提纲：
一、看清“上半场”
二、盯紧“下半场”
三、强化“执行力”
党委书记在2026年半年工作推进会上的讲话
同志们：
今天这个会，既是“期中盘点会”，也是“冲刺动员会”。刚才办公室通报了各项指标完成情况，几位分管领导也点了问题、讲了打算。我看了一下成绩单，可以说是“喜忧参半”：喜的是主要指标基本达到预期，忧的是部分短板依然明显。 距离年底还有不到6个月，我们能不能交上一份优秀答卷，就看这关键一仗。
下面，我结合当前形势和任务，讲三点意见。
一、看清“上半场”，在总结复盘中坚定信心
回顾这半年，大家在各自岗位上都很拼，这种“白加黑”“五加二”的劲头，我是看在眼里的。总的来说，有三个特点：
一是经济运行“稳中有进”。我们承担的XX项核心指标中，有XX项超额完成，特别是XX工作，同比增长XX%，排名从去年的全市中游跃升到第X，打了一个漂亮的翻身仗。这说明只要我们肯干，就没有啃不下的硬骨头。
二是重点工作“破局起势”。XX项目从立项到开工，仅用了XX天，创造了“我们单位的速度”；XX改革试点，在全省率先落地，得到了上级部门的专报刊发。这些都是大家“跑断腿、磨破嘴”换来的，值得充分肯定。
三是底线工作“扎扎实实”。安全生产、信访维稳这几个板块，上半年没出大的纰漏，守住了“基本盘”。特别是面对突发情况时，相关科室反应迅速、处置得当，体现了很强的实战能力。
但是，成绩不说跑不了，问题不说不得了。我们在复盘时也发现，个别科室存在“温吞水”现象：有的指标“看着不错，实则靠后”；有的项目“签约热闹，落地冷清”；有的干部“只喊口号，不见行动”。这些问题，必须在下半年彻底扭转。
二、盯紧“下半场”，在攻坚克难中实现突破
下半年，我们的总要求是：目标不变、标准不降、力度不减。 重点要在三个方面发力，也就是我今天要强调的“三张牌”。
第一，打好“指
