1.研究、制定落实董事会决议的具体措施
2.研究拟定公司年度经营计划的实施方案以及解决实施中的重大问题
3.组织拟定公司的发展规划、经营方针、财务预决算、投资拓展方案等报董事会审议
4.研究解决公司日常运营中的重难点事项
5.研究拟定公司各项经营计划和资金支出计划
6.研究决定公司内部管理机构设置及调整方案
7.研究拟定公司各项管理制度、评优评先方案
8.研究审议各职能部门提交的计划、管理、营销、资金等方案
9.研究公司应由董事会聘任或解聘以外的管理人员的任用意见
10.阶段性的工作重点和重点事项等其他《公司章程》和董事会授予的事项
1.会议议题的提出：
2.会议不临时动议
3.会议议题提出的时限
4.提交总经理办公会研究的议题
5.综合管理部对各类议题进行归类汇总
1.各参会人员在会前要认真准备
2.各参会人员发言应紧扣议题
3.为提高会议效率与决策质量
4.各参会人员必须按时到会签到
总经理办公会管理制度
第一章 总则
第一条 总经理办公会对总经理负责，是为总经理实施日常经营管理、正确决策，对总经理职责内的相关重大事项研究、讨论、决策的会议。
第二条 为规范总经理办公会议事程序，提高总经理办公会的议事决策效率与决策水平，根据公司章程及实际情况，特制定本制度。
第二章 会议管理
第三条 总经理办公会主要议题及决策事项范围如下：
1.研究、制定落实董事会决议的具体措施；
2.研究拟定公司年度经营计划的实施方案以及解决实施中的重大问题；
3.组织拟定公司的发展规划、经营方针、财务预决算、投资拓展方案等报董事会审议；
4.研究解决公司日常运营中的重难点事项；
5.研究拟定公司各项经营计划和资金支出计划；
6.研究决定公司内部管理机构设置及调整方案；
7.研究拟定公司各项管理制度、评优评先方案；
8.研究审议各职能部门提交的计划、管理、营销、资金等方案；
9.研究公司应由董事会聘任或解聘以外的管理人员的任用意见；审定公司员工的录用计划，研究决定员工的薪资、升降级，奖罚、解雇或辞退事项。
10.阶段性的工作重点和重点事项等其他《公司章程》和董事会授予的事项。
第四条 会议主持及与会人员范围
总经理办公会原则上应由总经理主持召开，如若总经理因故无法主持召开的应指定由副总经理主持召开，各高管及部门负责人参加，根据会议内容需要可邀请公司其他员工参加；综合管理部负责相关会务工作。
第五条 会议召开时间
总经理办公会原则上每半月召开一次，具体时间由综合管理部请示总经理后确定，会议时间确定
