(一)关于人才培养:造人先于造物
(二)格局胸怀与干事境界
(三)坚持一线导向
(四)主动拥抱新技术
(五)重视干部队伍建设
二、赓续精神谱系
三、关于履职担当与纪律作风
(一)强化预前控制
(二)立足综合岗位
(三)严守纪律规矩
区水务局主要领导在党建读书会暨新入职人员专题培训会上的讲话
同志们:
今天我们在这里召开党建读书会暨新入职人员专题培训会,主要有两个目的:一是围绕党建引领主题,结合红色经典和水务工作实际,大家一起交流学习体会;二是专门欢迎5位新加入水务局的同志,给大家上好入职第一课。今天的活动,氛围可以轻松一点,听一听大家的心里话,开展交流研讨。紧扣党建引领这个主题,我们是行业党委的阵地,党建引领就是要从党性出发。已经是党员的同志,都做过入党宣誓;是入党积极分子的,也接受过相关培养培训;刚毕业的同志里,还有既不是党员也不是入党积极分子的,今天同样是一次宝贵的学习机会。大家可以立足党性初心,结合水务工作岗位实际,联系身边人和事,畅谈思考感悟,不要照着稿子念。希望多听几位同志自由发言,充分开展交流,这本身也是自我锻炼。待同志们发言结束后,我结合大家的交流和本次活动主题,和大家分享我的学习体会,上一次专题党课。
关于成长成才与能力提升
(一)关于人才培养:造人先于造物
今天这场活动,是专门为5位新入职干部职工举办的,我也专门交代综合科,要面向新同志系统开展规范化,标准化培训。你们是水务事业未来的希望。给大家介绍一本书,这是我当年参与港珠澳大桥建设转运营筹备工作期间,为新入职人员编写的培训教程,也是我给新同志讲授的第一课。在项目的培养体系下,港珠澳大桥计划合同部被称作“港珠澳大桥的黄埔军校”,先后产生多位领导,涌现出广东省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、广东省五一劳动奖章获得者等一大批先进典型,集体获评“全国工人先锋号”。这份荣誉属于集体,这套培训教程我组织一共编写了三本,今天展示的只是其中一部分。我写序的时候提出一个观点——造人先于造物。工程师重在造物,而管理者更重要的使命是培养人。也正是基于这份经历,后来我到人才岗位工作,投身人才培养、服务人才的事业。序中提到,核心价值观是发展的灵魂,只有不断提升管理才能,方能薪火相传、基业常青。薪火相传,就是老一辈把精神本领传递给年轻同志;基业,小到水务行业、单位事业,落脚到大家个人成长;大到国家繁荣,向着实现中华民族伟大复兴中国梦奋勇前进。希望年轻同志们厚植家国情怀,塑造高尚人格,这也是党建精神的题中应有之义。刚才大家的发言质量很高,我听后深受启发。有的同志分享红旗渠精神,有的讲述陈延年烈士的故事,有的结合前期工作交流全生命周期理念,还有的谈审批工作坚守底线思维。
(二)格局胸怀与干事境界
刚才有同志谈到格局,我再展开说一说。毛主席有诗句:“丈夫何事足萦怀,要将宇宙看稊米。”这就是宏大的胸襟气魄。大丈夫当胸怀如海,不要纠结蝇头小利,不要为同事间细碎小事斤斤计较。尤其刚步入职场,心胸豁达,方能行稳致远、无私无畏。左宗棠抬棺出征收复新疆,尽显崇高气节与家国担当。朱镕基曾说:“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将勇往直前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”拥有这样的格局与胸怀,就无惧任何艰难险阻。
(三)坚持一线导向,树立全生命周期工作理念
有同志提到前期工作的重要性,这点讲得很好,我再着重强调。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。”要让听得见炮声的人参与决策。安排新进事业单位人员到机关历练是阶段性的,目的是更好掌握全局,为服务下属事业单位夯实工作基础。希望大家多下沉一线现场,在基层磨砺中全面成长,更好推进各项业务。工程师更要多跑现场。做前期工作,不能局限于前期视角。深入一线,才能发现项目落地实施过程中,前期设计、勘察踏勘、招标合同条款存在的各类现实问题,做好项目结算、手续协调、现场建设以及和各利益相关方沟通。前期工作奠定项目根基。过去我和我的老师总结三句话:业主的思想决定项目的高度,承包人的作为决定项目的品质,利益相关者的获得感决定项目的声誉。我曾作为中国专家参与国际道路协会,参与国际重大工程前期项目研讨,赴多国参加国际学术交流。访学期间翻译3本欧洲重大工程实践案例,总结欧洲多个重大工程经验教训。结合港珠澳大桥建设复盘,梳理出值得借鉴、优化改进的经验,推荐大家有空可以研读学习。总而言之,深入现场至关重要。
(四)主动拥抱新技术,善用AI赋能工作
再谈谈人工智能。人工智能是时代发展方向,大模型审图等应用场景处在迭代发展阶段,不能完全依赖。可以把AI当作工作工具,但不能全部交给技术。人工智能大模型会极大拉平学历带来的差距,知识获取渠道已经发生深刻变化。真正拉开差距的是思维方式、终身学习能力。希望年轻同志切实践行这一理念。
(五)重视干部队伍建设,夯实人才支撑
毛主席讲:“政治路
