在XX社区卫生服务中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会上的讲话VIP免费

在社区卫生服务中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会上的讲话

同志们、同事们:

大家好!

今天,我们在这里隆重召开中心2025年上半年院务公开会暨第五届第三次职工大会。首先,我代表中心领导班子,向辛勤工作在各个岗位的全体职工,致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!这次会议,既是一次承上启下的总结会,也是一次凝心聚力的动员会。主要任务是,全面回顾总结上半年工作,客观分析当前面临的形势,安排部署下半年重点任务,并就中心重大事项向全体职工进行通报,充分保障大家的知情权、参与权和监督权,动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心,为推动中心高质量发展而共同奋斗。

下面,我讲三个方面的意见。

一、回顾上半年，在高质量发展道路上稳步前行

2025年上半年,是中心在挑战中承压奋进、在实干中开拓创新的半年。面对辖区群众多样化、深层次的健康需求,面对医药卫生体制改革持续深化的新形势,我们全体职工在中心党支部的坚强领导下,同心同德,锐意进取,各项工作均取得了显著成效,为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。

(一)坚持党建引领,筑牢发展根基

我们始终坚持将党的建设摆在首位,以高质量党建引领中心高质量发展。上半年,中心党支部严格按照规范化建设要求,扎实开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育,组织党员干部深入学习党的二十大精神及系列重要讲话精神,累计开展集中学习12次,专题研讨4次,确保党的创新理论入脑入心、指导实践。我们着力推动党建与业务工作的深度融合,将党小组建在科室上,让党员的先锋模作用体现在服务群众的第一线。在家庭医生签约、重点人群健康管理、公共卫生服务等关键岗位,党员同志们始终冲锋在前,以实际行动擦亮了“健康守护者”的党建品牌,真正实现了党建工作与业务发展同频共振、互促共进。

(二)聚焦服务提质,核心能力实现新突破

提升医疗服务能力,是中心生存和发展的核心。上半年,我们将“提升急诊急救能力”作为工作的重中之重,并取得了阶段性突破。正如我在年初工作会上强调的,基层医疗机构必须具备强大的急诊急救能力,才能真正成为社区居民健康的“第一道防线”。为此,中心投入专项资金,完成了急诊科的标准化升级改造。参照其他地区急救中心的建设规划我们成功引进了2台多参数心电监护仪、1套便携式超声诊断系统以及全自动心肺复苏机等先进设备。为确保设备用在“刀刃”上,我们组织了全员急救技能强化培训与考核,累计开展急救演练5次,参与人员覆盖率达到100%。通过流程再造和信息化手段的应用,我们的院前急救平均反应时间较去年同期缩短了15%,达到12分钟以内,急危重症患者抢救成功率提升了5个百分点。这些数据背后,是每一位医护人员的辛勤付出,更是我们对“生命至上”承诺的有力践行。这一系列举措,不仅补齐了我们的能力短板,更极大地增强了辖区居民对中心的信任感和安全感。

(三)筑牢公卫防线,守护群众健康显担当

作为公共卫生体系的“网底”,我们始终将预防为主的方针落到实处。在疫情防控常态化背景下,我们毫不松懈,持续做好重点传染病的监测、预警和处置工作。上半年,我们完成了对辖区内3所学校和5家托幼机构的传染病防控指导,有效防止了聚集性疫情的发生。在免疫规划方面,我们克服了部分疫苗供应紧张的困难,确保了国家免疫规划疫苗接种率持续保持在95%以上的高水平适龄儿童建档建证率达到100%。同时,我们积极响应国家健康战略,大力推进重点人群健康管理服务。截至6月底,中心管理的常住人口居民电子健康档案建档率稳定在92%以上,管理高血压患者超过8000人、糖尿病患者超过3500人,规范管理率分别达到了75%和72%,有效降低了心脑血管疾病的发生风险。我们还组织了20余场形式多样的健康教育讲座和义诊活动,覆盖群众超过5000人次,居民健康素养水平稳步提升。

(四)深化精细管理,财务运行稳健透明

科学、规范、透明的财务管理是中心健康运行的保障。刚才,财务科的XX同志已经向大家作了详细的《2025年上半年财务报告》。在此,我再作几点强调。上半年,中心总收入为X万元,其中财政补助收入占比约60%,医疗服务收入及其他收入占比约40%。总支出为X万元,实现了收支平衡、略有结余。支出结构进一步优化,其中人员经费支出占总支出的45%,业务性支出占50%,管理费用控制在5%以内,体现了我们将资源更多地向临床一线和公共卫生服务倾斜的导向。在支出项目中,有几个大项需要说明:一是药品及卫生材料费支出X万元,主要是为了保障临床需求和应对季节性疾病;二是公共卫生服务项目支出X万元,专项用于家庭医生签约、老年人体检、慢病管理等;三是设备购置及维修费支出X万元,主要用于前面提到的急诊设备引进和部分老旧设备的更新。我们坚持“花钱必问效,无效必问责”的原则,严格执行预算管理和政府采购制度,确保每一分钱都用在刀刃上。这种财务公开的实践,与其他地区先进社区卫生服务中心的预算公开模式是一致的旨在保障全体职工的知情权和监督权,打造一个阳光、透明的运营环境。

(五)推进民主管理,队伍凝聚力持续增强

职工是中心最宝贵的财富,依靠职工办好中心是我们始终坚持的方针。上半年,中心工会在党支部的领导下,围绕中心工作,服务大局,积极履行职责,做了大量卓有成效的工作。刚才XX同志的工会工作报告,全面总结了上半年的工作。特别值得肯定的是,对于年初职代会上征集到的28条合理化建议,工会协同相关科室逐一进行了研究和反馈,落实率达到了90%以上。比如,有职工提出优化排班制度、减轻夜班压力的建议,医务科经过反复论证,推出了弹性排班和组团式值班模式,有效缓解了一线人员的工作强度。还有职工建议改善职工食堂伙食、增加活动设施,后勤部门也积极采纳,增加了菜品种类,并在“职工之家”增设了健身器材。这些看似细微的改变,体现了中心对职工意见的高度重视和真切关怀。通过院务公开、职工大会等制度化渠道,我们努力营造一个民主、和谐、向上的工作氛围,大家的归属感、认同感和主人翁责任感都得到了显著增强。

总的来说,上半年的成绩来之不易,这是全体职工团结一心、奋力拼搏的结果。在此