全稳定保障供水”做为公司整体工作主 线，不断健全完善规范化、人性化、智能化供水服务机制，努 力提高公司整体供水服务水平，树立公司整体良好社会服务形

象。

（二）围绕两个重点。

1、以安全、稳定供水为重点,确保完成供水保障任务。

一是确保全年供水水质水量满足用户需要；二是确保供水 设备维护到位、维修及时，安全运行完好率达到100%；三是确 保供水管网维修、抢修及时到位，不断降低供水管网漏矢率。

2、以工程建设为重点,全力开展供水基础设施建设工作。

_{一是全面完成净水厂改扩建工程建设任务，使之达到设计}

要求，力争于8月30日前全面投入运营；二是积极做好专项债 券建设项目的配水管网改扩建工程及二次供水改造工程（一期） 建设任务。稳步推进落实工作，倒排工序，按时间节点做好施 工进度安排，力争按政府要求如期完成工程建设任务。

_{（三）落实两项任务。}

1、落实水价调整工作任务。

据水费价格过低，企业经营亏损严重的现状，经前期积极 进行居民水费调价调查摸底，并会同市物价部门委托第三方进 行水价调整测算，并完成评估报告。评估结果已向政府进行汇 报。待幸福沟水库供水水源工程竣工投产具备调价条件时，启 动水价听证会程序。

2、落实节水型城市智慧平台项目申报工作。

为全面实现供水管理智能化，顺应智慧城市建设需要，下 半年拟推进实施节水型城市智慧平台项目。项目拟建立智能化 管网信息系统，将基于各种测绘数据和GIS技术，搭建城市智 能化管网信息系统。该系统包含智慧管网系统、供水管网GIS 系统、供水管网测流测压系统、管网水力模型系统、设备管理 系统、巡检系统、热线服务系统与相关系统的接口。项目可研 报告已经编制完成，下一步根据中央预算内资金及疫情特别债 券发行情况，结合我市实际，我公司积极推进我市节水型城市 智慧平台项目申报工作。

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^{2020年上半年国企重点工作总结4}

2020年上半年，面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势，公司 坚决贯彻执行党中央、集团党委及属地政府部门的部署，按照 “生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，坚决打赢疫 情防控阻击战”总体要求，把疫情防控作为最紧迫、最重要工 作抓紧抓细抓实，坚决扛起疫情防控的政治责任，并按照工厂 复工“十个严格”要求做好复工复产，疫情总体管控到位，复 工复产迅速推进，为实现全年工作任务目标拼出良好开局。

_{一、科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序}

（一）抓组织领导，确保安排部署到位。

公司切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，公 司支部书记挺在前担任领导小组组长，领导班子成员带头，党 员同志作先锋，负责具体推进落实疫情防控各项工作。公司还 先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署会、返岗 复工前工作部署会、全面加快推进复工复产工作会议，确保各 项工作部署到位，有力保障物资采购、医疗消毒、监控督察等 疫情防控工作有推进、有落实。

_{（二）抓协调对接，确保物资保障到位。}

_{坚持把物资保障作为疫情防控工作的重要基础，畅通防疫}

物资采购渠道，千方百计做好物资保障。公司累计投入疫情防 控各项经费80万余元，多渠道筹集口罩、消毒液、测温仪、喷 雾器等防疫用品，并及时分配到各部门、各劳务队组。此外， 公司加强与属地政府部门的沟通，确保防疫用品基本可保障公 司和基地项目人员的防控需求。

_{（三）抓好宣传引导，确保防控意识到位。}

坚持“以宣促防”，利用基地项目电视屏24小时不间断播 放新型冠状病毒防控知识，制作可移动防疫知识展板35块，制 作大型喷绘宣传展板10板，张贴宣传海报80张，悬挂横幅60 条，发布疫情防控知识短信520条，微信公众号发布疫情新闻 信息18条。通过文件、通知、公告、宣传标语、展板、微信群 等方式为员工提供实时有效的防护资讯，引导戴口罩、不握手、 不聚集、不窜门，科学防疫、精准防疫，公司员工防范意识、 大局意识不断提高，形成了众志成城，联防联控的良好防疫宣 传氛围。

_{（四）抓好源头管控，确保联防联控到位。}

全面筑牢疫情防控安全网，严格按照复工复产“十严格” 要求，编制复工疫情防控方案、应急预案；本部实行错峰上班， 基地项目实行全封闭管理，启用人脸识别系统，非本公司及项 目人员严禁入内；在出入口处设置疫情防控检查点，专人负责 出入人员检测、扫码登记、消毒；为全体员工统一配发防疫物

