提纲：
一、细化标准、建立指标
二、以事察人、知事识人
三、优秀激励、后进帮扶
XX市公安局出入境管理总队在2026年XX市公务员工作推进会上的发言
20XX年X月以来，XX市公安局选取出入境管理总队开展公务员绩效管理试点，重点立足公安政治机关属性，探索破解考准考实干警政治素质难题，初步形成一套可对照、可量化、可检验的政治素质考核考察标准和工作机制，实现将政治标准贯穿绩效管理全过程各环节，取得积极成效。出入境管理总队连续两年在市公安局年度绩效考核评估中获得优秀等次，相关工作得到市委、公安部肯定。
一、细化标准、建立指标，把政治素质“考什么”亮出来
出入境管理总队立足主责主业，将年度重点工作目标分解为部门绩效任务，把政治标准的“大概念”具化为可检验、可评估的“细指标”，重点聚焦政治站位、政治担当、政治能力、政治自律等4个方面，配套建立300余条政治素质绩效指标库，干警可从中菜单式选取不超过15条指标，制定“一人一计划”。在政治站位方面，设置人才服务、首创性改革等核心指标，以及窗口“好差评”、企业走访纾困等60余条绩效指标，检验考核干警的政治素质和人民立场，提升干警为民服务宗旨意识。在政治担当方面，设置提升新质战斗力等攻坚指标和贡献“金点子”、排查风险隐患等认领指标共80余条，鼓励干警在改革创新中主动作为，激发干警“主人翁”精神。在政治能力方面，设置出入境证件办理、涉外案事件处置等警种特色指标和组织协调、支撑保障等周边评价指标共160条，检验提升干警“政治三力”。在政治自律方面，围绕纪律规矩、作风建设等维度建立10余条负面清单，提醒干警敬畏“红线”、守牢“底线”。
二、
