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在镇2025年度绩效工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开全镇2025年度绩效工作推进会，主要目的是深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍建设、提升治理能力的重要指示精神，全面落实党中央、国务院以及省市对绩效管理工作的部署要求，总结回顾过去一年我镇绩效工作的经验与不足，分析当前面临的新形势新任务，系统部署2025年度全镇绩效管理各项重点工作，进一步统一思想、明确目标、压实责任，确保我镇各项事业在科学、规范、高效的绩效管理体系下实现高质量发展。

这次会议不仅是年度工作的部署会，更是一次提振精神、凝聚力量、推动发展的动员会。绩效管理是推动工作落实、提升治理效能的“牛鼻子”，是衡量干部担当作为、检验发展成效的“硬杠杆”。高质量的绩效工作，直接关系到我镇经济社会发展的速度与质量，关系到民生福祉的改善水平，关系到基层治理体系和治理能力现代化的进程。全镇上下务必深刻认识其重大意义，切实增强做好绩效工作的责任感、紧迫感和使命感。

一、深刻领会绩效管理重大意义，切实增强做好绩效工作的思想自觉和行动自觉

做好绩效管理工作，是贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，是推动我镇高质量发展的核心动力。其重要性体现在多个方面，需要我们从战略和全局的高度去审视、去把握。

（一）绩效管理是推动高质量发展的“指挥棒”。党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。绩效管理正是将高质量发展的目标任务具体化、可量化、可考核的重要手段。通过科学设定绩效指标，可以引导各部门、各村（社区）将工作重心聚焦到创新驱动、绿色发展、协调发展、开放发展、共享发展上来，避免盲目追求速度而忽视质量、效率和效益。它能够精准识别发展中的短板和弱项，倒逼我们深化改革、优化机制、创新方式，确保各项工作与镇党委、政府的决策部署同频共振，真正将发展理念转化为发展实践，将发展愿景转化为发展实绩。

（二）绩效管理是检验干部担当作为的“经验交流”。干部是事业发展的决定性因素。绩效考核不仅仅是对工作成果的评价，更是对干部政治素质、专业能力、担当精神、工作作风的全面检验。通过严谨的绩效评价，能够真实反映干部在推进重点任务、解决复杂问题、服务群众中的表现，识别出那些勇于创新、敢于碰硬、善作善成的“实干家”，激励他们更好地发挥先锋模范作用。同时，也能发现工作不力、责任缺失的“掉队者”，及时进行提醒、调整和问责，从而树立鲜明的用人导向，营造崇尚实干、注重实绩的良好政治生态，让担当者有舞台、实干者得褒奖。

（三）绩效管理是提升治理效能的“助推器”。当前，基层治理面临诸多挑战，要求我们必须不断提升治理的科学化、精细化、智能化水平。绩效管理通过明确责任主体、细化工作流程、量化工作标准，有助于构建权责清晰、运行高效的治理格局。它能够促使各部门之间、上下级之间加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。通过对共性问题、突出问题的常态化监测和预警，可以及时发现治理中的薄弱环节和风险隐患，推动我们采取预防性措施，实现从“被动应对”到“主动治理”的转变，进而全面提升基层治理的系统性、整体性和协同性。

（四）绩效管理是回应人民群众关切的“晴雨表”。我们的一切工作，最终都要体现在增进民生福祉上。绩效管理的最终落脚点，是提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。通过将群众满意度、公共服务质量、生态环境改善等指标纳入绩效考核体系，可以引导各级干部更加关注群众的急难愁盼问题，更加注重解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事。这不仅是对我们以人民为中心的发展思想的生动实践，更是检验我们党执政为民成效的直接体现。只有坚持群众导向，让绩效考评的结果与群众的切身感受相一致，才能真正赢得民心、凝聚民力，为我镇各项事业发展筑牢坚实的群众基础。

二、聚焦目标导向和问题导向，扎实推进2025年度绩效工作走深走实

面对新一年的发展任务和日益复杂的外部环境，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，抓好2025年度绩效工作，确保各项任务落到实处、取得实效。

（一）科学制定目标，坚持靶向发力。一是紧扣上级要求，确保对标对表。2025年度绩效目标要紧密对接上级党委、政府的重点工作部署、考核指标体系，确保镇级目标与区级乃至市级目标相衔接、相统一。要认真研究上级政策导向，将国家战略、省市重点任务、区委、区政府中心工作层层分解，细化为我镇的年度目标任务。二是结合镇情实际，突出特色发展。在对标对表的基础上，更要深入分析我镇的资源禀赋、产业基础、人口结构和社会需求，制定符合我镇实际、具有前瞻性和可操作性的特色目标。例如，在乡村振兴、产业发展、生态文明建设、基层治理等领域，要根据我镇具体情况，提出具有创新性和突破性的目标，避免“一刀切”。三是坚持目标量化，强化可考核性。所有目标都要尽可能地量化、细化，明确时间节点、责任主体和衡量标准。要杜绝模糊不清、难以评估的“大而空”指标，确保每一个目标都能“看得见、摸得着、考得准”，为后续的考核评估打下坚实基础。

（二）优化考评体系，注重精准画像。一是健全完善指标体系。要根据2025年度工作重点和发展方向，对现有绩效指标进行全面梳理和优化。要突出高质量发展的核心要求，加大对科技创新、绿色发展、民生改善、社会治理等方面的权重，弱化不符合发展导向的指标。要坚持定性与定量相结合，既要有硬性指标，也要有反映工作质量、社会效益的软性指标，确保考评体系的全面性和科学性。二是创新考评方式方法。要积极探索运用大数据、云计算等现代信息技术，提升绩效考评的智能化水平。可以尝试引入第三方评估、群众评议、现场核查等多种方式，增强考评的客观性、公正性。要针对不同部门、不同岗位的特点，实行分类考核，避免“一把尺子量到底”，真正做到精准画像、人尽其才。三是强化过程管理与结果运用。绩效考评不能仅仅停留在年终算总账，更要注重对日常工作的跟踪督导和过程管理。要建立定期调度、阶段性评估机制，及时发现问题、纠偏改正。考评结果必须与干部的选拔任用、评优评先、激励约束挂钩，真正发挥绩效考核的指挥棒作用，让考评结果成为干部队伍建设的重要依据。

（三）强化结果运用，激发干事活力。一是坚持奖惩分明，树立鲜明导向。要严格落实