经理：自我“画像”
（一）理论学习不够深入。在自身的政治和业务学习方面，学习的深入性和系统性不够。对习近平新时代中国特色社会主义思想的新理论、新思维、新方法掌握不多，了解不透，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。在实际工作中，将党的理论融入思想，化为实践，贯穿于作风建设、安全环保、节能降碳等各个方面的力度还不够。
（二）党员意识有待加强。敢于担当、敢于负责的精神有所下降。有时面对繁重的工作任务时，出现了一定程度的懈怠情绪和疲于应付心态，存在急于求成的思想。对照采油厂高质量发展新征程现实需要，贯彻新发展理念、融入新发展格局还不够积极主动，特别是吸收新思想新知识，借鉴新经验还不深入，主动对接改革、迎接改革做得不够。
（三）能力本领还需提高。作为支部副书记，对于党建一岗双责执行不够彻底，推动全面从严治党落地生根的力度还不够大，特别是在党员管理、党员服务、党建特色等方面，缺乏抓铁有痕、踏石留印的勇气和魄力，对各党小组的指导监督不够，两手抓队伍管理的意识不强。遇到急、难、险、重任务时，存在本领恐慌，工作中争创一流的标准树的还不够牢，有时还或多或少存在“好人主义求”和“差不多”思想。
（四）求实作风有所淡化。离高标准严要求还有一定的差距。主要表现在：一是对各种问题专注于QHSE、生产经营工作，重心过于明显；二是“传、帮、带”作用没有充分发挥出来。存在“只要大方向能把握，日常中的一些小事小结，有些做不到也是正常的”的不好苗头，有时在班站调研时听到、看到一些不正确的发声，一些不当言行缺乏政治警觉，缺乏对一些错误言论进行旗帜鲜明抵制。三是方法还不够创新，主动为采油厂的发展出谋划策、挖掘智慧和贡献力量存在一定欠缺，铆得劲不足，发的力不够，有时干工作看上级领导怎么安排，自己就怎么做，处于等待观望的状态，存在一定的短板和软肋。
支部书记“画像”
(一)理论学习还不够深入。在领会习近平新时代中国特色社会主义思想方面的精神实质方面还缺乏一以贯之的自觉性，在学懂、弄通、做实上功夫不够。对年度工作计划和具体实施措施深入分析讨论还不够，有些实用主义的思维。业务学习存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统、不全面、不广泛、不深刻，需要更加紧密结合管理中心实际，提高自身专业知识的学习，发挥专业特长，推动工作效果进一步提升。
(二)是基层组织建设抓的不够紧不牢。对如何提升班站整体党建水平，规范党组织建设和充分发挥纪检监察作用等方面，创新举措和效果还不明显。对党建特色亮点指导的还不够，在党员教育、三会一课、党员先锋作用发挥等方法还不够灵活生动，
(三)强化作风转变还有不足。攻坚克难的进取意识还要进一步加强，
