创新构建“逢三说事”工作机制
新时代做好国有企业党建工作就是要坚持以人民为中心的发展思想，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、治理效能。作为新能源国企，基层场站分散、职工驻守一线、诉求场景多元是行业典型特征，也对新时代国企基层党建、群众工作提出了全新挑战。华电新能源集团股份有限公司山西分公司（以下简称华新山西）立足行业特性与基层治理实际，着眼中国华电集团“奉献清洁能源、创造美好生活”品牌定位，创新构建“逢三说事”工作机制，拓展党群沟通渠道、破解基层治理难题、凝聚职工奋进合力，是新时代国企践行群众路线、深化党建赋能、夯实基层根基的生动实践，为新能源行业基层党建提质增效提供了有益探索。
创新运行机制，构建党建引领群众工作的闭环体系
基层党建提质增效，关键在机制创新、核心在落地见效。华新山西坚持守正创新，立足新能源企业工作实际，遵循“贴合基层、务实高效、全员参与、长效赋能”的工作原则，打造标准化、轻量化、全闭环的“逢三说事”工作体系，摒弃形式化、繁琐化工作模式，以“低成本、广覆盖、高效率、深赋能”的轻量化服务理念，让党的群众工作有温度、有力度、有效度。
华新山西以固定时间、固定流程、固定责任的“三固定”模式，构建全方位、无壁垒的党群沟通体系，切实让职工“有处说事、敢于说事、事事能解”。固定每月3日为问题征集日，坚持开门纳谏、全员参与，打破层级、部门、场站壁垒，以“说事、议事、解事”为核心目标，鼓励全员无障碍提出诉求与工作建议，营造开放平等的沟通氛围，并在当日完成诉求汇总分解，经工作领导小组审核后下达处置任务，实现从“干部预判问题”到“职工主动提问题”的转变，为精准施策、靶向治理提供坚实依据。固定每月13日为党支部反馈日，落实分级处置机制，建立“简易问题即时办、交叉问题协同办、疑难问题