_{资，做好人员轨迹检查、健康日报填写；每天对办公、住宿、}

施工区域进行全面消毒。公司在严把疫情防控入口关、过程关、 责任关上出严招，真管、敢管、严管，确保疫情防控不留死角、 不留隐患，做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决堵住疫 情输入输出。

_{（五）抓好复工复产，确保劳务人员到位。}

按照习近平总书记“在做好防控工作的同时，统筹抓好改 革发展稳定各项工作”的重要指示要求，我们高度重视人员返 岗，随时关注新余市疫情动态，主动对接申请复工复产。在充 分做好疫情防控和复产复工准备的前提下，3月1日正式复工复 产。正式复产后，面对用工困难问题，公司及时督促施工单位 调整项目用工方案，采取“点对点”运输方式，直接将运送电 工、杂工等劳务人员300名到施工现场，弥补当地部分工人因 疫情无法及时返岗造成的影响。目前，公司管理、施工劳务人 员共438名人员全部健康返岗复工，复工率99.8%。

_{二、精准施策，围绕目标推落地，复工复产成效明显}

今年伊始，公司将2020年明确为“工作落地”年，各项工 作坚持抓提前、争主动,先后召开年终总结会、高质量发展学习 研讨会、工作务虚会，深入分析总结2019年工作，研究部署全 年重点工作。疫情发生后，按照集团公司和各级政府的要求， 公司紧紧围绕年初制定的“六个落地”（拿地建厂落地、扶持 政策落地、装配式项目落地、商砼资质落地、申报省级装配式

_{示范基地落地、延伸业开展有序落地）精准施策，加快推进复}

工复产。上半年，公司基地建设、项目承接、内控管理等各方 面工作有序推进，复工复产成效明显。

_{（一）树品牌工作有成效。}

获评标准化示范工地；汇聚五家股东优势，省级示范基地 通过省专家组评审；构建多家国企与政府新型合作模式，打造 国企协同政府推进社会经济高质量发展的样板和典范。

_{（二）基地建设工作有成效。}

装配式基地项目成功试产，仅用四个半月时间就实现了0 到1的实质性突破，创造了XX市项目当年落地、当年开工建设、 当年投产的XX速度。同时，基地倒班楼、办公楼已完成设计工 作，开工在即。

_{（三）装配式政策推进有成效。}

出台支持装配式建筑发展的实施细则，通过12条具体细则 支持装配式建筑产业发展，并明确装配式建筑项目可按技术复 杂项目采用邀请招标方式进行招标。

_{（四）装配式项目承接工作有成效。}

明确4个棚改项目采用装配式建造技术进行建设，建筑面 积50多万平方米。

_{（五）经营资质办理推进有成效。}

已批准PC工厂混凝土搅拌站办理预拌混凝土专业承包经营 资质。

（六）沟通管理机制建设有成效。

领导班子精诚团结，按照规划先行、制度先行原则，制定

《公司主要生产物料采购实施细则》等规章制度21项，成立公 司党支部，与各股东单位有事多沟通、遇事多沟通、做事多沟 通。

（七）远期规划建设工作有成效。

充分调研新余市场，并结合各股东单位对公司定位，编制 公司“十四五”发展规划，为公司今后发展指明方向。

_{三、存在的困难和问题}

（一）基地建设进度相对滞后。

受新冠肺炎疫情影响，公司装配式建筑产业基地建设进度 滞后，原计划正式投产时间被迫延后，一定程度上影响了公司 经营工作的进度。

_{（二）前期发展仍需要大力扶持。}

装配式建筑行业属于重资产投资，前期资金投入大，国有 资产保值增值难度大，需要政府、集团及其他股东单位在项目 承接、融资、延伸业开展等方面给予一定的政策扶持。

_{（三）专业人员依然紧缺。}

人口偏少，人才难求，特别是缺乏熟悉国有企业管理模式 并在装配式建筑行业有工作经验的高级管理人才。

_{四、下一步工作举措}

下半年是疫情防控由内防扩散转为外防输入、精准复工转

_{为全面复工的关键时期，公司将因势调整工作着力点和应对举}

措，聚焦重点工作和根本任务，在有效防范化解新的疫情风险 基础上，加快复工复产节奏，全面提速各项工作，确保完成好 全年既定目标，为企业高质量发展提供有力支撑。

_{（一）慎终如始，抓紧抓细抓实疫情防控。}

坚决贯彻习近平总书记重要讲话批示精神和党中央、国务 院决策部署，继续严格执行“外防输入、内防反弹”总体防控 策略，认真落实好“网格化”管控要求，强化报备、排查、管 理等工作，认认真真、毫不松懈地抓好疫情防控工作坚决防止 疫情传入和扩散，稳扎稳打、有力有序地打赢疫情防控阻击战， 全力以赴守护好员工的生命安全和身体健康。

_{（二）坚定}