一、唯才是举
二、多管齐下
三、强化考核
四、几点体会
在村(社区)“两委”换届工作经验交流会上的发言：把人选准把人育强把人管住
各位领导、同志们:
村(社区)“两委”换届,换的是班子,守的是阵地,选的是骨干,定的是未来五年基层治理和乡村振兴的“基本盘”。这次换届启动以来,XX镇(街道)坚持把政治标准挺在前面,把群众公认作为标尺,把事业需要摆在首位,围绕“唯才是举、公平公正选人,多管齐下、精准施策育人,强化考核、动态调整管人”三条主线,谋在前、干在实、管在常,推动换届工作从“如期完成”向“优质高效”提升。现将有关做法汇报如下。
一、唯才是举,公平公正选人:不搞“近水楼台”,不让“老实人吃亏”
换届第一步,不是发通知、填表格,而是先把人看准、把底摸透。我们坚持“先研判、再动议,先体检、再上会”,把选人关口前移到田间地头、项目现场和群众口碑里。
一是逐村过筛,把选情画准。成立X个工作组,对全镇(街道)XX个村(社区)开展“地毯式”研判,做到人口结构、党员现状、班子运行、后备力量、群众诉求、风险隐患“六个清楚”。逐村建立“一村一档”,对XX名现任“两委”成员逐一“体检”,与XX名党员群众代表个别谈话,形成选情图谱。对X个矛盾较多、X个“一肩挑”压力较大的重点村,实行“一村一策、专班盯办”,把问题解决在投票之前。
二是广开渠道,把人才聚拢。打破“本村人选本村人”的封闭循环,把视野放到致富能手、退役军人、返乡大学毕业生、在外经商人员、乡土技术人才“五类群体”上。通过“组织找、群众推、本人报、乡情唤”,全镇(街道)储备村级后备力量XX名,其中35岁以下XX名、大专以上学历XX名、退役军人XX名、返乡创业人员XX名。XX村此前连续两届“带头人”难产,这次从外地回引一名“90后”返乡青年,群众从“不放心”到“愿意试”,最终高票进入支委。
三是正负清单,把门槛卡死。列出正面清单“该用谁”、负面清单“绝不用谁”,会同纪检、政法、公安、信访、民政等部门开展资格联审,对XX名意向人选逐人“过筛子”,否决不符合条件X人,坚决防止“带病提名、带病当选”。我们反复强调一句话:换届不是“排排坐、分果果”,谁行谁上,不行就让,群众心里有杆秤,组织手里要有把尺。
四是程序兜底,把公信立住。从党员推荐、群众推荐到考察公示、选举产生,每一步都留痕、每一环都可溯。选举大会实行“流程卡点制”,XX个村(社区)一次性选举成功率达XX%,“一肩挑”比例由换届前的XX%提高到XX%,新班子平均年龄由XX岁降至XX岁,大专以上学历占比由XX%升至XX%,女性成员占比XX%。数字背后,是程序硬一寸、公信力增一分。
二、多管齐下,精准施策育人:不选上来就了事,要让“苗子”长成“大树”
选对人只是开头,能不能扛事、会不会干事,靠的是后续培养。我们把“育人”嵌入换届全过程,变“换完再带”为“选中就育、上任即训、在岗
