一、主要经营指标完成情况
二、存在问题
三、自身短板不足
四、如何破解难题
在做大做强建筑业座谈会上的发言材料
xxx在xxx党委的坚强领导下，坚持以x习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒学深悟透xxx在听取xxx党委和政府、xxx工作汇报时的重要讲话精神，深入贯彻落实党的XX大、xxx、xxx次全会精神，统筹发展和安全，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升。
一、主要经营指标完成情况
产值收入完成情况：xxx。其中：建筑业产值xxx；三产服务业实现收入xxx，较上年同期完成xxx亿元，同比下降xxx％。
二、存在问题
一是企业核心竞争力不强。xxx龙头骨干企业提升整体偏慢，xxx施工一体化的工程总承包企业融合发展机制有待完善。施工总承包企业同质化竞争比较激烈，专业承包企业专业化优势不明显。企业业务范围过于单一，主要集中在房屋建筑施工领域竞争，专业工程总承包业务特别是基础设施领域的市场占有率明显偏低。
二是产业现代化程度不高。装配式建筑推进不平衡，推进过程整体动力不足，“快、好、省”的优势还未充分发挥，设计模式化、标准化没有有效推进，建造成本还未有效控制，装配化施工能力整体提升不明显。建筑业信息化建设比较碎片化，企业研发投入有待加强，信息技术推广应用不够广泛，大数据采集应用机制亟待建立。
三是新型生产组织方式推进较慢。工程总承包和全过程工程咨询作为新型组织方式，市场主体认识度、接受度不高，需要不断总结推广成功经验，完善相关政策措施。
三、自身短板不足
一是推动经济高质量发展的紧迫感还不够强。在破解产业结构不优、运行机制不畅、内生动力不强、发展后劲不足等方面的举措还不够有力，企业经营模式陈旧单一、市场开拓力度不足、人力资源匮乏、激励机制单一、遗留问题推进缓慢。
二是专业板块发展不均衡，市场布局不优。在建筑业方面，未能紧扣高质量发展的根本要求，深入研究国家、xxx和xxx战略规划、重大项目和投资重点，准确把握政策导向，积极主动盯上去、靠上去，承接建设预期收益高的项目方面不足，各业务板块发展不平衡，承揽项目主要集中在工民建专业，水利、路桥、市政等领域开拓不足，建筑施工、咨询、房产自我积累不足，经营质量不高，利润率偏低。
三是质量安全保证体系还不健全。企业质量安全主体责任落实不到位，对工程项目质量安全管控不力，企业与现场管理脱节，质量安全管理仍有薄弱环节。
四是行业队伍素质有待提升。企业现代管理制度创新不足，熟悉建筑产业现代化专业技术管理队伍薄弱。一线操作人员整体素质不高，劳务实名制管理、全员持证上岗和产业工人培育需要加快推进。
四、如何破解难题
一是优化产业结构，支持建筑业企业做大做强。大力发展建筑业总部经济，完善现代企业治理模式，通过资本运作、并购重组、主辅分离、股权激励等方式，加快建筑业企业转型升级，促进企业做优做强。推动企业结构优化调整，引导设计、施工企业参与工程总承包方式的工程项目建设，培育集设计、施工、采购为一体的工程总承包企业。跟踪资质改革方向，引导班组成建制发展，发展实体化劳务作业企业。扶持发展竞争力强、特色明显的装饰装修、机电安装、智能化、钢结构、隧道等专业化企业。加快形成总承包企业“少而强”，专业承包企业和专业作
