一、基本要求
1、坚持和健全民主集中制
2、严格按照工作流程和决策程序组织实施
3、班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系
4、凡属“三重一大”事项
5、人事、财务、建设工程项目、大宗物品采购工作由主要负责人负总责
二、“三重一大”事项的具体内容及范围
1、讨论决定全校加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设工作的重要布置和事项
2、校领导班子自身建设等重要事项
3、上级重要会议、文件精神的贯彻落实及需向上级党委请示和报告的重大事项
4、学校机构的设置和调整
5、学校工作人员的进出、职务职级、交流轮岗等事项
6、学校各部门负责人及年级组长等人事任免
7、大额或敏感的财务开支、重大建设工程项目、大宗物品采购
8、对管理权限内违纪案件的处理意见
9、重大、突发事件的处置意见
三、决策程序
（一）酝酿决策阶段
2、“三重一大”事项决策前
3、提请校行政会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出
4、涉及“三重一大”事项议题的有关材料
（二）集体决策阶段
1、会议必须有半数以上成员到会方能召开
2、讨论决定有关“三重一大”事项时
3、主要领导应在其他班子成员充分发表意见的基础上
4、对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的
5、会议对“三重一大”事项进行表决时
6、校班子成员发表的意见和表决结果等情况
7、有关职能部门等可根据“三重一大”事项议题内容
8、校班子会议对“三重一大”事项进行集体决策的相关会议记录、投票实样等应立卷归档
（三）执行决策阶段
1、“三重一大”事项经集体决策后
2、个人对集体决策有不同意见的
3、个人不得擅自改变集体决策
四、监督检查
1、按照上级有关规定
2、为确保“三重一大”制度真正落到实处
3、对校班子会决策的事项
4、对未经集体决策就实施的“三重一大”事项
五、责任追究
1、对个人或少数人决定“三重一大”事项的
2、领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的
3、责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等
X中学落实“三重一大”事项集体决策制度
根据县委的要求，为更好地落实“重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排、大额资金的使用必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）和“单位人事、财务、建设工程项目、大宗物品采购工作由主要负责人负总责，但主要负责人不直接分管，实行分管领导责任制”，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求和《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合我校实际，特制定本制度。
一、基本要求
1、坚持和健全民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬党内民主，通过集体讨论、用会议形式做出决定，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、严格按照工作流程和决策程序组织实施。
3、班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
4、凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
5、人事、财务、建设工程项目、大宗物品采购工作由主要负责人负总责，但主要负责人不直接分管，实行分管领导责任制。
二、“三重一大”事项的具体内容及范围
校行政会讨论的具体事项：
1、讨论决定全校加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设工作的重要布置和事项；
2、校领导班子自身建设等重要事项；
3、上级重要会议、文件精神的贯彻落实及需向上级党委请示和报告的重大事项；
4、学校机构的设置和调整；
5、学校工作人员的进出、职务职级、交流轮岗等事项。
6、学校各部门负责人及年级组长等人事任免；
7、大额或敏感的财务开支、重大建设工程项目、大宗物品采购；
8、对管理权限内违纪案件的处理意见。
9、重大、突发事件的处置意见。
三、决策程序
决策要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（一）酝酿决策阶段
l、“三重一大”事项决策前，必须进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，保障人民群众的知情权和参
